年度监理工作总结

1、年度监理总结一、工程概况我监理部承担安置住宅一区一地块5#-13#住宅楼及附属地下车库工程,该工程建筑物地下2层,地上分别为18层(5#、6#、7#、8#、12#、13#楼、21层(9#、10#楼、30层(11#楼,地下车库一层。结构形式为混凝土框架剪力墙结构。本工程建筑结构等级为二级,地基基础设计等级为乙级,地下室防水等级为二级。分为两个标段,标段(58#楼及车库造价约18600万元。我监理部于2008年9月进场,2009年底完成各栋号主体结构,2010年初进入装饰装修阶段,现将一年来监理工作总结一下。二、工程进展情况目前已完成工程情况为:标段58#楼,12月15日,全部达到竣工验收条件,1

2、2月17日建设单位组织项管、监理、设计单位进行竣工验收。成为安置一区第一家全部单体竣工单位,并且第一个报站验收单位。在进度方面,一直走在整个安置区的前面,圆满完成指挥部下达和营特项目管理公司要求的进度任务.标段9、10、11、12、13#楼五个单体12月底前全部达到竣工验收条件,12月18日建设单位组织项管、监理、设计单位进行竣工验收。11#楼为30层,层数高、任务重,另外西侧变电站,设计要求采用旋喷桩支护以及安装外电防护排架,致使9、10、11#楼开工日期推迟,面对各种不利的条件,在西区指挥部和项目管理公司领导大力支持下,经过监理部和二建项目部共同努力,使11#楼与其它栋号同一时间交工。三、

3、监理工作开展情况西客站工程是我市的重点工程,是一项意义重大、影响深远的工程,能够参与该项工程建设监理部深感责任重大和荣耀。为确保工程质量、投资及工期的有效控制,实现优质工程的质量目标,在工期紧、任务重、安全压力大的情况下,公司给予大力支持,积极组建现场监理部,选派精干队伍,为监理工作的顺利开展创造了良好的工作条件和环境。我们奉行“严格监理、热情服务、细致工作、公正科学”的质量方针,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则,认真履行监理职责,用严格的专业化管理和高智能的技术服务,努力把济南市西客站安置工程建成优质工程,民心工程。(一、建立派驻现场监理机构,完善监理组织监理部有总监、副总监、总监代表及

4、各专业监理工程师共16名,实行总监理工程师负责制。监理公司结合装饰阶段的特点,给监理部充实安装专业人员,挑选对装饰阶段施工和竣工验收比较有经验的监理师,监理工作的顺利开展提供了组织保证。项目监理部组织机构及现场监理人员构成(见下页监理部组织机构框图及上场监理人员构成表。(二、配齐精良仪器和设备公司按照投标承诺配备了测量仪器、办公设备及通信工具。主要仪器、设备有计算机1台,打印机1台、手机、照相机1部、卡尺、卷尺、欧姆表、水准仪等。(三、加强人员培训,提高监理工作规范化水平监理部在工程项目建设过程中,结合现场情况定期或不定期组织全体监理人员对政策法规、监理规定、监理程序、指挥部管理办法(文件以及

5、规范、技术标准进行系统地学习和培训,并且于12月底前,结合市建委的上岗培训,对现场监理人员全部轮训一遍,更换新的监理师上岗证,提高监理人员的业务水平。对上岗的监理人员,平时注重加强廉洁自律和工作作风建设,要求每位监理人员要把工作做深做细,谦虚谨慎,对施工单位、设计单位和项目管理单位、建设单位等既要坚持原则,又要平等待人,建立一个内部团结、外部和谐的工作环境和监理环境,使工作开展起来做到既“稳”又“准”。工作中提倡苦干实干,反对敷衍了事;提倡雷厉风行,反对办事拖拉;提倡求真务实,反对弄虚作假;提倡敢于碰硬,反对好人主义;提倡坚持原则,反对“友情监理”;提倡钻研业务,反对经验主义。为规范监理行为,

6、监理部从制定规范化的监理规划和编写监理工作实施细则入手,制订符合现场工程特点的监理报表格式、监理程序及监理工作管理办法,建立和贯彻监理部内部工作要求。监理部为树立良好的精神风貌,监理部为监理人员统一配置了安全帽、监理日志。通过加强对监理人员培训和学习,提高了监理人员的整体素质和技术业务水平,统一了思想、标准和行动,为实现对工程的全面监理打下了扎实的基础。(四、强化内控监督,健全质保体系,为实现监理目标提供保证监理部成立以总监为核心的三级质量责任制,即总监负责制、总监代表质量责任制、各专业监理工程师质量责任制,明确人员分工,建立健全岗位责任制,严格遵循监理工作中各司其职、各负其责的原则,努力做到

7、人员到位,责任落实到位,坚决堵塞监理工作漏洞。监理部还有针对性的制订了加强责任心的措施,努力提高监理人员的素质。(五、建立各种规章制度,实行程序化控制和规范化管理为了实现监理工作程序化控制和规范化管理,监理部建立了一系列内部管理规章制度,包括监理报告、监理例会、工地例会、监理巡视检查、旁站监理、监理工作日志、监理档案管理、监理纪律等制度。为了指导监理人员做好监理工作,结合监理工作需要编制了监理规划、各种专业的不同工种的监理细则或方案。结合公司标准化管理监理部建立了收发文件、试验、计算签证、材料验收等多种监理台帐。监理工作中始终坚持贯彻“工作独立、文字为据,数字为凭”的基本要求,科学、客观、公正

8、的开展监理工作。这些规章、制度、工作程序和标准是监理部、监理人员的工作和行为准则,也是监理体系有效运行的基本保证。监理部依靠健全的监理机构、高素质的监理队伍、自立的工作环境、完备的硬件设备以及严格的规章制度,从而使工程监理工作得以制度化、规范化地开展,为监理工作顺利实施“四控、两管、一协调”提供有力保证。四、监理工作实施措施及效果(一、工程质量控制情况为了保证工程质量,各级监理人员严格按监理工作程序办事,通过旁站、见证、巡检和测量等手段,切实把好工程质量关,做到了严格监理、热情服务,以文字为据、数字为凭。监理部质量监控坚持做好事先指导,事中检查、事后验收三个环节。对工程施工做到全过程、全方位的

9、质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。一年来,我公司所监理的、两个标段质量控制情况较好,无任何质量事故发生。监理部采取了一系列的控制措施,主要做法有:1、加强质量意识教育,严格落实各项制度。监理部制定了工地例会制度,现场协调会制度,材料进场验收制度,基坑回填制度,工程报验及隐蔽工程检查制度。在工程施工前,召开由施工单位技术负责人、质检员及有关班组长参加的质量会议,加强质量意识教育,明确在施工过程中,每道工序必须执行“三检”制,且必须有专职质检员验收签字,然后报经监理人员验收、签字认定,方可进行下道工序的施工。如果没有进行“三检”或专职质监员签字,监理将拒绝验收。另外,监理人员在施

10、工现场采用巡视、平行检查、跟班旁站,随机抽查的方法,待施工单位进行“三检”后再进一步验收,彻底消灭工程中质量问题。要求施工单位质检员签字不能只流于形式,要真正去检查验收,再由监理方检查。监理发现问题及时以书面形式通知施工单位,待施工单位处理或返工完后,再由监理进行复检。通过严格检查把关,保证工程质量。2、加强对工程所需的原材料质量进行检查和控制,把好材料关。装饰阶段,土建、安装材料种类较多,原材料质量控制难度较大。为抓好原材料质量关,我部制定材料管理制度,建立材料验收责任制,将安装材料与土建材料分开,做到有质保书、合格证,必要时还要有材料复试报告,未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的

11、材料,及时清退出场。3、坚持动态控制,认真做好事中检查。在工程施工过程中进行质量控制,将静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面:(1、加大管理力度,做到全天候监理。施工过程中对于重要部位、隐蔽工程及有特殊工艺要求的部位,如槽边回填等进行全过程旁站监理。(2、现场巡视、测量检查,坚持用数据说话。通过现场巡视和实地测量,以所测数据来检查和判断工程质量。发现问题立即以文字形式通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免出现质量问题。尤其标段问题较多,报验合格率低,监理部针对存在的问题在现场跟踪落实整改的基础上又组织召开施工质量专题会,各技术人员、班组长参加,指出

12、问题、分析原因、制订措施。又组织各技术员、班组长召开了现场会,指导、解决现场问题。(3、注重预控,强化过程控制,避免因返工影响工程正常进展。针对高层施工质量要求高、工期紧这一特点,监理部集中精干力量,集体巡检现场,监帮结合,及时指导施工,必要时召开专题会,将问题消灭在萌芽状态,避免返工出现。并缩小检验批的划分,及时进行检查验收,以便质量控制。(4重点工序,重点跟踪检查指导。根据高层住宅的施工特点,监理部认真分析后,装饰阶段是出现质量通病较多的阶段,而“裂、渗、漏”是出现通病最多现象,于是将屋面工程、厨卫间地面及楼地面、外墙涂料工程纳入质量控制点,施工前进行监理交底,审查施工单位的技术交底,全过

13、程旁站地面混凝土浇筑,严格控制混凝土质量和浇筑速度,严格控制振捣频度和时间,屋面卷材防水、厨卫间聚氨酯防水进行全程旁站,严格闭水试验,发现一处,处理一处,通过严格监理和施工单位的努力,有效保证了工程质量。4、坚持做好事后验收,及时处理质量问题。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后,特别是在时进行防水施工和地面检查,逐一进行分析,判断,找出问题的症结,及时整改,避免类似情况出现。并按相应的施工质量验收标准和方法,对所完工的工程质量进行验收。通过主抓以上所述的四个环节进行施工阶段的质量控制,质量通病较得到有效控制,“裂渗漏”现象大大减少,总体质量有较多提升。(二、工程进度控制情况1、制定周密的施工

14、计划。计划是进度实现的保证,是避免盲目施工的有效措施。监理部根据营特项目管理公司组织“大干四个月,确保11月竣工”竞赛活动精神和总体计划安排,要求施工单位倒排工期,关死后门,详细编制了施工计划。把任务目标和形象进度安排落实到每道工序上。监理部对施工单位编制的施工计划进行了认真审查,并有针对性的提出了修改意见,对上场的劳动力、材料、机械设备以及资金投入都做了认真审查,对各节点工期进行认真分析,保证了计划的合理性,为大干期间各环节顺利进行提供了可靠的保证。2、加强对进度计划的控制和检查。监理部重点抓好以下三个方面的工作,一是抓好对计划完成情况的检查,正确统计完成的实际工程量,计算已完成计划的百分率

15、;二是分析比较,将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较,除在每周的工地例会上进行分析,还有针对性的召开现场调度会,监理部通过分析剩余工作量与剩余时间的关系,分析细化到每天需完成的工作量,通过对施工计划的排定、分析,采取了增加队伍、增加模板等措施。三是配合项目管理公司、指挥部认真做好 计划的考核、 工程进度动态通报和信息反馈， 为宏观管理协调提供依据。 3、加强施工进度控制的组织协调。监理部按照计划的要求对现场 进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障 碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实 现。 4、强化合同管理，利用合同措施控制施工进度。严

16、格按合同条款 对施工进度进行检查，有效地督促施工单位按期完成各阶段施工任务。 严格控制进度款拨付，实事求是的核定完成工程量，确保进度款拨付数 额与实际完成相吻合。 通过监理例会、进度专题会等形式及时协调和强调要求，以及采取 了以上措施，施工进度滞后的情况有较大改善，我部所监理的济南长兴 12 月 15 日，全部达到竣工验收条件，12 月 17 日建设单位组织项管、 监理、 设计单位进行竣工验收。 成为安置一区第一家全部单体竣工单位， 并且第一个报站验收单位。二建 9、10、11、12、13#楼五个单体 12 月 底前全部达到竣工验收条件。11#楼为 30 层，层数高、任务重，另外西 侧变电站，

17、设计要求采用旋喷桩支护以及安装外电防护排架，致使 9、 10、11#楼开工日期推迟，面对各种不利的条件，使 11#楼与其它栋号同 一时间交工。 （三） 、工程投资控制和内业资料管理情况 1、按照施工承包合同和招、投标文件的规定，对承包单位完 成的工程量计算单逐一进场核查， ，与项目公司审计组人员、标段跟踪 审计人员共同进行计量，对审核中发现与实际完成情况不符者，责成承 包单位及时进行了更正。严格控制进度款拨付，实事求是的核定完成工 程量，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合。 2、结合指挥部的资料考核，监理部建立内业资料管理制度，明确 了监理资料的管理责任和方法。在监理过程中及时收集汇总及整理，

18、分 项工程验收完毕，即将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。为了 保证监理资料管理工作的有序进行，监理部分别建立了合同管理、档案 管理、计价管理工作制度，保证资料归档整理的规范性。同时保证岗位 不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日志有人记，及时填报监理周 报、月报。监理部通过定期或不定期检查，确保了监理资料的连续性、 完整性。重视对施工资料的管理，在做好监理资料及时、真实、有序管 理的同时，对施工资料的质量控制从工序、分项、分部工程做起，细分 目标，步步把关，并督促、检查施工单位竣工文件材料的收集、整理、 组卷工作。 （四） 、安全文明施工控制情况 监理部认真地贯彻“安全生产，预防为主”的

19、方针，坚持“安全高 于一切” ，紧绷安全弦，认真贯彻落实有关安全措施，坚持抓生产必须 抓安全的原则，强化对安全生产的管理，通过每天的巡检、周检和工地 例会等一系列措施，强化全体参建人员的安全生产责任意识。监理部严 格按照有关要求并结合现场的实际情况，对现场出现的安全隐患紧抓不 放，及时发通知要求整改并按“三不放过”原则跟踪落实，确保安全生 产持续健康发展。监理部主要通过以下措施进行安全文明施工控制： 1、严格执行建筑工程安全生产管理条例 ，贯彻执行国家现行的 安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建 设工程强制性标准。 2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全

20、安全生 产责任制。 3、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全 技术交底。 4、审核施工方案及安全技术措施，并督促检查其执行情况。 5、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求， 落实分部、分项工程和各工序的安全防护措施。 6、加强现场巡检，及时督促督促处理现场问题。制定安全旁站方 案， 监理工程师对塔吊拆除、 吊篮安装使用等等重点部位进行现场旁站， 发现问题，督促整改，随后下发监理通知书督促加强整改力度，保证安 全防护措施的全面落实，为安全顺利施工提供了可靠保证。通过检查， 监理部针对现场存在的影响安全问题及时发出监理工程师通知单和 监理工作联系单 。通过发通知

21、、召开例会和协调会等多种形式向施 工单位指出， 要求施工单位要引起重视， 并跟踪督促检查施工单位整改， 确保了现场安全处于受控状态，无一起安全事故发生。 五、监理工作的几点体会 1、项目管理是群体工程所必需的管理模式。工程工程量大，参建 单位多，管理难度大，如我们一区施工单位有 8 家，监理单位 6 家。项 目管理有专业化队伍，有管理经验，有优良的工作作风，从质量把关， 进度调度，安全管理，造价控制等等方面都起良好作用，为安置区建设 做出较大贡献。 2 根据装饰阶段的特点，对个别分项工程进行重点控制。装饰阶段 是出现质量通病较多的阶段，而“裂、渗、漏”是出现通病最多现象， 应将屋面工程、厨卫间

22、地面及楼地面、外墙涂料工程纳入质量控制点， 施工前进行监理交底，审查施工单位的技术交底，全过程旁站地面混凝 土浇筑，严格控制混凝土质量和浇筑速度，严格控制振捣频度和时间， 屋面卷材防水、厨卫间聚氨酯防水进行全程旁站，严格闭水试验，发现 一处，处理一处，通过严格监理和施工单位的努力，确保工程质量。 3、监理公司要重视装饰阶段工作，充实调整现场监理人员配备。 在以往工程中，监理单位以及施工单位到装饰阶段，不重视装饰工程， 有撤换人员的现象。作为监理单位应结合装饰阶段的特点，给监理部充 实安装专业人员，挑选对装饰阶段施工和竣工验收比较有经验的监理 师，为监理工作的顺利开展提供组织保证。 4、牢固树立

23、“安全第一，预防为主”的思想，动态控制现场安全。 安全工作的重点是随着施工阶段的不同、季节的不同、天气不同、使用 机械不同等等而转移，监理部应根据不同的情况，开展安全工作，同时， 也应注意“安全无小事” ，既要抓住重点工作，又要不忽视一般工作。 因此，监理部加强经常性和重点性的监督检查，消除事故隐患，作好事 前控制。 5、监理部要严格执行文件及管理办法和制度，包括施工图会审与 复测资料的复检制度，技术交底制度，原材料、构配件及设备质量检测 试验制度，工序检查及隐蔽工程检查制度，关于巡检、抽检和旁站的规 定，安全检查制度，质量问题处理、工程质量事故报告和处理制度，监 理日志填写制度，监理工作例会制度，工地例会制度，档案管理制度， 监理工作台帐制度，监理工作报告制度，监理人员岗前培训制度等。 6、要严格坚持会议制度，坚持每周召开一次工地例会。通过召开 各类会议， 及时解决施工和监理工作中存在的问题， 协调有关各