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文档简介

1、广州市XXXX有限公司XXXXXXX采购部关键绩效考核序号指标标准权重指标考核方案相关表格得分1样品开发及时、准确 率95%20%> 95%为 20 分，V 95%> 90%1 分，V 90%>85% 10分，V 85%!分52不良品退货及时率95%15%以品控判定不良，仓库通知采购 计算，通知后3个工作日退回供 应商（或供应商确认）的为及时,> 95%为 15 分,V 95%> 90%1分, V 90%>85%9分，V 85%分3采购物料到货及时率98%25%以公司规定的采购周期或计划部 同意的到货时间进行核算当月实 际按时到货批次/应到货总批次。98%为

2、25分，V 98%>95为20 分，V 95%>92%为 15分，V 92% 为10分。r4采购材料品质达成率98%25%月检验合格批次/总检验批次*100%, > 98% 为25 分，V98% >95 为20 分，V 95% >90%为15分，V 90% 为10分5物料交期回复及时准 确率95%15%以计划部下物料需求计划16小时 后回复计划部到货时间及实际下 采购订单数量98% 15分，V98 > 95%为 12分，V 95%> 90%< 分，V 90%分突岀贡献加分综合得分备注：1、人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核

3、指标。2、各部门文员次月5日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关 数据提交到人事行政部。3、人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。4、从个人工资总额提取20%乍为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。5、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x生产部计划产能达标率x考核得分比值；并且当绩效分达到90分（含90分）时，当月实际绩效奖金全部享受，低于 90分时，按实际分值计算绩效奖金，超90分时，每超1分增加10个百分点绩效奖。6、不能按时、准确提交考核数据的，推迟1天减绩效分1分，推迟2天减绩效分2分，推迟3天4分，推迟5天 超5天减20分编制：复核：核准：数据来源工程部、品控部仓库提供

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