商贸有限公司运作办法

1、0 / 105太原鼎盛商行有限公司运作手册1 / 105OO八年八月目录第一章第二章人事制度.(2-12页)第三章行政制度.(13-18页)第四章财务制度.(19-21页)第五章直营部制度.(22-35页)第六章市场部制度.(36-37页)第七章礼仪制度.(38-41页)第八章处罚制度.(42-44页)2 / 105第九章打卡制度. （45-46页）第十章绩效考核.（47-57页）第十一章新酬标准. （58-60页）第十二章各类表单. （61-75页）备注此制度为现行治理制度， 公司会依照各部门的不同情况做相应的修改。请各部门在运营中将公司推行的政策、制度、规定及时上报公司，以备核查。3 /

2、105总经理 审批董事长审批-4 -/105第二章人事制度第一节职员招募职员聘用治理方法一、公司各部门必须严格按照人员编制聘用职员，超编需经总经理批准。二、本公司需招聘职员时， 公开从社会上求职人员中择优录用， 内部 职员引荐的也需参加考试，但同等条件下优先录用。三、从事中层以上治理的人员一般必须满足下述条件：1、大专以上学历；2、两年以上相关工作经验；3、年龄一般在2545岁，专门情况不超过50岁。4、无不良行为记录。四、所有应聘人员除总经理特批可免予试用期或缩短试用期外， 一般 都必须通过一个月至三个月的试用期后才可聘为正式职员。五、试用人员必须呈交下述材料：1、由公司统一发给并填写的招聘

3、表格；- 5 - / 1052、学历、职称证明;3、近期一寸免冠相片壹张；4、身份证复印件；从业人员任用制度一、从业人员的使用人数，应以所制定的“人员编制”人数为限。二、各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。三、各级人员任免程序如下：1、经理级以上 - 由总经理任免2、经理级以下 - 由部门经理提请总经理任免四、新进人员通过试用期，考核合格后能够正式录用五、有下列行为之一者，不得予以任用：1、剥夺公权，尚未恢复者；2、曾犯刑事案件，经判刑确定者；3、吸食毒品者；4、原在其他公私机构服务，未办清离职手续者；5、经其他公私机构开除者；6、躯体有缺陷，或健康情况欠佳，难以胜任工作者；- 6 -

4、/ 1057、未满18周岁者。新进职员入职办理程序一、新进职员均须到人事部办理手续。二、新进职员需填写各类相关表格。三、人事部收取新进职员一寸免冠照壹张，身份证、毕业证等相关证 件的复印件各一份。四、做好职员上岗前的培训工作，随后转给各部门安排上岗。五、人事部应及时建立新进职员的档案及个人差不多资料并录入电脑。第二节 职员异动职员转正程序一、所谓职员转正，是指通过正规程序招聘入职的职员，在结束一到 三个月的试用期后，经部门考核符合正式职员的要求，可申请给予转正， 薪金进行调整到位。二、具体转正程序本人提出申请并填写转正表 k部门经理审 k 总经理审批 部三、职员调换岗位、调入和调出部门提出申请

5、，报人事部审批，经总-6 -/105人事- 7 - / 105经理指示后可调换岗位。职员在新岗位要通过一个月的试用，试用合格按 转正程序转正。试用期工资按原工资核发，转正后工资相应调整。内部晋升制度一、所谓内部晋升，是指职职员作到一定的年限后，因为工作需要和 本人工作成绩优异，而由较低职位上升到较高的职位。从职员个人方面来 看，较高的职位往往意味较重的工作责任、较大的工作权力、较多的工作 自由和较好的福利待遇。因此，绝大部分职员渴望有升职的机会。二、公司中的合理晋升制度是组织激励的重要组成部分，晋升的作用 要紧体现在以下几点：1、弥补空缺职位，保证组织机构的完整；2、激发职员内在潜能，调动大伙儿的工作积极性；3、有利于职员队伍的稳定，努力为企业服务；4、有利于吸引组织所需的优秀人才；5、有利于激发职员的进取