培训课程分类介绍

1、1 1 / / 1818个人整理精品文档，仅供个人学习使用培训课程分类介绍上海汉略环境科技有限公司（以下简称汉略）作为国家环保部环境认证中心（中环联合认证中心）在沪的注册实体公司，拥有国家认证认 可监督管理委员会（）批准的（批准号：）、中国认证认可协会（）确认的（确认号：）开展管理体系相关培训的资质。汉略通过一支由具有丰富管理实践经验的海内外培训师、专家、高级顾问和培训专业人员组成的专业团队，致力于为客户和合作伙伴提供 专业系统化的培训和咨询服务，包括：培训体系设计咨询服务；体系内审员培训；体系注册审核员培训；清洁生产培训；管理技能培训；团队 建设培训；人力资源、采购、营销等专项培训服务；从而

2、帮助客户实现组织内人才与团队的提升和发展，进而提高团队绩效和生产力，最终实 现其战略目标。上海汉略环境科技有限公司网 址：联系电话：传 真：联系人：邹兰地址：上海市黄浦区凤阳路弄号楼室邮 编：个人整理精品文档，仅供个人学习使用2 2 / / 1818课题简介号课题培训目的培训对象全面质量了解相关知识企业最高领导层成员，市场、技术、生产、质量等部门领导和中高层管理者，管理提高全员的品质意识现场管理各级负责人及操作人员分析问题真实原因缶1口 4+壬汪抓住问题的关键制造、生管、物管、品管、制造工程、新旧七大于法寻找新构思研发人员、工艺人员等制定切实可行的措施和方法改善产品和制造的可靠性不良模式与效应

3、提升设计的可靠性工程、生产、研发、采购、品管人员等质量分析提升产品质量需应用数据统计处理问题的岗位。量管降低成本损失理促进员工间人际关糸，提咼丄系作士气。列品质圈活动培养员工积极的工作态度，改从事质量方面的人士。善工作现场。加强沟通与协调，培养干部领导统御才能。降低成本提案改善制度实提高质量企业最高领导层成员，市场、技术、生务增进公司经营产、质量等部门领导和中高层管理者。激励同仁士气问题分析与解决激发员工问题分析与解决的企业中高层管理人员、企业品质管理人技的手法能力员、企业生产管理人员培训内容概论（概述、质量、基础工作）. .现场质量管理（综述、过程控制、质量检验、质量改进、 小组）. .质量

4、管理中常用统计技术与工具（概述、新老七种工具）1.1.全面品质管理2.2.依据事实的七大手法3.3.走向思考的新七大手法4.4.综合案例研讨及导师答疑1.1.内容讲解2.2.潜在失败模式及失效后果3.3.严重度、频度、控测度及评价准则4.4.建议措施及措施后的5.5.实际演练1.1.品管圈活动认知2.2.品管圈活动组建推行步骤3.3.手法及工具应用技巧4.4.演练发表与交流会如何组织5.5.经验分享1.1.提案改善的组织及作用2.2.提案改善的流程体系3.3.提案及提案审查4.4.提案改善活动及改善手法5.5.提案改善案例1.1.的本质：问题解决程序2.2.步骤说明个人整理精品文档，仅供个人学

5、习使用3 3 / / 1818个人整理精品文档，仅供个人学习使用4 4 / / 1818供应商品质管制质量成本管理制造成本分析与控制有效地培养创新与挑战的力3.3.掌握“问题”之要领与工具应用量团队4.4.与循环轮及循环轮应用提升品质5.5.如何应用手法解决问题与案例分析6.6.如何纳入知识管理体系7.7.中常用工具串讲1.1.供方选点、疋点、撤点管理建立正确供应商品质管理体制造、工程、研发、采购、品管、幕僚2.2.新产品开发管理系改善供应商品质管理人员等参与供应商管控的岗位。3.3.质量控制管理4.4.交付及服务管理5.5.供方综合选择、考评及奖惩清晰质量、成本概念及战略性质量官理基础意义1

6、.1.企业总经理、工厂经理、运营经理、及2.2.质量成本构成掌握质量成本账户结构及核算方法相关中咼层管理人员3.3.质量成本管理及科目建立质量经理、质量管理人员4.4.质量成本数据管理掌握质量成本管理的计划、控质量成本管理所涉及的数据核算及财5.5.质量成本分析及其报告:质量经济性管理指南制、分析、报告和改进技巧务人员6.6.掌握建立质量成本管理体系质量成本管理体系的建立及常见缺陷7.7.的方法和技巧1.1.工厂损失在何处了解成本与质量成本的定义制造型企业中工程、生产、物料物流、2.2.工厂的成本的核算方法财务等部门经理、主管和相关人员，以3.3.成本的财务控制削减公司成本4.4.现场改善的方

7、法提供公司利润及对生产成本控制有兴趣的工程师及5.5.6.6.削减采购成本咨询师等。库存成本7.7.工乙与质量的成本控制个人整理精品文档，仅供个人学习使用5 5 / / 1818培训对象培训内容、基础知识回顾；、可能存在的问题合理的解决方案； 、实施工具详细介绍以及应用技巧； 、活动与目视化管理相结合； 、目视管理的级别以及与直观工厂的关系; 、推行必须符合循环；、基层开展需要有活动组织的重要性。 概论自主保全活动与实务要点 计划保全活动与实务要点 个别改善活动与实务要点 开发管理活动实务展开 品质保全活动实务展开 其他活动展开介绍 . .精益生产的理念及技术体系 . .认识与消除浪费 . .

8、均衡化生产与快速换型 . .自动化与差错预防 . .标准作业及改善 . .看板拉动生产方式概要与实施 . .精益生产实施及精益管理原则 . .精益生产管理体系 . .物料管理与采购管理 . .柔性生产. .在制造过程实施的三大要点 . .（价值流程图）方法简介. .当今现场管理面对的问题与挑战 . .生产计划的制定与实施序号课题培训目的企业中高层管理者、 部门经理、生产领班、 线管理者、企业生产现场管理人员以及其他希 望提升自身职业化水准及在职进修的各类企 业员工。维修、设备管理部门的工程师、 经理主管，生 产部门的一线主管，团队参加效果更佳。企业高、中层管理人员，生产经理，生产工程 师，现场

9、管理人员等企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、 经理、中高阶管理层、企业活动负责人、 小组 活动骨干制造企业总经理、厂长、总监、部门经理、主管、管理人员、和与此相关的人士个人整理精品文档，仅供个人学习使用6 6 / / 1818现场一线主管技能训练现场效率损失分析与改善生产计划与物料控制（）制定出切实可行的现场改善万案降低生产成本、提高品质、改善工作效率掌握工作教导的四阶段技法掌握工人激励的方法 掌握工作改善的基本方法 提升现场品质、管控成本、 提高效率掌握现场效率损失的分析与改善的方法掌握排除现场各种损失的方法和运用掌握的计算班组长、一线主管、工段长、车间主任及各基 层主管及希望参与基

10、层管理工作的人员厂长，生产经理，车间主任，主管及班组长等理解生产计划的基本理论 合理制定生产计划 切实有效地降低企业物料成 本工厂厂长、 生产计划、 物料控制、 物流等部门 的经理、管理人员及相关人士。怎样进行现场诊断和分析 现场改善十大利器生产过程控制管理 现场成本控制综合案例分析与疑难问题解答基层管理人员的意识. .角色定位与现场日常管理. .工作教导. .现场人际关系. .如何沟通与激励. .现场效率损失概述. .作业效率损失分析与改善. .设备效率损失分析与改善快速换模换线. .系统效率损失分析与改善. .人员的改善能力培养1.1.销售计划生产计划物料控制职能接口管理2.2.物料工程管

11、理3.3.物料控制管理4.4.材料计划跟进与存量管制订货型（）（）存货型（）（）5.5.生产计划控制柔性化的计划和生产6.6.生产计划与进度控制7.7.生产计划与物料计划绩效管理个人整理精品文档，仅供个人学习使用7 7 / / 1818序号课题培训目的培训对象培训内容理解目标管理的重要意义、绩. .绩效辅导和绩效跟踪目标管理和绩效效管理内涵以及绩效管理的技企业各级管理人员、企业副总、各部门经理、. .绩效管理体系的基础建设考核体系建立巧中层管理人员及其它预备管理人员. .绩效管理和绩效考核实践有效改善公司绩效体系的建设. .绩效辅导和绩效跟踪. .领导不是管理掌握、运用领导和管理艺术. .确定

12、方向变革的力量一一有效开发自身领导力总裁、总经理、畐 U U 总经理、部门经理、分公. .整合相关者领导力了解变革和领导力的关系司总经理或大区经理激励和鼓舞助于实施变革. .企业的领导力需求创造充分领导困惑、角色与职责综合一线主管以及从事生产管理工作的人士；主现场、问题与心态合基层主管管理技掌握七项吕理技巧管助理，一线班组长，从事基层管理工作的关键与要项：我的一天吕能提高培训与教导部丿禹、激励、人员；未来有望从事生产管理工作的专业技沟通也是生产力理授权等技巧系能人员。团队领导与激励系统学习与成长统管理基石掌握管理知识和技能中层管理干部管各职能部门经理、主管、新任管理者、希望工作管理理能力提升训

13、练提升企业吕理绩效从事管理工作的人员。人员管理增强企业核心竞争力领导式管理一线主管的质量意识（重新认识质量） 现场质量管理架构工厂一线主管质提高全员的品质意识生产主管、物料主管、工艺主管、品质监控、如何运用数据，衡量与分析质量问题量管理能力塑造实现质量的持续改进工段长和班组长等基层管理人员等。解决问题的工具和实践生产过程零缺陷的三个重要控制点现场质量的持续改进班组长管理明确工作职责生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀班组长的角色认知；实务改善工作现场员工2.2.班组长应学习的技术；个人整理精品文档，仅供个人学习使用8 8 / / 18183.3.班组长的一日管理；4.4.如何做好下属，有效的

14、辅助上司5.5.如何带好自己的下属，有效的激励领导下属;6.6.班组长的管理技巧训练；7.7.现场工作改善。. .企业竞争呼唤狼性主管. .志在成狼，主管的狼性研修. .工作态度与工作要求. .狼性主管的四大任务. .高效团队朔源. .寻迹团队发展历程. .团队核心：领导与管理. .团队绩效. .团队建设九大技巧. .团队陷阱. .超越成功的团队. .对知识管理的理解. .知识管理实践存在的问题、疑点和障碍. .知识管理实践的正确步骤. .知识管理制化. .授权误区不是简单的任务转交. .有效授权的实施原则. .有效授权的基本步骤和技巧. .跟踪过程中控制的技巧. .逆向授权. .授权前的准备

15、. .时间管理的概念建立优秀班组唤起管理干部的上进心打造狼性主管打造狼性团队 提升部门执行力有效诊断团队问题如何打造咼效团队掌握挑选团队成员的方法 学会制定有效的团队目标 理解并运用打造高绩效团队的 关键技巧掌握知识管理的应用知识管理在企业促进技术的创新，提高人才的中的应用素质实现组织目标的程序总和领导“分身术”：授权的艺术了解授权的艺术性有效地授权，减少精力和时间 的浪费掌握正确实用的时间管理技巧有效的时间管理提咼工作效率减少管理费用，降低工资成本企业高层经理，急需扭转观念、提升效率的 中层干部以及待培养的基层主管各职能部门经理、主管、新任管理者、希望 从事管理工作的人员总裁、总经理、畐 U

16、 U 总经理、部门经理、分公 司总经理或大小区域经理企业部门经理、总经理、董事长等中高层管 理者各个阶层的人士；更适用于工作负担过重, 希望妥善安排事业与个人生活的人士个人整理精品文档，仅供个人学习使用9 9 / / 1818. .时间管理理论的历史演进. .个人时间管理要点. .节省时间提高效率十五法则个人整理精品文档，仅供个人学习使用1010 / / 1818认识你自己有效沟通与影响 力一一领导魅力提升之道提高个人在组织内外的影响力. .沟通是什么提升与改进组织内各部门的合企业部门经理、总经理、董事长等中高层管. .做个好听众作效果理者. .说话的技巧改进和提升企业绩效. .认识沟通的四种

17、风格. .化解冲突赢在中层有效改善思维模式提高企业高层决策的可行性和 时效性升级企业的管理水平企业家、职业经理人、政府机关人员、各级主管企业. .对赢在中层的理解. .新中层的思维革命. .新中层的职业素养. .新中层如何锻造咼效的执行力. .新中层如何打造高绩效的企业团队. .国内外知名企业失败案例分析. .竞争力来源的核心问题企业竞争力的构了解什么是企业核心竞争力各职能部门经理、主管、新任管理者、希望. .评价企业竞争力的四大关键指标筑战略形成成功管理的核心观念从事管理工作的人员. .各级管理成熟度企业需要不同的成功进化策略. .给企业老总的七个建议成功管理的七大核心观念. .从宏观及微观的商来角度对待商业环境的变化通过转换思维进培养新的管理思维培养积极主动的工作