电力企业人力资源管理方法的探析

1、电力企业人力资源管理方法的探析摘要：人力资源的管理就是经过招聘、培训和对薪酬 的管理、劳资的管理等形式对一定范围内的人力资源实行有 效配置，满足一定发展阶段内对人才的需要，促进组织目标 和成员自身价值的最大实现。如今，电力企业人力资源管理 存在很多问题，严重制约了我国的电力企业的发展和运行。 本文对电力企业人力资源管理的现状进行了论述分析，阐述 了电力企业人力资源管理的重要性，并且提出了加强电力企 业人力资源管理的方法。关键词：电力企业 人力资源管理 现状重要性 方法一、电力企业人力资源管理的现状分析（一）人力资源管理的知识缺乏。由于人力资源管理的 专业性，要有一个有力的机构进行管理。根据实际

2、情况，我 国的电力企业都要重视人力资源的管理，把人力资源的管理 重要性上升到机构的发展战略性实现目标，还要有专业的人 力资源管理机构、人员。在实际的工作当中，人力资源管理 支离破碎、各个部门的政策措施有很大的冲突。在电力企业 当中，积极培养职工的归属感和责任心，调动职工的工作的 积极性。这样，可以促进电力企业的健康稳定地发展。所以，有具备先进的理念，掌握人力资源管理的知识。（二）权责不明确。在电力企业中，有很多的管理人员 身兼数职，但是自己的职能不能明确。所以，人力资源管理 要制定一套明确的工作范围和奖惩制度。当工作中出现问题 和漏洞的时候，因为问责体系不完善，责任归属不明确，员 工就会相互推

3、卸责任，很多的新近的职工就会成为替罪的羔 羊。所以，要明确权责。（三）绩效的考核只是走形式。 目前的绩效考核由“德、 绩、能、廉”等指标组成，这些指标本身具有很大的弹性发挥，在不一样的岗位所采用的指标一样，绩效考核不可以体 现在岗职工的工作能力与实际工作贡献，不可以反映出职工 间实际工作的绩效差别，考核中有老好人的现象。不能只走 形式，要切实做好绩效的考核，提高工作效率。二、电力企业人力资源管理的重要性（一）时代发展的需要。电力企业要进行深入地改革， 就必须让电力企业管理标准化、信息化、国际化、流程化。 电力企业管理的变革要人才支撑。时代的发展，催生了人才 的引进，由此可见电力企业人力资源管理

4、显得非常重要。（二）提高员工工作的积极性，减少人力资源的成本。 在飞速发展的时代，知识经济迅速发展，高素质人才的竞争 成为电力企业竞争的关键环节。所以，要提高员工的工作的 积极性，最大限度地发挥员工优势，降低人力资源的成本， 能真正地体现“以人为本”的人才管理观念。（三）促进电力企业管理的现代化。随着电力企业的蓬 勃发展，人才的培养越来越重要。在电力企业行业体制的改 革过程中，出现了很多的人才，通过这些人的奋斗，促进了 我国电力企业事业的发展。电力企业人力资源管理对高素质 人才提出了很高的要求。在电力企业的运行的过程中，要对 人才进行合理地配置，为电力企业管理的现代化提供保证。 所以，优秀的人

5、才使得电力企业的管理的变得更加现代化， 使得电力企业正常有序地运行。三、加强电力企业人力资源管理的方法（一）树立以人为本的观念。在电力企业中，要转变和 深化人力资源管理的理念的认识，在思想上要重视和注意电 力企业的发展。积极树立以人为本的发展理念。在人力资源 的实践中，要强化和贯彻以人为本的思想，以人为管理的根 本基础和核心，尊重人的本性与要求，最大限度的发挥人才 的真正的价值。在人力资源管理的工作中，要为电力企业留 住人才，不能造成人才的流失，做好人力资源的优化配置， 用市场经济的人力资源观念统筹人力资源管理的工作。因此 在电力企业人力资源管理中要树立以人为本的观念。（二）要完善绩效的考核体

6、系。在开展绩效考核时，要 明确考核内容，加强考核指标的硬性规定，确保绩效考核不 流于形式。要分岗位制定考核标准。同时，加强平时考核的 重要性，实现年终考核和平时考核的有效结合。在考核时， 多角度考核职工的素质，重视民主评议和测评，听取单位其 他职工的意见，排除绩效考核的主观性。因此要完善绩效的 考核体系。（三）完善责任问责机制。在人力资源的管理当中，必 须要明确制定部门人员的日常工作任务，还要制定相应的奖 惩制度。在工作出现问题的时候，要分析问题是在哪一个环 节，便于追究责任。完善问责体系，这样在工作中就很少出 现责任的推脱，还要建立专门的人力资源机构，实行科学化 和正规化的管理，充分行使人力

7、资源管理的职责，有效地促 进人力资源方面的发挥。所以要明确部门的人员的任务，完 善责任问责机制。（四）完善工作单位的激励机制。绩效考核的改善会对 职工的工作积极性和自觉性有促进作用。同工同酬是经济体 制的要求，但要有一定的差别才有动力，薪资福利待遇是关 系到职工的切身的利益，吃大锅饭会导致单位整体效率的降 低。物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型，是相辅 相成、缺一不可的，只强调物质激励而忽视精神激励或只强 调精神激励而忽视物质激励都是片面和错误的。在激励中一 定要坚持物质激励与精神激励相结合的方针。（五）对员工的培训和提高。通过对员工培训和提高， 以最终达到提高电力企业核心竞争力的目标。电力企业员工 培训作为一项基础工作，越来越受到重视。参加培训人员必 须在培训结束后进行有效考核，最后各部门要将考核结果等 交人力资源部门保管。对员工进行培训不可能起到立杆见影 的效果，但可以通过潜移默化的过程，增强员工对电力企业 的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力 及团结精神。四、结束语在电力企业人力资源管理工作中，要加强人力资源绩效 的