珠江国际家园1区西施工组织总设计

1、珠江国际家园住宅工程1区西施 工 组 织总 设 计审批：审核：编制：广东韩江建筑安装工程有限公司（京）国际城项目经理部2004年8月施 工 组 织 设 计 审 批 表（或施工方案）工程名称珠江国际家园1区（西）住宅工程结构形式砖混、短肢剪力墙.面 积90534.49层 数4层、5层建设单位北京珠江房地产开发公司施工单位广东韩江建筑安装工程有限公司国际城项目部编制部门珠江国际城项目部技术组编 制 人杨子林编制时间2004.7.24审 核 人审批部门报批时间审 批 人审批时间审批意见：（填写讨论的主要结论包括应修改的部分目 录一.编制依据 -4二.工程概况-6 三.施工部署-11 四.施工准备-1

2、6 五.施工总平面布置-20 六.施工总进度计划-22 七.主要施工方法及技术措施-24 八.主要施工管理措施-66 九.附图 施工组织设计标准文本提纲一、编制依据1.1施工图图纸名称图纸编号出图日期珠江国际家园1区西1#、18#、19#、20#、22#、23#建筑图、结构图0207-X18.0207-X19.0207-X20、0207-X22、0207-X232004.7.191.2主要规程规范类 别名 称编 号 国 家现行建筑安装施工及验收规范GB50026-95国 家工程测量规范GB50026-95国 家混凝土结构工程施工及验收规范GBJ502042002国 家砌体工程施工质量验收规范G

3、B50203-2002国 家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国 家木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002国 家屋面工程质量验收规范GB50207-2002国 家地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）国 家建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）国 家建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）国 家建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）国 家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002国 家建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002国 家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB

4、50202-2002地 方建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-20031.3主要图集类 别名 称编 号国 家建筑构造通用图集88J国 家混凝土结构施工平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1国 家框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ19国 家暖卫工程卫生工程给水工程91XB-X1国 家排水工程91SB10；国 家钢筋混凝土过梁图集京92G21行 业坡屋面建筑构造00J202-1行 业框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ19行 业条板、石膏砌块轻隔墙02J38行 业03G329-2行 业华北标办图集92DQ1-31.4主要标准类 别名 称编 号国 家建筑工程施工质量验

5、收统一标准GB50300-2001行 业外墙饰面砖工程施工及验收规范JGJ126-2000地 方住宅厨房、卫生间通风道01QB81.6主要法规类 别名 称编 号国 家中华人民共和国建筑法主席令第91号公布国 家中华人民共和国计量法主席令第28号公布国 家建筑工程施工现场管理规定建设部令第15号国 家建设项目环境保护管理条例国务院令第279号国 家北京市建筑工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定京建法（1998）第50号1. 7其它地 方北京市2001建设工程概算定额类似工程的施工经验二、工程概况2.1工程建设概况：工程名称珠江国际家园1区西工程工程地址北京市通州区永丰镇建设单位北京珠江

6、房地产发有限公司勘察单位北京城建勘测设计研究院有限责任公司设计单位广东珠江建筑工程设计公司监理单位广东广保建设监理有限公司质量监督单位北京市通州区建设工程质量监督站设计单位广东珠江建筑工程设计公司工程主要功能或用途主要做为住宅使用2.2建筑设计概况：总建筑面积152714.49总占地面积12.82公顷标准层建筑面积92714.49地下部分建筑面积10700地上部分建筑面积142014 .49附属房建筑面积地上层数4、5层层高地上标准层高度2.8M保温节能作法外墙粘贴聚苯板非标层高度3.3 M装修作法外檐口15.34M顶棚乳胶漆、铝条板外墙面涂料、石材、面砖、木艺内墙面乳胶漆、内墙面砖外门窗铝合

7、金门窗楼地面地砖、石材、实木复合地板屋面彩色水泥砖、 油毡瓦门窗木门、铝合金门窗防水作法地下3mm厚SBS改性沥青防水卷材+3mm厚SBS改性沥青防水涂料屋面上人屋面及不上人屋面4厚SBS改性沥青防水卷材+3厚SBS改性沥青防水涂料；坡屋面1.5mm厚单组份聚氨酯防水涂料， 厕浴间1.5，3厚单组份聚氨脂防水涂料阳台或雨蓬木艺玻璃雨棚基本需说明的事项：小区内另有园林绿化、假山、池塘、风景悠美。建筑类别为新建二类住宅楼，耐火等级为二级。±0.00相当于绝对标高23.200m，室内外高差0.45M，按地震烈度8度设防。各楼概况如下：楼号基础形式结构形式建筑面积层数备注1#条基砖混1033

8、3.7 m25跃层18#条基砖混2695m24.5跃层19#条基砖混2695 m24.5跃层20#条基短肢剪力墙2400 m24跃层21#条基短肢剪力墙3200 m24跃层22#条基砖混3590 m24.5跃层23#条基砖混5380 m24.5跃层24#条基短肢剪力墙3200m24跃层25#条基短肢剪力墙4800 m24跃层26#条基砖混2695m24.5跃层27#条基砖混4485m24.5跃层28#条基短肢剪力墙3200 m24跃层29#条基短肢剪力墙3200 m24跃层30#条基砖混2625 m25跃层31#条基砖混4383m24.5跃层32#条基砖混4383m24.5跃层33#条基砖混2

9、630m24.5跃层34#条基砖混1753m24.5跃层35#条基砖混2630m24.5跃层36#条基砖混2630m24.5跃层37#条基砖混2625 m25跃层38#条基砖混8220 m25跃层39#图纸未到40#图纸未到2.3结构设计概况 地基基础埋 深21米持力层砂质粉土粘质粉土承载力标准值FAK180KPA桩 基类型：碎石挤密桩 桩长 6000 mm桩径：550 间距：13001500mm条 基钢筋砼条形基础主体结 构 形 式砖混、短肢剪力墙 框架结构主要结构尺寸梁：240*430板：150、160柱：350*350墙：240抗震设防等级三级人防等级二级 混 凝 土强度等级及抗渗要求基

10、础C30墙体 C25 其他梁 C25板 C25柱 C25楼梯 C25钢 筋类别：HPB235、HRB3352.4设备安装概况设备安装概况一览表给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电 梯客梯： 台货梯： 台消防梯： 台自动扶梯： 部其他需说明的事项：2.5自然条件2.5.1气象条件本工程位于北京市通州区永顺镇潞苑东路，四季分明，气候宜人，冬天最低气温-17，夏天最高气温32。2.5.2工程地质及水文条件地形地物概况： 施工区在地貌上位于温榆河冲

11、洪积扇下部，地形比较平坦。工程地质概况 ：根据地质报告分为人工填土层；砂质粉土粘质粉土层；粉质粘土层；粉质粘土粉质粉土层；粉细砂层；中砂层；砂质粉土层；水文地质概况：潜水：潜水水位埋深为6.2米7.3米，水位深度相当于绝对标高为14.8815.23米，平均水位埋深7.0米。潜水水位埋藏较深，在本工程基底标高以下5.0米左右，所以本场地下不考虑地下水对砼结构的腐蚀性，也不考虑地下水对钢筋砼中的钢筋及钢结构的腐蚀性。2.5.3地形条件施工现场整体地形东高西低、北高南低，我方进场前，甲方已完成场地平整及地基处理工作。现场南侧有一条永久性排洪沟。施工现场内的雨水由现场排水沟直接排入红线外的永久排洪沟内

12、。2.5.4周边道路及交通条件本工程位于北京东通州区永丰镇潞苑东路，南边为规划潞苑南路，西边为规划潞苑东路，北边为规划潞苑五街，东边为规划潞邑西路。319、928支1、938公交车直达。交通方便，45分钟可达市中心。2.6 工程特点： 根据甲方要求： 本小区内一、二、三组团基本为同时开工，红线内现有部分民宅及企业厂房未拆除，现场有多条高压线路穿过。场地狭小，工期较紧。建筑造型属欧式风格，屋面大部分为坡屋面，结构造型独特复杂，施工难度较大。北侧与西侧相邻居民区，施工中应注意扰民问题。三、施工部署3.1工程管理目标：3.1.1质量目标：分项工程一次验收合格率100%。3.1.2工期目标：工期目标：

13、一组团 2005.5.30 二组团 2005.5.30 三组团 2005.6.30，确保完成合同工期目标。3.1.3安全目标：不发生重大安全事故。一般工伤事故频率不超过2，不发生重大伤亡事故，不发生火灾事故。3.1.4文明施工目标： 创建北京市合格标准。3.1.5公司CI形象目标：积极营造文明整洁的办公、生产和生活环境。施工现场从开始到竣工，自始至终执行公司CI战略标准，对于损坏的CI标识物及时维修、更换。施工现场主要出入口设置一图五板，对现场内施工道路进行硬化。3.1.6环保目标：做到无噪声、无粉尘、无污染。3.2项目部组织机构及职能3.2.1项目组织机构：（见附图项目组织机构图）：由公司抽

14、调一批业务能力较强，专业素质高，责任心强有类似施工经验的施工管理技术人员编入各管理职能组，加强1区西现场及施工综合管理，保证施工质量及现场文明达到北京市合格标准。3.3 建设单位、总包协作项目一览表： 单位名称分项工程 建设单位 总包单位 备注桩基工程土方工程基础工程主体工程屋面工程地面工程木地板分包包工包料装饰抹灰工程门窗工程综合加工厂吊顶工程木艺工程分包包工包料隔墙板工程分包包工包料幕墙工程分包包工包料给排水工程采暖、消防工程卫生洁具市政工程空调系统弱电系统室外电气电气动力变配电室334主要材料、设备计划专业主要材料/设备名称送审时间预审时间到货时间备注土建钢筋防水材料涂料电气管材变配电设

15、备、发电机桥架线槽电缆、电线配电箱柜、控制箱柜先到箱体灯具开关、插座给排水管材管路附件、阀部件陆续进场泵、泵组及控制设备水箱、水罐屋顶保温材料卫生洁具及配件样品先到消火栓箱先到箱体中水处理设备暖通管材、板材冷却塔风机屋面先到泵、泵组及控制设备热交换、集分水器水管路附件、阀部件风阀、消声器风阀先到保温材料弱电管材 、线类总包预埋设备、器具电梯设备其他根据进度计划335二次招标计划招标项目发标时间定标时间进场时间备注高低压配电设备消防自动报警其他弱电系统市政管线及接驳与政府部门接洽中水处理设备精装修部分业主可根据专业细分336总分包管理作为总包项目经理部必须对项目管理的全过程、全部工作负责，因此在

16、项目上我们将设立技术组、资料组、施工组、核算组、材料组、质量组、安全组、水、电施工组等八个部门，项目经理部将通过八大部门实施对项目的全面管理。采取“一、二、三、四、五”原则。 “一”即一个目标：企业讲究合理化的工作流程，进而达到“省力化”目标。 “二”即两种精神：一是企业不断开拓创新、钻研新技术、开发新产品，追求卓越成就的精神；二是企业员工表现极佳的敬业精神。“三”即三种观点：一是把握时间观念；二是整体计划观念；三是严格质量管理观念。 “四”即四项原则：各项管理措施都根据“低成本、安全、弹性管理、人性管理”四项原则行事。“五”即五项管理措施：数字管理、目视管理、颜色管理、动态管理和自主管理。3

17、.1 总承包管理目标：规范项目管理，提升企业核心竞争力。3.2 项目组织机构 多年的施工经历，为我公司锻炼了一大批高素质的管理人才，特别是近两年以来，公司连续承建了多栋住宅楼、大型公共建筑工程，使这方面的管理人员队伍不断壮大，这为公司组建一个优秀的项目管理班子创造了非常有利的条件。3.3 总承包管理3.3.1 管理要素 一是总承包功能齐全、控制能力强的公司；二是规范化、标准化的项目管理；三是专业先进、组装社会最优生产要素为总承包服务。3.3.2 管理特点3.3.2.1 策划为先（1） 下达工程项目管理责任目标委托书，进行项目管理责任目标策划，明确量化管理目标与责任； （2） 编制工程项目管理策

18、划书，进行项目管理总体实施计划方案策划，对工程全过程、全方位安排； （3） 编制工程项目总体施工组织设计，进行项目管理的总体技术方案策划，实现技术措施对工程的保障作用； （4） 下达工程项目预测预算制造成本，进行项目管理经营策划，实现工程成本的计划性控制；（5） 在工程施工过程中，始终贯彻过程管理策划。3.3.2.2 以合约管理为主线（1）将所有分承（供）方都纳入总承包管理轨道 进入现场的所有分包（含业主指定分包）必须与总包签定合同或协议，以明确总包下达工程总进度计划与现场统一管理的权威性。总包对分包统一指挥、协调、考核、付款，保证总包指令畅通无阻。做到既尊重业主对工程主要功能系统的分包选择权

19、，又有利于在一个大而复杂的现场形成以总包为中心的指挥协调系统的良好现场秩序，保证现场管理的高速有效运行。（2）特别重视分包的选择工作 我们体会到对分包管理的一半工作实质上是在与分包签定合同之前就已经完成了，确定分包的过程其实就是一个选择合作伙伴的过程，分包的信誉与履约能力是最重要的。（3）对分包的一切管理以合同为依据 对施工内容、成品保护、界面争议、共用设施与场地、采购造价、质量标准、进度安排等方面都在合同中作了详细明确，并且严格监督其执行。3.3.2.4 项目管理实现制度化、程序化、标准化 根据公司的项目管理制度要求，工程项目经理部自行编制详细的管理程序与文件，进一步规范工程的项目管理工作。

20、3.3.3 成功管理的动力创新3.3.3.1 建立施工技术内外管理网络系统，全面强化管理 不仅企业内部建立公司公司项目分包三个管理平台，同时在企业外部与协力分包及材料分包共同建立专业咨询管理平台。这些管理平台分别以行政关系及合约关系为纽带形成工程施工技术管理网络系统，从根本上保证快速解决施工中各种管理与技术难题的能力。3.3.3.2 施工管理系统筹划，技术方案先行一步 施工现场管理工作千头万绪，必须抓住施工组织总设计这个大纲。工程应站在一定高度来重视施工方案的编制与落实工作的。3.3.3.4 实施分包管理模式创新，保证品牌纯洁度与完整度 为克服工程分包带来的管理失控、品牌掺水等通病。在工程中，

21、我们将充分利用已认识到的分包市场高度发展的现实情况。针对本工程项目特点，我们提出采取“分阶段承包”的分包模式，原则上，分结构与装修阶段。3.3.4 管理的灵魂企业文化 企业文化在工程中充分扩张，将“把国际城工程当成我们大家的共同事业来做！”的理念植入经理部每一名员工心中，也渗透于进入现场的每一位分包人员的心中。3.3.4.1 营造绿色的人文环境，修炼企业的团队精神 经理部在不断强化“把工程创成一流的精品”这个共同愿望的过程中，定期组织全体员工举行升国旗等多种集体活动，逐渐把个人上进心升华到事业心，把个人的发展要求溶进集体共同奋斗的目标之中。同时，经理部为每名员工找机会、搭台子，提供发展机会与空

22、间。3.3.4.2 加强分包的学习与培训，总包与分包共同成长 摈弃对分包“一骂二罚三停工”的粗放式管理，视分包为总包大家庭中的一员，不仅仅依据合约进行严格管理，而且以本企业文化不断进行教育与熏陶。不仅“法制”，而且“文化制”，这也是我们对分包管理的一大特色。使分包对我们企业文化由学习到认识再到进一步加深，特别是对本企业的企业文化加深理解。在文化建设的同时，注重总分包之间感情上亲合力的培养，使全体参战职工把身心放到工程上来。3.3.5 公司项目管理的基础 我公司对项目定位，是要使每个项目都能成功地体现出公司的整体水平，走“大公司，小项目”的模式。公司是“人才密集、资金密集、管理密集”的中心，项目

23、与公司是个体与母体的关系，二者之间以管理信息流、资金流所形成的脐带连成一体，形成连锁式的经营方式，公司就像是一条标准化项目管理生产线，把一个个成功的项目管理源源不断地克隆出来。3.3.5.3突破项目管理瓶颈，强化服务与控制功能（1）制造成本是制约项目管理的瓶颈，成本管理是项目管理的核心。 合约部与经营系统的投标部密切配合，建立材料、设备、分包等询价体系，制定企业内部预算制造成本的编制细则，利用动态价格信息调整系统，保证预算制造成本的真实、准确。（2）对项目管理实行“事前策划、事中服务、过程控制、阶段考核”的管理模式。 事前策划：就是在施工前公司与项目经理一起将公司意图、业主要求结合项目具体情况

24、进行全面策划与部署。 事中服务：是指公司特别职能部门深入现场，指导项目管理，解决疑难问题。 过程控制：就是在项目管理过程中，对项目实施情况及时发现偏差，纠正偏差，顺利实现项目策划目标。 阶段考核：管理的精髓在于考核，没有考核就没有约束机制与激励机制。我们考核的标准是量化了的方针目标阶段考核办法。3.4 分包及其合同管理3.4.1 分包单位的确定3.4.1.1 编制工程招标文件；3.4.1.2 编制项目分包费用标底；3.4.1.3 由劳务公司推荐，项目部选择不少于三支具备在京施工条件的施工队伍；3.4.1.4 由合约部发放施工图纸及招标文件，由施工队伍编制工程报价书；3.4.1.5 由公司经理组

25、织合约部、项目经理部及其他相关部门共同评标，确定中标施工单位；3.4.1.6 经营部与中标施工单位签订分包施工合同。3.4.2 分包合同管理：3.4.2.1 项目分包合同的内容：一律采用公司统一的分包合同文本。项目分包合同主要内容是:承包范围、合同价款、结算方式、工期要求、工程质量、安全生产、双方责任。3.4.2.2 项目分包合同签定的原则：分包商应在公司批准的合格分包商名册中选用；分包合同必须符合 “建筑工程施工合同”及当地政府的有关规定要求。3.4.2.3 项目分包合同的起草：（1）公司合约部专业人员负责起草总分包管理模式的分包合同。3.4.2.4 项目分包合同的评审：（1）分包合同的评审

26、由该分包合同的起草部门负责组织。（2）公司所起草的分包合同由公司主管领导、公司领导、公司下属各部门经理及项目经理进行评审。（3）项目起草的分包合同由上一级主管部门、项目经理、项目各部门负责人进行评审。（4）项目分包合同评审的内容：a、分包合同条款是否满足主合同要求；b、分包合同 价款是否满足收益率；c、分包合同文件各个组成部分的要求是否一致；d、分包 合同程序是否正确；e、分包合同是否符合法律法规的要求。（5）根据评审结果，起草分包合同的负责人与分包方进行磋商，直至达成一致意见。3.4.2.5 项目分包合同的实施评审：（1）实施评审由项目经理部经营负责人组织项目各部门进行评审。（2）评审内容包

27、括工期、质量、进度、技术、材料、设备及人员调配。（3）评审时间为每月一次。3.4.2.6 经营部在授权范围内签订分包或材料供货合同；非法人代表签订分包合同必须办理法人代表委托书方能生效，分包合同必须加盖公司合同专用章。3.4.2.7 经营部签订分包施工合同后，送合约部审核、盖章、备案。3.4.2.8 在施工过程中，合约部负责对施工合同的履约情况进行过程监督、检查。3.4.2.9 对一般的变更或设计修改，由项目经理部组织评审，并将修改记录报送合约部备案；3.4.2.10 遇有重大变更（变更量超过分包合同的20%）项目经理应及时报告公司，并按分包合同评审规定组织评审，经与分包方协商一致后签订一份修

28、订文件作为合同补充，交项目经理部执行。3.4.2.11 工程竣工后，由项目经理部负责按施工合同内容进行决算，其决算书报决算部审定，合约部备案。3.5 项目成本管理 工程采用预算制造成本进行控制和核算管理。3.5.1 由公司、合约部、审核部负责测定该工程的预算制造成本，公司项目管理部据此同经理部签定工程项目责任目标委托书。3.5.2 项目经理部设置专职成本核算人员，协助项目经理及有关部门人员，以工程项目责任目标委托书和工程预算制造成本为依据，并按照公司成本管理制度的要求制定工程项目预算制造成本实施计划，并报合约部审批。3.5.3 项目经理部以预算制造成本为依据进行核算，按月向公司公司合约部申报月

29、度的完成量（合同内及合同外工程量单独进行核算），并以合约部审定的完成量作为月度核算收入依据，如实核算工程项目成本，按月编报项目成本报表，并将工程实际成本转公司财务部及合约部。3.5.4 项目经理部根据公司成本管理制度的要求设置各种核算账目及成本台帐。3.5.4 项目经理部以公司审定的年度工程结算和竣工工程决算，编制工程项目年度结算成本报表和竣工工程决算成本报表3.5.5 项目经理部定期进行工程项目成本分析，特别是在基础、结构和装饰工程这三个阶段完工后必须进行成本分析，并将分析资料报公司财务部及合约部。3.5.6 项目经理部通过成本分析要检查成本实施计划的落实、执行情况，并总结经验。3.5.7

30、工程竣工后要进行整个工程的成本清算，向公司财务部及合约部申报竣工工程成本状况以及竣工工程成本分析资料。34施工部署原则、总施工顺序：本工程为多栋号群体工程，根据一区西楼群的平面布置特点及甲方相关要求并结合公司的施工统一安排，拟定国际城一区西工程按开工的先后顺序大致划分为三个组团：一组团为1#、18#23#楼，二组团为24#30#楼，二组团距一组团开工时间相差十天， 31#40#楼为三组团,开工时间距二组团相差十五天，总体开工顺序为一组团二组团三组团。为便于进行统一协调施工管理，确保现场塔吊等施工机械合理调配，运行正常。结构施工阶段，一组团将分为二个施工区，其中1#、18-19#楼为第一施工区，

31、20-23#楼为第二施工区。二组团分为二个施工区，其中24#-27#楼为第三施工区，28#-30#楼为第四施工区，三组团分为二个施工区，其中35#-37#楼为第五施工区，31#-34#楼、38#楼为第六施工区。在施工现场引入竟争机制，各队伍之间比，学、赶、帮、超，在质量进度、安全、节约等方面进行对比，以实行优胜劣态推动整个工程有序的向前开展。因1区西为跨年度工程，经历一个冬季，结合整体工期安排，初步确定在各施期间，现场不进行大范围湿作业施工，其中：一组团为室内零星砌筑施工。二、三组团为室内二次结构施工。3.4.1施工流水段的划分: 楼号的流水施工，服从总体进度施工安排。（总体施工进度安排按照施

32、工区 施工区 施工区 施工区施工区 施工区由南往北的大顺序进行施工，）施工条件满足则同时施工；各施工区内的流水段按照一个或几个单元为一个施工段的思路，按照主要工种工序的数量进行划分，如为砖混楼可以2-3个单元为一个施工段，如为短肢剪力墙可以1-2个单元为一个施工段，形成流水作业，尽量避免窝工现象。施工流水段的划分应以各段工程量均衡，劳动力大致相等等相关原则来划分。砼流水段施工缝留置的原则及施工流水段划分的原则：实行小流水段快节奏施工，在每个流水组合内，每天都要浇筑砼；钢筋工、木工每天都要完成一个流水段的工作量（同一天内完成模板加固，同一天内完成由脚手架工完成满堂红脚手架搭设）：根据结构构造形式

33、及规范相关要求初步确定。1、18#23#楼结构施工期间划分的施工流水段，流水段划分图附后。待其他楼号图纸到位后，再进行划分并补充到专项施工方案中。2、 梁、顶板：连梁留在跨中1/3L范围内，板留在短跨边1/3L范围内。（2）墙体：留在门窗洞口、连梁跨中1/3L范围内。（3）楼梯的施工缝留置：在梯板跨中1/3范围内。（4）混合结构施工时砖墙施工缝留置：在门窗洞口且圈、过梁跨中1/3范围内。窗台以下部位留踏步槎，（5）施工缝表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎，施工时用模板或双层细目板网挡牢。3.4.2主要施工机械设备的配置：现场主要施工机械设备配置计划表 序 号用电设备名称型号单机设备用电量(K

34、w)设备投入总量(台)备注1塔吊TBC-6032塔吊TBC-4063龙门吊374搅拌机125砂浆机186砼输送泵87插入式振捣棒508平板式振动器309钢筋切断机210电焊机511潜水泵2012钢筋弯曲机113钢筋弯箍机114钢筋调直机115空压机716平刨机817压刨机818圆盘锯819砼振动台120现场照明及办公合计3.4.3 施工工艺流程各单体楼号施工顺序如下： 门窗工程外墙装饰基础工程主体工程屋面工程 二次结构室内装饰室外工程基础工程施工工艺流程：（砖混）土方开挖桩基础验收合格褥垫层铺设放线浇筑垫层砼放线绑扎条基钢筋、构造柱定位条基模板支护验收浇筑条基砼放线排砖绑扎构造柱钢筋砌筑砖基础

35、绑扎基础圈梁支护基础圈梁模板浇筑基础圈梁砼基础验收室内土方回填主体工程施工工艺流程：（砖混）放线 排砖、绑扎构造柱钢筋砌筑首层墙体砌块（预留门窗洞口） 绑扎圈梁钢筋支护圈梁、楼梯、顶板模板验收绑扎楼梯、顶板钢筋浇筑砼二层放线 排砖、绑扎二层构造柱钢筋砌筑二层墙体砌块（预留门窗洞口） 绑扎二层圈梁钢筋支护二层圈梁、楼梯、顶板模板验收绑扎二层楼梯、顶板钢筋浇筑砼N层放线 排砖、绑扎N层构造柱钢筋砌筑N层墙体砌块（预留门窗洞口） 绑扎N层圈梁钢筋支护N层圈梁、楼梯、顶板模板验收绑扎楼梯、顶板钢筋浇筑砼砌筑女儿墙主体结构验收屋面保温层保温层保护层找坡层找平层防水层防水保护层（上人屋面铺彩色水泥砖）结构

36、封顶屋面工程基础工程施工工艺流程：（剪力墙）土方开挖桩基础验收合格褥垫层铺设放线浇筑垫层砼放线条基、剪力墙钢筋定位条基模板支护验收浇筑条基砼绑扎墙筋支护墙体模板浇筑砼基础验收室内土方回填主体工程施工工艺流程：（剪力墙）放线 绑扎首层墙体钢筋支护首层预留门窗洞口模板 支设首层墙体模板验收浇筑首层墙体砼支护首层顶板、梁、楼梯模板绑扎首层顶板、梁、楼梯钢筋浇筑首层顶板、梁、楼梯砼二层放线 绑扎二层墙体钢筋支护二层预留门窗洞口模板 支设二层墙体模板验收浇筑二层墙体砼支护二层顶板、梁、楼梯模板绑扎二层顶板、梁、楼梯钢筋浇筑二层顶板、梁、楼梯砼N层放线 绑扎N层墙体钢筋支护N层预留门窗洞口模板 支设N层墙

37、体模板验收浇筑N层墙体砼支护N层顶板、梁、楼梯模板绑扎N层顶板、梁、楼梯钢筋浇筑N层顶板、梁、楼梯砼结构封顶屋面工程装修工程施工工艺流程：2、 主要房间内的施工顺序：卫生间因有沉箱做二道防水，经测算，卫生间的装修施工周期较长，故为关键工序，内装修施工时，应优先考虑卫生间的施工。隔墙板安装门窗框安装地面垫层施工顶棚、墙面抹灰粉刷石膏腻子涂料楼地面垫层施工门窗玻璃、油漆洁具、灯具安装清理2、外墙面装修：外墙面装修施工应根据施工安排自上而下进行，外墙面主要顺序为基层墙面清理放线粘结法固定聚苯板保温层抹抗裂砂浆外墙面装修3.5主要工程量四、施工准备4.1技术准备4.1.1 、接到正式施工图纸后，项目部

38、技术组立即组织技术人员熟悉图纸，组织进行图纸会审，并结合工程特点，学习新规范、新标准，做好技术交底及试验交底。真正做到分部施工有方案，分顶施工有交底，工程质量有目标，起到技术先行的作用。根据设计图纸中指定的相关图集，项目部应提前备齐、备全，以便查阅指导施工。4.1.2器具配备：主要仪器、设备配备表：设备名称使用数量全站仪1J2经纬仪3DS3水准仪3激光垂准仪250M钢尺10计算器3回弹仪2无线对讲机2部150*150砼试块模具15组抗渗砼试块模具4组100*100砂浆试块模具20组砼试块振动器1温度计10支温湿度仪14.2技术工作计划：项目部技术组应根据工程施工阶段的划分及安排，按施工阶段提前

39、编制好施工组织设计及专项施工方案，并及时报审。4.2.1分项工程施工方案编制计划施工组织设计和专项施工方案编制计划表序号 名 称责任部门完成时间审批单位1施工组织总设计项目技术组2004.8.1公司总工办2单体施工组织设计项目技术组2004.8.10公司总工办3水电安装施工组织设计项目技术组2004.9.10公司总工办4土方开挖项目技术组2004.8.15公司总工办5模板施工方案项目技术组2004.8.10公司总工办6钢筋施工方案项目技术组2004.8.12项目总工7混凝土施工方案项目技术组2004.8.12项目总工8测量方案项目技术组2004.8.6项目总工9屋面、卫生间防水施工方案项目技术

40、组2004.9.20项目总工10脚手架方案项目技术组2004.8.30项目总工11群塔施工方案项目技术组2004.8.25项目总工12临电施工方案项目技术组2004.7.23公司总工办13临水施工方案项目技术组2004.7.23公司总工办14雨季施工方案项目技术组2004.8.15公司总工办15冬季施工方案项目技术组2004.11.1公司总工办16成品保护方案项目技术组2005.3.10项目总工17试验计划项目技术组2004.8.5项目总工18装修施工方案项目技术组2004.10.10公司总工办19回填土施工方案项目技术组2004.9.10项目总工4.2.2试验工作计划： 试验工作计划序号试验

41、内容取样批量试验数量备注见证部位和数量（实际>计算）1钢筋原材60T5平均每批按60T计：地下结构： 2地上结构： 5 >60T102钢筋接头电渣压力焊300个60平均每次按300个头计：83混凝土试块100 m3270同一配合比平均每100 m3取一组计算：814混凝土抗渗试块500 m36同一配合比平均每500 m3取两组计算：25防水卷材100-499卷2同厂家、同品种、同标号地下结构： 1 卷平均每次按1000卷以内进场计算： 11000卷以内2屋面： 1卷平均每次按100-499卷进场计算: 16聚氨脂涂膜防水5T2厨房、卫生间： 2kg平均每次按5吨进场计算：1(次)7

42、水泥500T1散装每次按500T取1组计算:18外加剂100T1每次按100T娶1组计算:14.2.3样板、样板间计划：样板、样板间计划序号样板项目样板部位样板施工时间1钢筋工程底板中水站2005.5墙21#楼二单元2004.9.13梁、板23#楼二单元2004.9.152模板工程墙21#楼二单元2004.9.14梁、板23#楼二单元2004.9.153防水工程底板中水站2005.5外墙中水站2005.5厨卫间18#2004.10.20屋面18#2004.11.154回填土19#楼室内2004.8.305装修样板间22#二层3单元2004.10.14.2.5高程引测与定位：根据甲方及北京诚易达

43、测绘事务所提供的相关的高程控制及坐标导线的三个永久性水准点及其坐标（该三个水准点为ZJ1、ZJ2、ZJ3，分别布置在甲方售楼部东侧的马路附近），经复合无误后引进施工现场内，并建立平面导线控制网，以便控制指导前期的高程测量定位放线工作，按一级导线的施测要求进行施测，相对精度达1/200004.3.1临时供水、供电：现场施工用水及消防用水的水源为甲方给定的水源，在珠江国际城售楼处北市政管井内，用DN100镀锌钢管引入施工现场东北角处消防水池，以供现场消防用水及施工用水。在现场环网布置，各栋由环网用DN100镀锌管引入。电源为甲方给定的两台变压器分别是400KVA、315KVA，分别布置在加油站西侧

44、近及现场东南角的京东驾校院内，施工现场及临建办公区临时用电均由该二台变压器引出，经测算，目前两台变压器只能满足一、二组团施工用电及临建办公区、材料仓库用电。若三组团与一、二组团同时开工，需甲方增设一台400KVA变压器方能满足需要。由珠江国际城路东京东驾校院内引出，用YJV3*240+2*95引入施工现场A级箱，并供现场施工用电。4.3.2临时道路及围墙：为了便于施工现场封闭管理，将小区外围按建筑红线桩点的位置采取用灰砂砖砌筑封闭外围红线围墙，结合现场实际情况，确保材料正常运输及文明施工要求。在现场内沿拟建建筑物周围，以现场已平整后的地坪为基础，浇筑施工现场环行砼路面，道路两侧设置排水沟，4.

45、3.3生产、生活临时设施现场办公室、钢筋加工厂及重点材料库房均设置在临建区内，便于现场施工管理，工人宿舍、管理人员宿舍、职工食堂等安排在原有生活区。五、施工总平面布置5.1 施工总平面图的内容：根据栋号多、工期短、施工场地紧张及交叉作业频繁的特点。 现场布置如下：A. 现场出入口及围墙根据甲方提供并经政府规划部门审批的1区西规划总平面图，确定整个小区现场外围红线桩点，为了便于施工现场封闭管理，将小区外围按建筑红线桩点的位置采取用灰砂砖砌筑封闭外围红线围墙，结合施工现场周边的市政道路情况，确定在现场西北侧设置主要出入口并与原有道路连通，偏东北侧设置次要出入口与原有道路连通，以便于大型车辆及材料进出施工现场。原则上以西北侧为主要出入口，用于材料白天进出场，东北侧次要出入口主要是在西侧出入口满足不了材料车辆通行的情况下，才予以动用。因该入口相邻甲方售楼部及看房通道，该出入口建议白天不要使用。用于材料夜间进出场。材料运输车退场后及时将路面清理干净。围墙布置详见临建、道路、围墙施工方案，每隔6M设置一个排水孔。围墙高度2.5M ，围墙外侧可供建设单位布置宣传广告。B现场道路及排水由于工期紧，进度快，材料进场频繁，原场地