ERP沙盘规则附评分标准

1、ERP沙盘规则（附评分标准）（最新）ERP沙盘模拟大赛 初赛竞赛规则ERP是个企业信息化中综合性很强的一个系统，涉及企业的多个部 门和许多业务，所以 ERP沙盘模拟的规则也尽可能体现出企业运营和 市场经营的情况。而只有懂得规则才能在ERP沙盘中游刃有余，为真正体现ERP沙盘比赛正规性，特对用友 ERP沙盘模拟大赛的规则做一 详尽介绍。一、企业运营流程CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后， CEO须在任务项目对应的方格中打勾； CFO在任务项目对应的方格内 填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上 线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料

2、的入库、 出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。严格按照企业经营过程记录表从上到下从左到右的顺序运营。二、市场开发市场开发按照下表所列规定进行:市场每年投资额投资周期全部投资总额操作本地直接获得准入证区域1M1年1M将投资放在 准入证的位置处； 当完成全部投资 后，经裁判组核 准，统一换取相应 的市场准入证。国内1M2年2M亚洲1M3年3M国际1M4年4M规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处。换取准 入证后，将其放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市 场的订货会。三、产品研发和生产1.产品研发要想生产某

3、种产品，先要获得该产品的生产资格证。而要获得生产 许可证，则必须经过产品研发。P1产品已经有生产许可证， 可以在本地 市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。研 发需要分期平均投入研发费用。投资规则如下表：产品每季度完成开发最小投资额所需投资投资周期P21M6M6QP31M12M6QP41M18M6Q操作说明每季度按照投资总额平均到开发周期将现金放在生产资 格位置；当投资完成后，带所有 投资的现金到裁判组处换取生 产许可证；只有获得生产资格许 可证后下一个季度才能开工生产该产品。规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。 已投资的研发费不能回收。开发过程

4、中，不能生产。2.产品原材料、加工费、成本产品原材料原料价值加工费（手工、半自动、自动、柔性）直接生产成本P1R11M1M2MP2R1+R22M1M3MP32R2+R33M1M4MP4R2+R3+2R44M1M5M3.材料米购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之 间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表：原材料订单提前期R1 （红色）1QR2 （橙色）1QR3 （兰色）2QR4 （绿色）2Q规则说明:没有下订单的原材料不能采购入库;所有下订单的原材料到期必须采购入库;（3）原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；（4 ）下原料采购订单时必须填写采购订单

5、登记表，然后携带采购 总监的运行记录和采购订单登记表到交易处登记。四、ISO认证ISO类型每年投资金额完成认证投资最小投资周期操作说明ISO90001M2M2年每年按照投资额将 投资额放在ISO证书位 置；当投资全部完成后， 带所有投资到裁判组处 换取ISO资格证书；只有 获得ISO资格证书后才 能在市场中投入ISO广 告。ISO140001M3M3年规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。可以中断投资，但不允许集中或超前投资。五、生产线和厂房厂房买价租金售价容量大厂房40M5M/年40M（ 4Q）6条生产线小厂房30M3M/年30M（ 4Q）4条生产线生产线购买价格安装周期生

6、产 周期转产 周期转产 费用维护费用出售 残值手工线5 M无3Q无无1M/年1M半自动8 M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自动16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性线24M4Q1Q无无1M/年6M规则说明:1. 购买生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期投资并安装，如全自动 线安装操作可按下表进行：安装季度投资额安装操作1Q4M启动1期安装2Q4M完成1期安装，启动2期安装3Q4M完成2期安装，启动3期安装4Q4M完成3期安装，启动4期安装5Q完成4期安装，生产线建成，领取产品标识，开始生产投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投 资，也可以在中断投资之后的任何季度继续

7、投资，但必须按照上表的投 资原则进行操作。注：（1）一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算安装完成 可以投入使用；（2）生产线安装完成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明 生产线安装完成；（3）参赛队之间不允许相互购买生产线， 只允许向设备供应商 （交 易处）购买；（4）生产线一经开始投资，不允许搬迁移动（包括在同一厂房内 的生产线）。2. 生产线维护1）必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。2）免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。3. 生产线折旧每年从生产线净值中按生产线

8、净值的 1/3 向下取整提取折旧，放到 财务中心折旧位置处。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于 3M 时，每年提 1M 折旧。4. 生产线变卖生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的 残值放入现金区，如果设备的净值大于残值（即没有提完折旧），将净 值大于残值部分放入综合费用 “其他 ”费用项目中，记入当年 “综合费 用”，并将生产线及产品标识交还给供应商即可完成变卖。5. 厂房变卖厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。变卖时，需要财务总监携带运行记录本、和厂房价值（大厂房：40M，小厂房：30M），到交易处进行交易。经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放

9、4Q的应收账款欠条，如厂房内有生产线即出售同时转为租赁，租赁期 不满一年按照一年计算租金。6.购买厂房购买厂房只能在每年年末规定的时间（参见运作记录表）进行，购 买时只需要将等值现金放到厂房价值位置即可。如果厂房中有生产线， 购买厂房即可不支付当年的厂房租金，即到缴纳厂房租金的操作时，在 购买厂房与缴纳租金中，只选择一种操作即可。7.支付厂房租金是否支付厂房租金的判定条件是：已购买的厂房不需要缴纳租金。 当运行到 支付租金”任务项时，如果未购买的厂房中有生产线，则不管 什么时间投资的，也不管厂房是否是当年出售的，都需要支付租金。如 果当年使用过厂房（其中有过生产线），但到最后一个季度将生产线出

10、 售了，也就是说运行到 支付租金”项目时，厂房中已经没有生产线了, 这种情况不需要缴纳租金。六、企业融资企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。银行贷款的品种如下表所示:贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年末资产负债表 中上年所有 者权益合计的2倍10%年底付息，至y 期还本短期贷款每季度初资产负债表 中上年所有 者权益合计的2倍5%到期一次还 本、付息高利贷任何时间20%到期一次还本、付息资金贴现任何时间视应收款额1:6变现时贴息规则说明:1. 长期和短期、高利贷贷款信用额度长期、短期贷款的总和的额度为 资产负债表中上年所有者权益合计的2 倍（长期+短期贷款额度总和

11、）。2. 长、短期贷款的时间长期贷款每年只有一次，即在每年末（详见运行任务清单）；短期 贷款每年为四次，分别为每季度初（详见运行任务清单）。3. 贷款规则（1）长期贷款期限只能是5年；短期贷款期限只能是1年;（2）各类贷款只能是20的倍数。（3）所有贷款一律先还后贷，不管是否有额度，贷款到期时，必 须先足额归还贷款，然后再申请贷款。4. 高利贷规则高利贷贷款期限为1年（同短期贷款），贷款额度不限，是20的倍数。高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间，都可以申请高 利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短期贷款申请时间，并随短期贷 款的更新时间更新。高利贷必须按照短贷归还时间进行还本付息。5.

12、贴现规则若提前使用应收款，必须按 6： 1提取贴现费用，即从应收账款中 取7M或7M的整数倍数的应收帐款，6M或6的整数倍数放入现金, 其余为贴现费用（只能按 7的倍数贴现）。只要有足够的应收账款，可 以随时贴现（包括次年支付广告费时，使用应收贴现）。6. 支付应付税每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳，所得税税率为税前利 润的 25%向下取整 （可以取 0）。七、运行记录各参赛队用一本运行手册，每人必须使用大赛规定同步顺序记录运 行任务（从上到下、从左到右），即当执行完规定的任务后，每个成员 都要在任务清单完成框中打勾或记录与自己岗位相关的生产要素变化 数据（如采购主管记录材料库中的原材料

13、变化数据，生产主管记录在制 品变化的数据等）。当进行贷款、原材料订单、原材料采购、应收账款 到期、交货、贴现等业务时，必须做好相关的记录。1. 借、还贷款记录由财务总监到交易处进行贷款或还款登记，审核无误时可领取或归 还贷款。2. 原材料入库、下原料订单原材料入库，当每季度运行到原材料入库时，携带现金，到交易处 购买原材料，交易员核对订单登记数量后进行交易。同时，应将下期的 原材料订单在交易处进行登记。3. 交货记录交货时携带产品、订单，到交易处交货，收到的应收账款放在企业 盘面上应收区的相应账期处。4. 产品、市场开发、 ISO 认证记录每年年末需填写 “综合费用明细表 ”，其中要注明开发的

14、市场、认证 和研发产品的投资额， 如果开发完成， 由裁判组核准开发金额和周期后， 发放市场、 ISO 或产品的资格标识。5. 生产状态记录企业运行期间，每季度末需要对本季度生产和设备状态进行记录。6. 现金收支记录在运行手册的任务清单中，财务总监在每一任务项目的记录格中记 录现金收支数据。7. 上报报表每年运行结束后，各公司需要在规定的时间内上报规定的报表，分 别是： “产品销售统计表 ”、 “综合费用明细表 ”、 “利润表”、 “资产负债 表”。八、市场订单1. 市场预测是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安 排经营。2. 广告费投入广告费有两个作用，一是获得拿取订单的机

15、会，二是判断选单 顺序。广告分为产品广告和认证广告。2 张订单。投入 1M 产品广告费，可以获得一次拿取订单的机会（如果不投产 品广告没有选单机会），一次机会允许取得一张订单；如果要获得更多 的拿单机会， 每增加一个机会需要多投入 2M 产品广告， 比如，投入 3M 产品广告表示有两次获得订单的机会，最多可以获得3. 选单流程1）各公司将广告费按市场、产品填写在广告登记表中；（2）订货会依照本地、区域、国内、亚洲和国际市场的顺序依次 召开，在每个市场中依照 P1、P2、P3和P4的顺序，依次选单，对于已 经结束选单的市场或产品，同一年份中，不允许再进行选单。3）排定选单顺序，选单顺序依据以下顺

16、序原则确定：第一年按照投入广告费金额排定；从第二年起，由上年本市场销售排名第一（该市场所有产品订单销售额总和第一）的市场老大优先选单；除市场老大以外的参赛队伍按某市场、某一产品上投放的广告费的 多少，排定本产品的选单顺序；如果在同一市场、同一个产品投入的广告费用相同时，按照投入本 市场的广告费总额，排定选单顺序；如果该市场广告投入总量也一样时，按照上年在该市场各产品订单 总额的排名次序，排定选单顺序；如果以上情况仍不能确定选单顺序时，由双方协商或竞单确定顺 序。（4）按选单顺序分轮次进行选单，有资格的公司在各轮中只能选 择一张订单。当第一轮选单完成后，如果还有剩余的订单，还有选单机 会的公司可

17、以按选单顺序进入下一轮选单。注：选择订单时，可以根据能力放弃选择订单的权利，当某市场放 弃了选单后，视为本市场退出本产品的选单，即在本市场本产品中，不 得再次选单，对于放弃的机会可以在本市场下一产品选单中使用。当一个参赛队某次选定了订单之后，在下一个选订单者选定了订单 的情况下，不允许其更改已作的选择。4.订单订单类型、交货要求及取得订单的资格列于下表:订单类型交货时间获得订单资格要求普通订单本年度4个季度运行中任一规定的交货时间任何参赛队加急订单本年度第一个季度的交货时间任何参赛队IS09000订单本年度4个季度运行中任一规定的交货时间具有IS09000认证资格IS014000订单本年度4个

18、季度运行中任一规定的交货时间具有IS014000认证资格5.关于订单违约问题所有订单要求在本年度完成（按订单上的产品数量整单交货）。如 果订单没有完成，按下列条款加以处罚：（1）普通订单，在本年度最后关账前交纳违约罚款，并收回取消订单，罚款按订单销售总额的20% （即销售总额>0.2后向下取整）计算 违约金，以现金方式交纳，记入综合费用其他。（2）加急订单，在本年度最后关账前交纳违约罚款，并收回取消订单，罚款按订单销售总额的 20% （即销售总额 >0.2后向下取整）计算 违约金，以现金方式交纳，记入综合费用其他。（3）有违约表现（包括加急订单违约但当年交单）的参赛队，当 年的市场地位不参与排名，如果市场老大违约，则本市场排名第二即上 升为市场老大。九、竞赛评比及扣分规定总积分 =所有者权益 * （1+企业综合发展潜力系数 /100）-罚分序号 项目综合发展潜力系数01大厂房买+15/每厂房、租 +5/每厂房02小厂房买 +10/每厂房、租 +2/每厂房1404半自动生产