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文档简介
1、人力成本分析与控制及“三三制”薪酬设计技术 【参加对象】企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经 理,人力成本占据比例较大的企业和部门负责人【培训讲师】胡八一、符益群【费 用】¥2380元/人 (含培训费、教材、证书、午餐等【时间地点】登陆森涛官方网:查询最新会务及下载相关资料 1、正向降低法:组织体系设计/成本中心细分与下移/流程优化/减少间接成本与无效成本2、反向降低法:工作职责重组、突破关健瓶颈、绩效提升、产品或服务升级3、比较降低法:业务外包与业务延伸/投资设备与人力成本比较/工艺改进/吸纳员工资金 (六
2、 人力成本分析与薪酬设计(How1、绩效型薪酬设计2、股票期权课程大纲(第二部分(一 薪酬设计的三大价值导向1、个人价值2、岗位价值3、贡献价值4、三大价值的关系5、价值分配与薪酬设计6、三大价值导向运用练习(二 薪酬设计的三大技术要素三大设计技术之薪酬结构设计 1、薪酬结构及其比例2、薪酬结构及其比例案例1:XX公司员工绩效薪资权重浮动比例案例2:XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数3、总结:什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大?同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大?三大设计技术之薪酬等级设计1、第一步:确定职等2、第二步:划分薪等3、第三步:确定各薪等的中心值4、第四步:确定各薪等的上下限额5、第五步:确定同一薪等的级数6、第六步:确定级差比例与级差差额7、第七步:形成职等薪级表三大设计技术之薪酬调整设计1、第一步:确定晋升降级渠道2、第二步:确定晋升降级标准-1确定晋升降级标准-23、第三步:薪酬调整权限4、范例(三 薪酬支付与管理1、绩效考评与薪资支付2、 奖金式支付3、新进人员定薪技巧案例分享3:杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办4、人事异动与薪资调整案例分享4:升职与调薪案例分享5:降职与调薪 5、年度薪资调整技术案例分享6:人事费用率
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