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文档简介

1、 工程合同管理程序编制 王卫锋 日期 2002-8-26 审核 唐激扬 日期 2002-8-26 批准 刘荣先日期 2002-8-26流程要素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位采购管理部流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人6.4、6、7 王卫锋唐激扬 刘荣先2003-3-3A/2王卫锋 唐激扬 刘荣先 2004-8-27 A/3杨津湘唐激扬 刘荣先 2005-5-8 A/42、4.1、4.8、5.2.杨津湘 方 菲唐激扬word版文件由地产交流群网友提供,群号127644268 1.目的通过对工程合同拟稿、审批过程、审批权限、保管、履行、监控的规定

2、,维护公司利益,减少风险。2.适用范围3.术语和定义a战略采购协议及战略施工协议b大于五万元的工程施工类承包合同,施工补充协议c大于五万元的工程设备材料采购合同d施工监理合同e质量监督检验协议、安全监督协议f用电、用水协议g零星合同:b、c项五万元的合同当供方存在不履行合同的行为或履行合同没有达到合同要求时,向其提出要求支付违约金或赔偿损失的行为。4.职责 5.工作程序权或指定的单位签署合同。的合同可采用对方提供的版本外,其余文件应由经办部门拟稿,拟稿时应参照已签署的工程合同及相关案例。由采购管理部内部进行复核,确认无误后,由采购管理部加盖防止换页的工程标识,记录反映在工程合同拟稿审批表中。由

3、项目总经理或其授权人员复核,记录反映在工程合同拟稿审批表。5.2.6.工程合同审批权限以金额及是否标准版本划分,按下表执行: 金额采购管理部成本管理部法律室项目经理部工程总监常务副总经理/公司授权领导总经理合同金额5万元5万元<合同金额<100万元100合同金额<300万300万元合同金额理系统中备查,项目经理部根据需要存原件或复印件。序执行。程序执行,合同变更具体按照顾客要求及设计工程变更控制程序执行。量控制程序执行。成本管理部参与,项目经理部提出要求时,法律室也应参与。word版文件由地产交流群网友提供,群号127644268 成本管理部、财务管理部、法律室、工程总监、常务副总经理/公司授权领导审定,总经理批准。续改进。6.支持性文件7.相关

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