成本管理考核

1、名财务类考核/成本管理考编码版本称核/考核方法页次1/9修改状态1 .技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标开发研制新产品的市场容量、科技含量情况40疋量指标(1)新产品增加值率30(2)产品适销率30合计100参考评分方法(1) 定性指标。"开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分(2) 定量指标。1) “新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。2) “产品适销

2、率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。名财务类考核/成本管理考编码版本称核/考核方法页次2/9修改状态指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)满足生产需要10(2)对内对外服务质量10(3)库房管理质量20疋量指标(1)采购成本降低率40(2)部门费用降低率20合计100考核时间:2 .供应部考核分值表 考核对象：供应部参考评分方法(1)定性指标。1) “满足生产需要”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) “对内对外服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分

3、。3) “库房管理质量”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。(2)定量指标。30分；每低于计划1%则在35分基础1) “采购成本降低率”：以计划为基数，达到计划水平给上加1分，30分为上限；每高于计划 1%则扣1分，扣完为止。15分；每低于计划1%则在15分基础2) “部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给 上加1分，20分为上限；每高于计划 1%则扣1分，扣完为止。名财务类考核/成本管理考编码版本称核/考核方法页次3/9修改状态3 .机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)能源供应满意度30(2)对内服务质量10疋量指标(1

4、)动能实际成本与标准成本价差25(2)设备利用率10(3)设备完好率10(4)制造费用降低率15合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) “能源供应满意度”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2) "对内服务质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。(2) 定量指标。1) “动能实际成本与标准成本价差”：以计划为基数，达到计划给 20分；每低于计划1%则在 20分基础上加1分，25分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。2) “设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平 1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳

5、水平 1%则扣1分，扣完为止。3) “设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平 1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣1分，扣完为止。4) “制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给 10分；每低于计划1%则在10分基础上加 1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。编码版本页次5/9修改状态财务类考核/成本管理考 核/考核方法基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。5) “劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最佳水平1

6、%则扣1分，6) “销售收入工资率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每超过历史最佳水平 扣完为止。3分；每低于历史最低水平1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣1分，扣完为止。7) “制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给 3分；每低于计划1%则在3分基础上加 分，5分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。8) “可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到上年对比数给3分；每低于上年对比数1%则扣1分，扣完为止。6分；每低于目标1%则在6分基础上加1%则在3分基础上加1分，5分为上限；每高于上年对比数9) “目标成本实现率”：以目标为基数

7、，达到目标给 分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。10) “百元销售收入质量成本(负责内部故障损失) 平给3分；每低于历史最低水平 1%则在3分基础上加1分, 分，扣完为止。”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水5分为上限；每超过历史最低水平1%则扣11) “百元制造成本质量成本(负责内部故障损失) 平给3分；每低于历史最低水平 1%则在3分基础上加1分, 分，扣完为止。名财务类考核/成本管理考编码版本称核/考核方法页次6/9修改状态指标类别指标分值实际得分备注定性指标对内、对外服务质量40疋量指标

8、(1)百元销售收入质量成本50(2)部门费用降低率10合计100考核时间:5 品质管理部考核分值表 考核对象：品质管理部参考评分方法(1) 定性指标。"对内对外服务质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。(2) 定量指标。1) “百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给40分；每低于历 史最低水平1%则在40分基础上加1分，50分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣1分，扣完为止。2) “部门费用降低率”：以计划为基数，达到计划给 6分；每低于计划1%则在6分基础上加1 分，10分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。名财务类考核/成本管理考编

9、码版本称核/考核方法页次7/9修改状态指标类别指标分值实际得分备注定性指标人事管理质量40疋量指标(1)销售收入工资率30(2)全员劳动生产率30合计100考核时间:6 .人力资源部考核分值表 考核对象：人力资源部参考评分方法(1) 定性指标。"人事管理质量”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。(2) 定量指标。1) “销售收入工资率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣2) “全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每低于历史最低 分，扣完为止。25分；每超过历史最佳

10、分，扣完为止。水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣名财务类考核/成本管理考编码版本称核/考核方法页次8/9修改状态指标类别指标分值实际得分备注定性指标销售费用控制情况40疋量指标百元销售收入外部故障损失60合计100考核时间:7.营销中心考核分值表 考核对象：营销中心参考评分方法（1）定性指标。"销售费用控制情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）定量指标。“百元销售收入外部故障损失”：以历史最低水平为基数， 达到历史最低水平给 50分；每低于历史最 低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每超过历史最低水平 1%则扣1分

11、，扣完为止。名财务类考核/成本管理考编码版本称核/考核方法页次9/9修改状态8.财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)成本费用计划测算下达情况10(2)报表的及时性、准确性15(3)成本分析情况15疋量指标(1) 目标成本实现率25(2)可比产品成本降低率20(3)制造费用降低率15合计100参考评分方法(1) 定性指标。1) "成本费用计划测算下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2) "报表的及时准确性”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3) "成本分析情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。(2) 定量指标。1) “目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给 20分；每低于目标1%则在20分基础上加 1分，25分为上限；每超过目