煤矿岗位责任制考核标准

煤矿岗位责任制考核标准为确保煤矿安全生产和高效运营，建立并严格执行科学、系统的岗位责任制考核标准至关重要。该标准旨在明确各岗位职责，规范作业行为，通过量化与定性相结合的考核方式，激励员工履职尽责，持续提升安全管理水平和生产效率。以下为详细考核内容。一、矿级领导岗位考核标准1.矿长安全责任落实（25分）：全面负责矿井安全生产第一责任。考核期内，矿井杜绝重伤及以上人身事故和二级及以上非人身事故，得满分。发生重大涉险事故或死亡事故，此项不得分并实行一票否决。每发生一起重伤事故或一级非人身事故，扣15分。未按规定主持召开安全办公会、未组织审定重大安全技术措施，每次扣5分。生产计划与经营目标（20分）：确保完成上级下达的年度原煤产量、进尺、成本、利润等核心生产经营指标。各项指标完成率均达到100%，得满分。任一主要指标未完成，每项扣5分；成本超支按超出比例扣分。制度建设与执行（15分）：组织建立健全并督促落实全员安全生产责任制、各项安全管理制度和操作规程。制度体系不健全、存在明显缺失，每项扣3分。对责任制落实情况检查督导不力，扣5分。重大风险管控（20分）：组织并督促落实矿井重大安全风险辨识、评估、管控措施。对重大灾害（如水、火、瓦斯、顶板、煤尘等）治理方案和投入负责。重大风险管控措施未有效落实，每项扣5分。安全投入不足，影响灾害治理效果，扣10分。应急管理（10分）：负责矿井应急管理体系建设，组织制定和完善事故应急救援预案，并定期组织演练。预案不完善或演练流于形式，扣5分。发生事故时，指挥救援不力，造成损失扩大，此项不得分。教育培训（10分）：保证安全生产教育培训经费投入，督促检查从业人员安全生产教育和培训计划落实情况。教育培训计划未落实或效果差，扣5分。2.生产副矿长生产组织与安全（30分）：在矿长领导下，负责矿井日常生产组织指挥，落实生产过程中的安全措施。考核期内，分管范围内杜绝重伤及以上事故，得满分。发生重伤事故，扣20分；发生死亡事故，此项不得分并追究相应责任。生产任务完成率100%，每降低1%，扣2分。采掘接续管理（20分）：合理组织生产，确保采掘接续正常，避免采掘失调。因组织不力导致接续紧张，影响矿井正常生产秩序，扣10分。现场管理（25分）：深入生产现场，检查指导安全生产工作，及时解决生产中的安全问题。下井次数、带班班次符合规定，并有效解决现场问题，得满分。下井或带班次数不足，每次扣3分。对现场发现的重大隐患督促整改不力，每项扣5分。技术措施落实（15分）：组织落实采掘作业规程、安全技术措施，确保施工质量。现场作业与规程措施严重不符，每发现一处扣5分。设备管理（10分）：督促做好采掘、运输等主要生产系统的设备维护保养，确保正常运行。因设备管理不善影响生产超过4小时，每次扣3分。3.安全副矿长安全监督检查（30分）：全面负责矿井安全监督检查工作。组织定期与不定期的安全大检查、专项检查和隐患排查。检查计划完成率100%，隐患整改闭合率100%，得满分。隐患排查有重大遗漏，每项扣10分。隐患未按期整改闭合，每条扣3分。“三违”查处（20分）：严格查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。建立“三违”台账，分析原因，落实帮教措施。“三违”查处力度大，同比有效下降，得满分。对严重“三违”行为查处不力或瞒报，每次扣5分。事故调查处理（20分）：按照“四不放过”原则，组织或参与各类事故的调查、分析和处理。事故原因未查清、责任人员未处理、整改措施未落实、有关人员未受教育，每项扣5分。安全考核与奖惩（15分）：严格执行安全奖惩制度，对安全生产做出贡献的集体和个人提出奖励建议，对事故责任单位和责任人提出处理意见。考核奖惩不公、执行不严，扣5分。安全文化建设（15分）：推进矿井安全文化建设，开展形式多样的安全宣传教育活动。活动有计划、有记录、有效果，得满分。流于形式，效果不明显，扣5分。4.总工程师技术管理责任（25分）：负责矿井技术管理体系建设，对生产技术管理负全面责任。技术管理制度健全，审批流程规范，得满分。因技术方案、设计或措施存在重大缺陷，导致生产受阻或存在重大安全隐患，每项扣10分。规程措施管理（20分）：组织编制、审查采掘工作面作业规程、专项安全技术措施，并监督落实。规程措施针对性、可操作性强，审批及时，得满分。规程措施编制存在原则性错误或与现场严重不符，每份扣5分。灾害防治技术（25分）：负责组织制定矿井瓦斯、水、火、顶板、煤尘、冲击地压等重大灾害的防治技术方案和措施。技术方案科学合理，有效指导灾害治理，得满分。因技术指导不力导致灾害治理效果不佳，扣10分。科技创新与“四新”应用（15分）：推广安全生产新技术、新工艺、新材料、新设备，组织开展技术攻关。有年度科技计划并取得实效，得满分。无计划或未实施，扣5分。地质保障（15分）：保障地质资料的可靠性，为安全生产提供准确的地质预测预报。因地质资料错误或预报失误导致误揭煤层、误透老空区等险情，每次扣10分。二、科（区）队级管理岗位考核标准1.采煤/掘进区队长安全与生产任务（30分）：全面负责本区队安全生产和任务完成。考核期内，杜绝轻伤及以上事故，完成月度生产（进尺）计划，得满分。发生轻伤事故，每起扣10分；发生重伤及以上事故，此项不得分。生产任务未完成，每差1%扣2分。现场安全管理（25分）：坚持现场跟班，排查处理作业现场安全隐患。严格执行交接班制度。跟班次数符合要求，能及时发现并处理隐患，得满分。现场存在重大隐患未发现或未处理，每项扣10分。交接班不清，每次扣3分。规程措施落实（20分）：组织员工学习并严格执行作业规程和安全技术措施。现场抽查员工对规程措施掌握情况，合格率100%。现场作业违反规程措施，每处扣5分。抽查合格率每降低5%，扣2分。质量标准化（15分）：负责管辖区域内的安全生产标准化动态达标。达到规划等级标准，得满分。在各级检查中不达标，每次扣5分。班组建设（10分）：加强班组管理，开展班组安全活动，提升班组自主管理能力。班组活动记录齐全、有效，得满分。流于形式，扣3分。2.机电/运输科（队）长设备安全运行（30分）：确保全矿机电、运输系统安全、可靠、经济运行。杜绝主要机电、运输责任事故。大型固定设备完好率100%，待修率不超5%，事故率低于1%。发生主要提升、供电、主扇等重大机电责任事故，此项不得分。设备完好率、待修率、事故率指标未完成，每项扣5分。预防性检修（20分）：严格执行设备预防性检修计划，减少故障停机时间。检修计划完成率100%，记录齐全。无计划或完成率低于95%，扣5分。电气与提升安全（20分）：确保井下电气设备防爆性能完好，杜绝失爆。提升运输系统安全保护装置齐全、灵敏、可靠。检查发现电气设备失爆，每处扣10分。安全保护装置失效，每处扣5分。技术管理（15分）：组织编制机电设备操作规程、检修质量标准，并监督执行。规程、标准齐全，执行到位，得满分。缺失或执行不力，扣5分。节能降耗（15分）：落实节能措施，降低电力等能源消耗。完成上级下达的能耗指标。未完成指标，扣5分。3.通风区（科）长通风系统可靠（25分）：保障矿井通风系统稳定、可靠、合理。矿井有效风量率不低于85%，通风阻力合理，无不符合规定的串联通风。系统不稳定或存在重大隐患，扣10分。瓦斯防治（25分）：严格落实瓦斯检查制度，瓦斯超限必须立即停电撤人、分析处理。瓦斯检查无空班、漏检、假检。发生瓦斯超限未按规定处理，每次扣10分。发现空班、漏检、假检，每次扣5分。监控系统有效（20分）：确保安全监控系统运行正常，传感器设置齐全、报警断电功能可靠。监控系统出现故障未及时处理，导致数据中断或失真，每次扣5分。传感器误报警率高，扣3分。防尘与防火（15分）：综合防尘措施落实到位，煤层自然发火预测预报准确，防治措施有效。粉尘浓度超标或存在自然发火隐患未及时处理，每处扣5分。设施管理（15分）：通风设施（风门、风桥、密闭等）构筑质量达标，管理到位。设施损坏未及时修复，影响通风系统，每处扣3分。三、班组长岗位考核标准现场安全第一责任（30分）：对本班组作业现场安全负直接责任。作业前进行安全风险辨识，落实安全措施。班中巡回检查，及时制止违章、排除隐患。考核期内班组无“三违”、无事故，得满分。班组发生“三违”，每人次扣2分；发生轻微伤或非人身事故，扣10分。生产任务组织（20分）：合理分工，组织完成当班生产任务。任务完成率100%，得满分。未完成当班任务（非不可抗力因素），扣5分。规程措施执行（20分）：带头并督促班组成员严格执行作业规程、安全措施和操作规程。现场作业严格按规程进行，得满分。发现违规作业未制止，每次扣5分。工程质量控制（15分）：负责当班施工的工程质量，确保符合标准。验收不合格，需返工处理，每次扣5分。班组交接班（10分）：严格执行现场交接班制度，将当班安全、生产、设备状况及隐患问题交接清楚。交接班记录不清或未现场交接，每次扣3分。人员状态管理（5分）：掌握班组成员身体和情绪状态，对不适岗人员合理安排。因安排不当导致事故发生，扣5分。四、关键岗位操作人员考核标准1.瓦斯检查员检查规范性（30分）：按规定路线、地点、次数进行瓦斯和二氧化碳检查，数据准确，记录清晰，手册对口。发现空班、漏检、假检或数据造假，此项不得分并严肃处理。记录不清，每次扣3分。仪器完好（20分）：熟练使用光学瓦斯检定器等仪器，并保证仪器完好、准确。仪器带病工作或未按时校验，扣5分。现场处置（25分）：发现瓦斯超限或积聚，立即责令停止作业、撤出人员，并报告调度室。处置及时、正确，得满分。处置不当或报告不及时，扣10分。异常汇报（15分）：及时汇报通风系统、设施异常情况。汇报不及时，扣5分。知识技能（10分）：熟悉《煤矿安全规程》相关内容和灾害应急知识。抽考不合格，扣5分。2.安全检查员检查覆盖与深度（30分）：对所辖区域进行全覆盖、动态安全检查，重点检查薄弱环节、关键地点。检查有盲区或对重大隐患漏检，扣10分。隐患处置（25分）：对发现的隐患当场责令整改，重大隐患责令停止作业并汇报。隐患跟踪督促，实现闭合管理。隐患未督促整改闭合，每条扣3分。“三违”制止（25分）：敢于负责，严格制止任何“三违”行为，并记录上报。对“三违”行为视而不见或姑息迁就，每次扣5分。记录与汇报（10分）：认真填写安全检查记录，及时汇报当日安全情况。记录不全或汇报不及时，扣3分。业务能力（10分）：熟练掌握安全标准、规程，能准确识别风险隐患。业务不熟，影响检查质量，扣5分。3.采煤机/掘进机司机安全操作（30分）：严格按操作规程作业，开机前检查设备及周围环境安全。违章操作，每次扣10分。未检查就开机，扣5分。设备维护（20分）：负责设备日常保养，保持设备清洁、完好，运行中注意观察仪表、声音、温度等。因保养不当导致设备故障，扣5分。割煤质量（20分）：按作业规程要求控制采高、截深，保证工作面平直，不割顶、不割底。工程质量不合格，扣5分。风险防控（15分）：熟悉设备周围环境风险，特别是顶板、瓦斯、煤尘情况，能有效应对。对异常情况判断处置不当，扣5分。交接班（15分）：详细交接设备运行状况、存在问题及注意事项。交接不清，扣3分。4.井下电工停送电安全（30分）：严格执行停送电工作票制度，实行“谁停电、谁送电”的专人管理。停电后验电、放电、挂接地线、挂警示牌。违反停送电规定，每次扣10分。防爆管理（25分）：确保检修后的电气设备防爆性能符合标准，杜绝失爆。检修后设备失爆，每台次扣10分。检修质量（20分）：按时保质完成检修任务，故障判断准确，处理彻底。检修质量不合格或同一故障重复发生，扣5分。安全保护（15分）：确保电气设备各种保护齐全、灵敏、可靠。擅自甩掉保护，每次扣10分。图纸资料（10分）：熟悉管辖范围内供电系统图，记录填写准确。图纸与实际不符或记录混乱，扣3分。五、考核实施与结果运用考核周期分为月度、季度和年度。采取层级考核方式：矿考核组考核矿领导及科区；科区考核班组；班组考核个人。结合日常检查、专项督查、现场抽查、数据报表、述职评议等方式进行。考核结果与薪酬绩效、评先树优、职务晋升、岗位调整等直接挂钩。设立安全绩效工资，考核得分按比例兑现。对考核优秀的单位和个人给予表彰