农业公司架构和职责

1、农业公司架构设置及职责筹建办二、部分部门和冈位职责：技术总监职责：（一）岗位职责：1.负责外联有关单位或提供有关信息，组织技术人员作出土地种植规划，给出建议和意见。负责组织研发力量外联解决高、精、尖课题或技术难题。一、 架构设置果蔬种植主管_人2 组织研发部落实种植规划品种的种植栽培技术， 引进、 吸收 和消化。3、审核批准园区作物品种的种养技术操作流程、管护流程等标准性文件。4 定期或不定期的组织园区不同种养技术操作流程、管护流程，论证后向生产部门进行技术交接专业技术人员协商研究技术现状，做 好工作汇报。5组织公司对外农技服务联系，为园区建设做好技术对接和引进工作。6、起草公司年度种植收支预

2、算、经费预算和技术部门的年度工作计划及年度工作总结（含收支情况） ，审核项目可研报告。 研发部部门职责：1、配合技术总监，对园区种植规划提供信息支持。2、负责公司相关农业技术的开发、引进和消化吸收。3、 编制规范的种养技术操作流程、 管护流程， 论证后向生产部门进 行技术交接。4、及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。5、负责对生产部的主要管理人员进行品种实用生产技术培训。5、负责生产设施的技术参数和要求审核。6、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。7、组织植保、土肥监测，及时发布农技信息给生产技术部。研发部经理岗位职责：1、 组织好本部门人员完成部门职责，

3、 对下属员工进行职责分工， 统 筹部门全面工作。2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。3、组织部属制定部门工作计划，包括公司相关品种生产种植技术的开发、引进和消化吸收的工作安排。4、 组织部属有计划的编制规范的种养技术操作流程、 管护流程， 审 核后提交技术总监批准执行。5、和生产部沟通安排好生产技术交接的工作安排。4、组织部属及时跟踪田间技术应用的成果实现，发现问题及时向生产部门提出纠正意见。6、负责生产设施的技术参数和要求审核。7、负责种植前后的各品种的效益、景观效果评估。8、 组织部属对植保、 土肥监测工作进行分工， 及时发布农技信息给 生产技术部。9、对部属进行工作

4、绩效考核和评定。10、对外代表部门向分管领导汇报工作。 研发部副经理岗位职责：1、在经理的领导下，协助经理完成研发部的部门职责。2、 按照统一部署分工， 组织落实好相关岗位工作计划， 复核检查相 关工作质量。3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线研发工作。4、在经理岗位缺员情况下，主持研发部部门工作，履行研发部经理职责。生产部部门职责：1、 根据园区种植规划， 安排种植计划， 统筹生产安排， 制定农资采 购计划。2、按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好生产和收获计划安排。3、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。4、 生产过程遇到的农技问题及时汇报技术总监，请求

5、尽快会商解决。5、组织植保、土肥监测，以及按不同品种的病虫害防治和施肥。6、组织农业固定工人的实操培训。7、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。生产部经理职责：1、 组织好本部门人员完成部门职责， 对下属员工进行职责分工， 统 筹部门全面工作，做好部门工作计划安排。2、配合技术总监，组织部属力量对园区种植规划提供信息支持。3、 根据园区种植规划， 组织安排种植计划， 统筹生产计划安排， 审 核下属制定的农资采购计划。4、组织好与研发部的生产技术对接，按相关品种实用生产技术操作和管理流程，组织好现场生产工作。5、负责农技所需生产设施的施工计划，经批准后并组织施工。6、 汇总部属

6、汇报的生产过程遇到的农技问题，及时向技术总监汇报，请求尽快会商解决。7、组织生产线农业固定工人和农业临时工人的实操培训。8、组织农业工人和临时农业工人对农产品的收获，并及时交库。9、对部属进行工作绩效考核和评定。10、对外代表部门向分管领导汇报工作。 生产部副经理岗位职责：1、在经理的领导下，协助经理完成生产部的部门职责。2、 按照统一部署分工， 组织落实好相关岗位工作计划， 复核检查相 关工作质量。3、按照统一工作部署，主持某一领域（品种）的一线生产管理工作4、 在经理岗位缺员情况下， 主持生产部部门工作， 履行生产部经理 职责。市场部部门职责:1、 负责制定公司产品市场营销方案，报公司领导

7、批准。2、负责农产品销售。3、负责园区旅游营销和管理。4、管理农产品和农资仓库。 财务部部门职责：按照集团统一财务制度，执行好公司的财务管理和会计工作。办公室部门职责：1、负责公司行政、人事和后勤服务。2、及时向集团公司通报公司运营情况。上传下达集团公司相关政策制度的执行1. 根据公司整体规划，负责生态农业、现代农业和都市型农业的开发、经营管理。2. 农业休闲观光资源开发运营。3. 对农业种植、农业经济有深入研究，熟悉本产业链的各个环节。4. 负责农业公司运营的高效， 完成公司下达的农业产业规划的战略要求和经营要求, 理组织、 管理、调配管辖内的下属员工。5. 规划农业公司产品战略和科技研发。

8、6. 配合经理做好现场管理和重大接待工作。7. 审核投资项目的前期测算。8. 组织编制项目的概、预算和决算。9. 把控编制材料、设备采购的预算。10. 组织项目成本核算，向 财务部提供分析数据，并对其真实性负责。以下无正文UCnO员B30BaTbCEBKOMMepqeckuxue贝EX.仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zw

9、ecki verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins commerciales.TO员BKOgA.nrogeHKO TOpMenob3ymrnflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHM以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementad