武汉神龙轿车零部件公司职务说明书汇编

1、武汉神龙轿车零部件公司职务说明书汇编【最新资料，WOR 文档，可编辑】目录战略运营总监职务说明书.2财务总监职务说明书.4人力资源总监职务说明书.7规划发展部职务说明书.10规划发展部部长职务说明书.10规划发展部战略规划主管职务说明书.13规划发展部投资主管职务说明书.16规划发展部项目经理职务说明书.18规划发展部信息研究职务说明书.20规划发展部 QCD 督导职务说明书.22财务部职务说明书.25财务部部长职务说明书.25财务部财务主管岗职务说明书.27财务部会计主管职务说明书.30财务部预算职务说明书.33财务部出纳职务说明书.34财务部会计职务说明书.37人力资源部职务说明书.39人

2、力资源部部长职务说明书.39人力资源部人事行政职务说明书.42人力资源部薪酬考核职务说明书.45人力资源部培训规划职务说明书.48总经理办公室职务说明书.51总经理办公室主任职务说明书.51总经理办公室行政管理职务说明书.54总经理办公室文秘档案职务说明书.57总经理办公室法律事务职务说明书.60总经理办公室企业文化职务说明书.63总经理办公室网络管理员职务说明书.66党群工作部职务说明书.68党群工作部部长职务说明书.68党群工作部党务管理职务说明书.71党群工作部纪检监察职务说明书.74战略运营总监职务说明书岗位名称战略运营总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级规划发展

3、部部长薪酬类型所辖人员岗位分析日期2004 年 11 月本职：参与公司重大战略措施的研讨，协助总经理制定公司发展战略，控制公司运营职责与工作任务：职责职责表述：协助总经理制定和实施公司总体战略工作任务领导规划发展部制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革根据战略实施过程中的反馈对战略进行周期性的调整职责职责表述：协助总经理控制公司经营状况工作任务协调公司各部门以及下属公司，根据公司战略，共同制定经营计划密切关注计划实施进程，周期性地对各个业务、各个职能的计划执行情况进 行质询组织分析实际经营情况与计划的差异，提出改进措施职责职责表述：在

4、公司内外部建立的顺畅的沟通渠道，传递市场信息，适应市场竞争工作任务组织建立公司与政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道组织开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象协助总经理组织建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：协助总经理建立健全公司统一、咼效的组织体系和工作体系工作任务在总经理提出的方针下，组织进行组织结构的优化调整组织并推动关键业务流程和规章制度营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：完成上级交办的其他工作权力：战略规划制定的决策参与权战略制定和实施过程中的对各个部门和下属公司的协调权经营计划制定的决策参与权对经营计划执行的考核权对公

5、司的资本运营项目和相关重大决策有决策参与权对公司投资方案的决策参与权在权限范围内，代表公司的对外联络权对下级在工作中争议的裁判权对直接下级的岗位调配权、提名权和奖惩权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、下属各子分公司外部协调关系神龙公司、政府机构、媒体、研究机构、行业机构任职资格：教育水平本科及以上专业工商管理专业、财务管理专业及其他与公司业务相关专业培训经历工商管理专业知识培训、战略管理培训、投资管理培训、公司法及相关法律 普及知识培训工作经验10 年以上工作经验，6 年以上管理工作经验知识通晓工商管理、投资管理、战略规划知识技能技巧熟练使用

6、工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有良好的组织能力，良 好的写作能力特殊要求工作条件及其它使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，有时需要加班、出差所需记录文档战略规划方案、经营计划、经营活动分析、业务研究报告、汇报文件、总结、 公司文件备注：财务总监职务说明书岗位名称财务总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资级别直接下级财务部薪酬类型所辖人员岗位分析日期2004 年 11 月本职：协助总经理筹集、调配财务资源，加强企业内部控制，并为战略决策和经营决策提供 支持职责与工作任务：职 责职责表述：参与公司战略决策，筹集调配财务

7、资源工作 任务协助公司总经理，与公司战略运营总监协作，规划公司未来方向，规划未来主 要的战略措施以及主要依靠的资源，有目的地培养核心能力根据公司发展战略进行长期的财务规划，确定未来财务资源的筹集方式和主要 投向职 责职责表述：负责建设公司财务管理组织，完善财务管理制度，加强企业内部控制工作 任务进一步完善财务会计人员委派制，建设公司财务管理组织完善财务管理制度，使其能够形成完整的体系提咼公司在各个循环和各个节点的控制能力、控制效率补充并不断完善审计职能职 责职责表述：负责公司预算管理水平的提高，建立更加适应市场的预算管理体系工作 任务负责提高预算管理的准确性负责提高预算管理的柔性负责提高预算管

8、理对生产经营工作的支持能力职 责四职责描述：负责强化公司财务分析工作任务指导完善常规的周期性财务分析制度， 建立财务分析指标库，丰富财务分析报告 内容根据公司经营决策、战略决策需要，及时有效地提供财务分析数据职责五职责描述：负责公司整体财务会计体系的管理工作， 负责对下属财务会计人员进行业务 指导，负责对财务人员进行培训，提高财务会计人员的业务水平和服务水平职 责职责表述：负责加强财务部门与其他职能部门以及下属子分公司的沟通和协作工作加强财务部门与部门的协调，支持其他公司其他职能作用的发挥六任务加强财务部门与下属子分公司的协调，提高财务对业务的支持， 同时， 调整财务 资源投向，向公司战略发展

9、方向倾斜职 责七职责表述：负责公司总体税收筹划工作工作 任务协调税务部门与公司及下属子分公司之间的关系负责策划公司总体税收筹划方案职责八职责表述：完成上级交办的其他工作权力：对公司战略决策和经营决策的参与权对公司财务、会计等各项工作的监督指导权对公司财务会计体系建设有审核报总经理办公会批准的权利对公司各项财务制度制定修改有审核报总经理办公会批准的权利对公司预算案、各种财务报表的审核权对下属子分公司会计人贝各项工作的监督检查权在权限范围内，代表公司的对外联络权对下级在工作中争议的裁判权对直接下级的岗位调配权、提名权和奖惩权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关

10、系公司各职能部门、分公司、控股子公司外部协调关 系税务局、工商局、财政局、金融机构、会计师事务所、资产评估事务所、神龙公 司任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业会计专业、审计专业、财务管理专业、金融专业及其他相关专业培训经历经济管理培训、会计业务培训、法律培训、税务培训培训等财务管理培训经验具有高级会计师资格，10 年以上会计工作经验，5 年以上管理工作经验知识精通财务会计知识，掌握企业管理知识、法律知识、金融知识和税务知识技能技巧具有良好的组织能力，能够熟练使用办公软件和财务软件，具备基本的网络知识， 具有良好的写作能力特殊要求工作条件及其它：使用工具设 备一般办公设备，计算机，交通及通

11、讯设备，文件柜工作环境独立办公室工作时间特 征正常工作时间，有时需要加班、出差所需记录文 档汇报文件、报告、总结、公司文件、财务规划报告、财务分析备注:人力资源总监职务说明书岗位名称人力资源总监岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源部部长薪酬类型所辖人员岗位分析日期2004 年 11 月本职：总体负责公司的人力资源职能的建设，满足业务部门的实际需要，支持公司整体战略 的实现职责与工作任务：职 责职责表述：参与公司重大财务、业务、管理问题的决策工作 任务参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策参与公司重大人事问题的决策从公司战略方向和业务需要出发

12、，领导制定相应的人力资源战略职 责职责表述：总体负责监督指导人力资源体系的工作工作 任务搭建公司整体人力资源管理体系，制定完善的人力资源规划方案，具体指导公 司人力资源工作的开展负责领导公司总部及下属子分公司人力资源部门，以业务部门的实际需要为核 心，积极服务公司各业务体系，从而支持公司的整体发展根据公司的总体发展状况和各子分公司的实际需求，对人力资源管理体系进行 调整，经总经理批准后组织实施监督下辖部门的日常运作，作为人力资源体系各种流程的总负责人，负责领导 推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行，并根据实际情况对流程 进行必要修订调整职 责职责表述 系以及和术:负责在公司总部层面协

13、调人力资源部与公司其他各部门、子分公司之间的关和外部的关系工作 任务负责在公司层面协调与其他部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战 略目标负责协调公司与相关社会机构、人事部门的关系负责协调公司人力资源部与下属公司人力资源部门的工作关系职 责四职责表述：负责指导公司下属各子分公司的人力资源工作工作负责指导下属公司人力资源体系的建设和改革任务负责指导下属公司人力资源管理政策的制定和实施职责五职责表述：完成上级交办的其他任务权力：对公司重大人事决策有建议权及参与权对公司重大经营决策的参与权对下属子分公司的重大人力资源政策变更有指导权对公司人力资源政策、制度有审核权对新酬官理办法的调整方案有审核

14、权对人员招聘的筛选权对培训经费的使用管理权劳动合同制度的制定权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关 系公司各部门，下属子分公司外部协调关 系地方人事部门、劳动保障部门、咼等院校、社会培训机构、人才交流中心、各 媒体等任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理专业、人力资源管理、组织行为专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源管理培训、组织行为学培训、管理学培训、人际关系培训等经验8 年以上工作经验，5 年以上人力资源管理工作经验，5 年以上管

15、理岗位工作经 验知识精通人力资源管理知识，熟练掌握行政管理、组织管理、法律等知识技能技巧熟练使用办公软件，有良好的公文写作水平、良好的领导决策能力、良好的组 织能力其它：使用工具设计算机，一般办公设备、文件柜、交通通讯设备备工作环境独立办公室工作时间特 征正常工作时间，有时出差，有时加班所需记录文 档人力资源规划报告、简报、汇报材料、工作计划、总结、人事管理文件、公司 文件备注：规划发展部职务说明书规划发展部部长职务说明书岗位名称规划发展部部长岗位编号所在部门规划发展部岗位定员直接上级战略运营总监工资等级直接下级信息研究、QCD 督导、投资主管、战略 规划主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期200

16、4 年 11 月本职：协助公司咼层制定公司战略，统筹制定公司年度经营计划，完善并和执行公司对下属 公司的考核体系，通常安排投资管理、信息管理、法律政策管理工作职责与工作任务：职责职责表述：负责协助咼层管理者制定并实施公司战略规划方案工作任务收集、整理和分析有关公司经营的宏观经济和行业信息组织拟定或修正公司战略规划方案职责职责表述：组织制定公司的年度经营计划工作任务组织拟定公司年度经营计划，协助公司高层管理者将战略和年度经营计划分 解到各部门建立对各单位的绩效考核体系，并组织实施组织对各部门计划的执行情况进行跟踪监督，并及时将发现的问题上报经理 办公会核查评估公司战略的实施效果职责职责表述：组织

17、对下属公司的考核工作任务主持拟定对下属公司的考核办法，并提交总经理办公会审议根据公司战略和年度经营计划，分解公司目标，合理设置考核指标以及考核 目标值周期性地组织召开计划执行质询会，检查计划的执行情况，并分析原因根据下属公司的经营成果进行考核职职责表述：统筹安排投资管理工作任务牵头组织项目的可行性调研工作总体负责投资项目的过程管理跟踪项目实施效益职责五职责表述：统筹安排信息收集、管理工作，支持公司战略管理工作任务确定信息收集的方向和种类指导工作人员，加强工作效率指导工作人贝，对信息进行分类、加工、分析职责六职责表述：负责牵头推进公司改制工作及其他的资本运作工作职责七职责表述：完成上级交办的其他

18、工作权力：对公司战略有拟定权和监督实施权对公司各责任单位经营计划的制疋和执行有监督、检查、考核权对公司下属子分公司考核办法有起草制定和实施的权力对公司的资本运营项目和相关重大决策有建议权对公司投资方案的建议权本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权在权限范围内，代表公司的对外联络权对下级在工作中争议的裁判权对直接下级的岗位调配权、提名权和奖惩权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各子分公司外部协调关系政府部门、行业协会、合作单位、银行等金融机构任职资格：1教育水平本科及以上专业工商管理专业、财务管理专业及其他与公司业务相关专业培训经历战略管理培

19、训、投资管理培训工作经验8 年以上工作经验，5 年以上管理工作经验知识通晓工商管理、投资管理、战略规划知识技能技巧熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有良好的组织能力，良 好的写作能力特殊要求工作条件及其它使用工具设备一般办公设备，计算机，交通及通讯设备，文件柜工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，有时需要加班、出差所需记录文档战略规划草案、经营计划草案、经营活动分析、汇报文件、总结、公司文件备注：规划发展部战略规划主管职务说明书岗位名称战略规划主管岗位编号所在部门规划发展部岗位定员直接上级规划发展部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2004 年 11 月本职

20、：协助部长承担公司发展战略、经营计划等工作，为高层管理者制定公司战略和相关重大 决策提供数据、分析和建议，确保公司战略选择的正确性和可行性职责与工作任务：职 责职责表述：负责拟定公司的发展战略，并提交计部长审核工作任务会同公司相关部门或人员收集并分析公司经营现状、经营优势、经营劣势等影响 公司整体发展的内部关键因素会同公司相关部门或人员收集并分析公司的竞争环境、政策环境等影响公司整体 发展的外部关键因素结合公司领导层对公司中长期发展的意向和计划，草拟公司中长期发展战略草稿负责将发展战略草稿提交部长和战略运营总监审核，并根据修改意见进一步加以 完善职 责职责表述：负责拟定公司的年度经营计划草案工

21、作任务依据公司的发展战略及上一年度经营状况指导各部门、子分公司撰写部门年度经 营计划对各部门、子分公司的经营计划进行整合，据此撰写公司年度经营计划草案将计划草案上报部门部长和战略运营总监审核，并根据修改意见进一步加以完善，上报总经理办公会审核批准职 责职责表述：组织、指导各部门、子分公司编制部门年度、季度、月度经营计划，跟踪、 检查、分析各部门业务计划执行情况工作任务负责将经总经理办公会核准通过的公司年度经营计划进行分解和归口依据公司年度经营计划组织指导各部门、子分公司编制部门年度、季度、月度业 务计划负责及时将各部门、子分公司在编制计划时遇到的问题汇总并反馈给部长和总监， 必要时上报总经理办

22、公会负责定期跟踪、检查、分析各部门业务计划执行情况，并及时将发现的问题反馈 给部长和总监，必要时上报总经理办公会汇总各部门和下属公司工作和经营总结，完成公司整体经营计划完成情况分析和 总结职职责表述：根据公司年度经营计划制定总部各部门及下属公司整体考核指标责 四工作任务负责收集公司各业务部门经营情况的各项数据根据公司年度经营计划将各业务进行细化，确定关键任务确定各项业务的考核点、考核指标及指标的计算方法根据经理办公会的修改意见对考核指标进行修订和完善对统计专责编制的目标责任制统计表进行分析总结职责 五职责表述：负责协助部长完成流程和组织改进工作，负责草拟改进方案，并协助实施职责 六职责表述：完

23、成领导交办的其他工作权力：对公司发展战略的建议权对公司经营计划的建议权对公司各业务部门业务计划的指导、检查、建议权对公司目标考核指标制疋的建议权本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权工作协作关系：内部协调关 系公司各部门及下属子分公司外部协调关 系咨询公司、行业协会、市场调研公司、神龙公司任职资格：:教育水平大学本科及以上学历专业工商管理专业、财务管理专业及其他与公司业务相关专业培训经历工商管理专业知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家 财务制度知识培训经验5 年以上工作经验，3 年以上类似岗

24、位工作经验知识通晓工商管理知识，掌握财务分析知识、法律知识，具备统计分析知识技能技巧熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的组织能力和统计分 析能力，良好的写作能力其它:使用工具设 备一般办公自动化设备，计算机，文件柜工作环境一般办公环境工作时间特 征正常工作时间，有时加班，有时出差所需记录文 档 公司发展战略规划草案、经营计划草案、公司文件、工作总结、经营分析报告、 考核分析报告备注:规划发展部投资主管职务说明书岗位名称投资主管岗位编号所在部门规划发展部岗位定员直接上级部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2004 年 11 月本职：负责公司整体投资项目的规划和协

25、调， 负责公司资产经营管理工作，实现公司资本增 值，促进公司战略的实现职责与工作任务：职责职责表述：协助部长制定投资管理办法，报批后执行职责职责表述：负责整理分析投资信息，寻找外部投资机会工作任务负责收集整理投资相关信息， 建立投资项目信息库， 并对相关信息进行综合 分析评估，捕捉投资机会根据公司发展战略，通过对外部行业机会与企业内部资源能力分析，寻找可能的实施投资机会，定期撰写研究报告提出投资项目建议并组织项目分析和论证，做出初步可行性分析报告制疋备选的投资预案，供公司领导决策职责职责表述：负责资本运营研究和草拟相关管理方案工作任务负责对股份公司今后可能涉及的上市、合资、股份制、业务收购、业

26、务出售 等资产运作进行研究，提出方案，进行可行性方案研究和具体实施计划， 评 估实施风险职责四职责表述：下属公司对内投资项目计划和预算管理工作任务负责下属公司投资预算的申报、审核以及全年投资计划的编制、调整、下达 与控制职责五职责表述：负责投资项目的过程控制工作任务负责向政府部门申报落实规划项目、技改项目协助部长管理与投资相关的基本建设的各项日常工作定期汇报项目的进展，并接受公司高层关于项目的质询职责、.八职责表述：完成领导交办的其他工作权力：对公司投资管理制度有草拟权对公司投资项目有建议权对投资方案评审和管理过程中所需要的配合有请求权在公司的安排下，对已投产运营项目有检查、建议权本领域（专业

27、）获取信息、知识的工具的使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各子分公司外部协调关系咨询公司、行业协会、市场调研公司、神龙公司、开发区管委会及其招商局、规建局、省市经贸委任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工商管理专业、投资管理、金融、财务管理专业及与公司业务相关的专业培训经历工商管理专业知识培训、公司法及相关法律知识培训、项目管理知识培训工作经验5 年以上工作经验，3 年以上类似岗位工作经验知识通晓工商管理知识，掌握财务分析知识、法律知识，技能技巧熟练使用工作用办公软件，具有一定的组织能力，具有良好的项目

28、管理能力，有一定的基建和技术产业化经验，具有良好的写作能力工作条件及其它使用工具设备一般办公自动化设备，计算机，文件柜工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，有时加班，有时出差所需记录文档项目投资机会简报、项目预案、项目可行性研究报告、项目操作方案、项目 进展报告、项目计划书、公司文件、工作总结备注：规划发展部项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号所在部门规划发展部岗位定员直接上级规划发展部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2004 年 11 月本职：协助投资管理主管，负责具体投资项目操作事宜职责与工作任务：职责职责表述：组织具体投资项目的分析论证工作任务负责制定项

29、目计划和预算，经部门负责人审批后执行负责组织项目论证的资料、信息收集，实地调研、走访等工作负责项目可行性报告草案的起草工作，交由投资管理主管审核定稿负责具体计算相关的各种经济、技术指标，负责敏感性分析的具体工作协调相关部门，收集各方对草案的建议，与投资管理主管一起针对建议进行 修改，形成实际可行性报告职责职责表述： 负责具体投资项目实施方案的草拟工作， 并经投资管理主管和规划发展部 部长审核后，上报总经理办公室批准后实施职责职责表述：按照项目实施方案进行操作，负责项目操作过程中的事务性工作工作任务协助投资管理主管负责投资项目的各项报批手续在投资管理主管的指导下，协调各投资方、政府部门等的关系，

30、协助组建投 资载体在操作的过程中，负责各种手续、法律文件的归档整理在操作过程中负责协助主管和部长与外部的政府机关、评估机构进行联系在操作过程中负责协助主管和部长准备相关谈判、决策的基础资料职责四职责表述：完成投资项目的过程控制操作工作任务在部长和主管的指导下，负责与投资相关的基本建设的具体工作定期准备项目进展的汇报资料，并在主管和部长的安排下，就具体问题回答 公司咼层关于项目的质询职责五职责表述：完成领导交办的其他工作权力：对公司投资项目的实施方案有建议权经公司授权，有代表公司的对外联络权对投资调研和管理过程中所需要的配合有请求权本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权学习、研究权和接受再教

31、育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、各子分公司外部协调关系相关政府机关、中介机构、合作合资单位、相关行业机构任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工商管理专业、投资管理、项目管理专业及与公司业务相关的专业培训经历工商管理专业知识培训、公司法及相关法律知识培训、项目管理知识培训工作经验5 年以上工作经验，3 年以上类似岗位工作经验知识通晓工商管理知识，掌握财务分析知识、法律知识，技能技巧熟练使用工作用办公软件，具有一定的组织能力，具有一定的项目管理能力，有一定的基建和技术产业化经验，具有一定的写作能力工作条件及其它使用工具设备一般办公自

32、动化设备，计算机，文件柜工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，有时加班，有时出差所需记录文档项目预案、项目可行性研究报告、项目操作方案、项目进展报告、项目计划 书工作总结备注：规划发展部信息研究职务说明书岗位名称信息研究岗位编号所在部门规划发展部岗位定员直接上级规划发展部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2004 年 11 月本职：收集外部市场、产品、政策、规划信息，建设企业战略规划信息库，为公司制定战略 规划、经营计划提供支持职责与工作任务：职责职责表述：收集市场信息工作任务负责市场调研与信息收集工作调查、分析相关行业的商业情况信息，有关外部环境最新发展趋势的信息，

33、相关客户的基本情况调查与公司有竞争关系公司的产品价格、质量、服务方式、市场占有率等信 息周期性地提交市场分析报告职责职责表述：收集产品、技术信息工作任务跟踪与公司战略、经营相关的产品、技术的发展动向负责对技术市场及相关行业部门的沟通与业务交流、产品推广，参加一些行业管理会议、专业会议根据公司要求撰写相关产品、技术的趋势分析报告职责职责表述：收集政策、规划信息工作任务负责联系政府部门、行业协会、相关研究机构，搜寻政策法规、规划发展信 息根据政策、规划信息，结合市场信息，分析与公司战略相关的行业发展机遇，并定期撰写政策规划研究报告职责四职责表述： 对相关投资项目提供服务和支持工作任务负责针对项目的

34、信息收集工作参与项目的可行性调研，协助撰写项目可行性报告协助起早项目操作方案接受项目执行人员的咨询职责五职责表述：通过分析各种信息，撰写项目建议书，建设投资项目储备库工作任务负责对收集的信息进行综合分析在分析的基础上提出公司的可能的发展机遇初步论证公司在此方面发展的可行性职责、.八职责表述：完成领导交办的其他工作权力：信息收集的具体方式方法的决定权项目预案的提案权代表公司与相关部门、研究机构接洽的权利对战略方向和投资方向的建议权本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权学习、研究权和接受再教育、培训的权利办公工具和劳动工具的使用权相关事情的知情权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、下属各子分

35、公司外部协调关系政府部门、研究机构、神龙公司、行业协会、市场调研公司任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业与公司经营相关的专业培训经历工商管理知识培训、信息收集技巧培训工作经验5 年以上工作经验知识通晓企业管理知识，了解相关技术技能技巧具有良好的沟通能力和信息收集市场调研能力，丰富的社会经验，一定的专业能力，一定的写作能力特殊要求工作条件及其它使用工具设备一般办公设备，计算机，文件柜工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间，有时加班，有时出差所需记录文档研究报告、市场分析报告、项目建议书、工作总结备注：规划发展部 QCD 督导职务说明书岗位名称QCD 督 导岗位编号所在部门规划发展部岗位

36、定员直接上级规划发展部部长工资等级直接下级无薪酬类型所辖人员无岗位分析日期2004 年 11 月本职：协助部长建立、健全公司的质量、环境、安全管理体系并监督其正常运行职责与工作任务：职责职责表述：组织制定公司质量、环境、安全管理体系规划与实施计划工作任务根据发展战略规划，组织制定公司体系管理规划、年度目标和工作计划将该计划落实到下属各公司，并为下属公司提供指导职责职责表述：负责 QCD（质量、成本、交付）督导、落实工作工作任务负责推动下属子分公司建立 QCD 改善评价体系负责指导下属分子公司编制现场管理诊断标准负责督导下属分子公司定期改善评价例会职责职责表述：建立和完善公司质量管理体系工作任务组织制定、完善质量管理体系文件和各项质量管理制度负责督促检查指导质量管理体系的建设和管理配合人力资源部制定质量管理培训计划，组织质量管理培训工作职职责表述：建立和完善公司安全管理体系工作组织制定、完善公司安全体系管理文件和各项安全管理制度四任务负责监督、指导安全管理体系的建设和管理配合人力资源部制定安全管理培训计划，组织安全管理培训工作负责指导、协调下属公司安全事故的处理职责五职责表述：建立和完善公司环境管理体系工作任务组织制定、完善公司环境管理体系文件和各项环境管理制度负责督促检查指导环境管理体系的建设和管理配合人力资源部制定环境管理培训计