【2020】医疗单位人民医院2019年重症医学科护理工作计划范文-模板_第1页
【2020】医疗单位人民医院2019年重症医学科护理工作计划范文-模板_第2页
免费预览已结束,剩余3页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、1 1 / / 5 5教学资料范本【2020】医疗单位人民医院 2019 年重症医学科护理工作计划范文-精品模板2 2 / / 5 5编辑:_时间:_医疗单位人民医院 2019 年重症医学科护理工作计划范文20192019 年将是我院大跨步迈进的一年,我科紧跟步伐,以院领导及护理部的目 标管理为指导,等级医院评审为标准,明确科室管理目标,确保护理质量安全 ,现计划如下:一、结合等级医院评审条款,进一步完善护理质量安全体系;1 1、按照院内制定的核心制度、护理常规及工作标准组织科内人员进行系统 培训、考核,并不定期进行抽查,将各个常规标准有效运用,做成日常护理工 作的常态化,提升科室护理品质。2

2、 2、以保障患者安全为目的,按需设岗,根据护士条例及院内护士分 层管理,掌握科室人员的各项信息,制定科室花名册,明确层级管理,每组 根据层级的不同,低层级在高层级的指导下工作, 以及个人的能力及特长, 组 合一个组, 严格按照弹性排班制度,对护理人员进行调配,有详细的调配记录 及效果评价,并有规范的应急机制,保证紧急条件下的调配,护士长按照每天 的人员情况合理安排床单位,保证能及对应,每人护理人员熟知及严格按照个人岗位职责护理患者,保证护理安全。按照医院及征求护理 人员统一制定科室绩效考核方案,有签字、图片,纸质签到表及网络绩效查询 表,提升护理积极性。3 3、按照护理部下发的各质量评分标准安

3、排全科学习,包括优质护理、文件 书写、专科护理、患者安全等全面实施于临床工作,细化工作标准,每周召开质控工作会议,对护理问题进行原因分析、找出主要问 题,提出整改措施,并进行效果评价。根据质控管理目标结合精细化管理,将 主要问题有针对性的解决,把护理工作从每个点做起,而不再一把抓,每月统 计科内自查合格率,与院内联查合格率相比较,找出不足之处持续改进。4 4、认真按照三级综合医院评审标准实施细则开展工作,将患者入科后 的每一个环节结合起来,充分体现优质护3 3 / / 5 5理和患者安全性。巩固质控体系,让质控成员真正发挥管控的作用,我科检查 、转出患者居多,积极与兄弟科室协作、沟通,按照相关

4、制度流程进行护理诊 疗。5 5、落实患者身份辨识制度,全科进行制度培训,完善腕带的管理,保证护 理安全。二、规范科室管理,有效保障优质护理工作正常运行;1 1 根据优质护理要求,科室完善护理常规,对需新开展的护理项目制定护理 操作规程,不断改进护理工作。2 2、加强药品、物品管理,按照护理部统一标准及科内特殊用药安排药品的放 置,急救药品的放置人人做到定位准确,科内定期培训相关药品的药理特性,掌握不良反应的观察要点。专人负责科室仪器设备、药品的管理,按照库房管理要求,整理科内物品药品 ,定期检查、记录,需要整改的部分组织全科进行学习。3 3、进一步完善各种风险评估单,每日进行评估,对高危患者积

5、极与医生联系给 予相应的护理措施,保证护理工作的安全,对不良事件及时上报,护士长组织 科内相关人员进行原因分析,按照 PDCPDC 循环进行 护理质量不断改进,成立 QCbQCb 组,结合科内急需解决的问题制定选题,设立组 长 1 1 名、六名组员,按照医院统一计划进行小组活动,改善科内工作质量,改进 工作流程,切实解决现有突出问题。三、完善科室绩效管理办法,提高工作积极性;1 1 科内护理质量的提升,护士是主体,如何提高护士工作积极性、保证护士劳 动的权益受到保护,是通过绩效来体现多劳多得、优劳优得的原则,充分调动 护士的主观能动性,同时提高患者满意度,完善绩效管理,使护士 的收入分配、职称

6、晋升、奖励评优与护理服务数量、质量、难度及患者满意度 挂钩,达到劳动与所得的相对平衡。2 2、将绩效管理体现在日常的工作中,组长检查、护士长抽查所得结果,结合院 内的月联查纳入绩效考核内,让每个人发现自身的工作短板,在工作中不断改 进。四、建立随访及患者家属沟通机制,提高满意度;1 1 定期发放满意度调查表,了解患者家属对科室的意见和建议,对调查表内不 符合要求或未体现的内容及时修订,使满意度调查表充分体现护患的有效沟通。2 2、 床旁护士及时与家属沟通,详细说明科室的各项规章制度,有针对性的介绍患者目前情况,达到患者及家属的理解认可。3 3、 对新入职和低年资护士进行个性化指导, 以提高护士

7、的沟通技巧, 避免护理 纠纷发生。五、规范化专科培训,提升专科护理水平;4 4 / / 5 51 1 严格落实专科培训计划,制定培训计划、实施并考核细化培训考核指标,对 部分内容护士长负责抽考,合格率95%95%以上。2 2、 科室疑难病例,外请相关专科护士长给予会诊指导,病情复杂,参加主任及 主管医生的查房、病例讨论,了解相关病生理知识以及疾病的并发症,了解治疗方向,征求对护理的要求,共同完成治疗目标。落实后怎么体现有成效。3 3、 每月护理查房一次,结合实际病例进行,增加床旁查房环节,让每个护士都能够实际应用,并组织讨论,提高 护理查房的时效性4 4、 关于科室细节管理、新知识新技术、护理

8、常规,各种核心制度等,质控 护理中需要修订的环节,都作为培训的重点,培训后的考核,考核后督查,对护理 技术操作、应急能力,提高护理安全,随时不定期的 考核、培训、再考核5 5、 日常训练,按照专科培训计划,培训、签名字、考核、今年培训专 科护士1- -2 2名。七、加强在职培训,提高人才梯队建设;1 1 为了重点培养专科型人才,使护士在科内某一项是强项,每组成员都有侧重 点,将科室各专科小组:糖尿病小组、静脉治疗小组、伤口造口小组、发挥能 动性,提升专科水平。2 2、以应急预案演练为契机,提高护士对突发事件的处理能力,应急预案演练 每月一次,每组负责集中培训,演练内容以实际场景为主。3 3、培养护士的学术写作能力,每人积极参与,争取 N2N2 层以上的人员能够在年 内完成1-2-2 篇护理论文的撰写。4 4、 争取1- - 2 2 个名额参加省内专科护士培训,提高科内护士的专科技术水平。八、加强院内感染管理;1 1、日常监测:科室对手卫生及多重耐药菌的管理,每日手卫生的检查考核,每 月对数据整理,查看每月的洗手依从性及洗手的合格率。每月定时自查,下个月对上个月的检查进行评价,反映整改的效

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论