拯救企业,从人的管理开始

1、拯救企业，从人的管理开始今年来的萧条景况，让企业呼救声不绝于耳：经营服装企业的老姚口气透着无奈：”目前公司感觉最大 的压力就是人民币升值，人民币升值1%，服装行业利润下降4%，而整个纺织服装行业平均利润率仅有3.3%至3.4%。现在很多订单一般都是三个月以后交货，但三个月以后的价 格很难确定。只能按预计来定价，但客户又很难接受产品价 格包含未来人民币升值的因素。总体来说，纺织服装行业的 出口议价能力不强。再加上美国经济下滑，需要降价。可以 说是两边受挤压。”做家具出口的老张说：”公司可以考虑产品提价， 但提价 的风险则是很可能导致产业转移，现在已经有很多单子转移 到印度、越南、孟加拉、巴基斯坦

2、、印尼等国。我们已经没 有成本优势，而只能靠质量、效率优势。我每天面对1000多名员工期盼的双眼，心里就象热锅上的蚂蚁啊！”拯救企业，从人的管理开始人才是企业发展的根本，今年当全球经济遭受困境的时 候，人才的流失和聚敛也成为一个互为矛盾的焦点，有的企 业为了摆脱困境进行必要的裁员，而流失的人才恰恰又成为 别的企业乘机聚敛的财富。我们能否换个角度思考：成本上涨，在现有员工的基础上，我们能不能让他们增加10%的价值创造？所以，在经济萧条的时刻，拯救企业，首先要从管 理人的工作开始。请外脑迅速突围然而，柏明顿公司新近开展的 ” 2008年HR人工作现状 调查”结果显示，参与调查的2319名HR人中，

3、只有26%HR 是人力资源专业科班出身，其中74%的HR从业者为非人力资源专业出身。这体现了当前大多数国内企业HR知识不扎实，不少HR人在企业景况的压力下临时抱佛脚，上岗了才 来学习科学的HR管理知识，必然导致他们在对技术实际操 作、评估、改善方面的经验欠缺。 临时外聘有经验 HR高管， 又怕水土不服，无法真正落地。最有效最快速的办法是迅速搭建项目小组，请外脑-咨询公司实地调研指导。咨询公司的专业和经验，不但可以省 掉自己摸索的大量时间，更能快速、完整、系统的帮助企业 建立自己的HR体系，从整体上控制成本，确保以后的稳固 发展。柏明顿援助计划三大方略方略一：从薪酬预算入手控制成本当前，民营企业

4、老板最迫切想看到的是”我的钱到底用在 了什么地方，人力成本上我能发的钱是多少？达到公司最高 业绩目标能发多少？达到公司最低目标，我又能发多少？什么样的人力成本是在企业的可控范围内？”这个问题是萧条时期企业所必须解决的第一问题。老板们的疑惑是因为当前大多数企业都没有明确的薪酬预算，在销售不断攀升的时候，没有意识到成本浪费，在 业绩下滑的时候，才发现入不敷出了。薪酬预算是指企业在 薪酬管理过程中的一系列开支方面的计划、权衡、取舍和控 制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的 资金，其对象便是人工成本。方略二：就地取才，最大限度激发人的潜力在保证完成企业的目标前提下，我们如何有效控制人力成本，达到人力产出永远大于人力成本 ，达到”降本增效”。而现 实中，我们经常看到企业在抱怨缺乏人才，不惜高薪外聘人 才。固然，好的人才都是企业所青睐的，但如果用错了，就 无疑是在增加成本、增强用人风险。其实，大部分的企业，大量需要的是合适的人才，而不一定是高精尖人才，只要是符合岗位规范要求、能胜任工作 岗位需要的并且具有创新能力的就是适用人才。所以，企业在萧条时期要花大量精力来完成的不是拼命 往外觅高人，而更多的是反思、调整自身的用人策略。需要 做到的有以