高层建筑施工组织设计方案

1、目 录第 1章 编制依据及工程概况 . 3 第 1节 编制依据 . 3 第 2节 工程概况 . 3 第 2章 施工程序总体设想及施工段划分 . 错 误!未定义书签。 第 1节 施工总承包管理机构设置与人员配备 . 6 第 2节 施工区段的划分 . 错 误!未定义书签。 第 3节 施工总体设想 . 8 第 4节 施工流程 . 9 第 5节 工程的重点、难点分析和解决措施 . 15 第 3章 施工准备 . 16 第 1节 技术准备 . 16 第 2节 施工现场准备 . 16 第 3节 机械设备配备 . 17 第 4章 工期管理目标及措施 . 19 第 1节 施工进度实施计划 . 19 第 2节 季

2、节性施工组织措施 . 19 2.1 夏季施工 . 20 2.2 雨季施工 . 20 第 3节 工期管理措施 . 20 第 5章 劳动力计划及劳务分包情况表 . 23 第 1节 劳动力投入选择及投入计划 . 23 第 2节 劳动力投入保证措施 . 25 第 6章 主要材料及技术经济指标 . 错 误!未定义书签。 第 7章 材料及主要设备计划 . 26 第 1节 材料供应计划及保证措施 . 26 第 2节 主要施工机械的选择及保证措施 . 29 第 8章 主要施工方法 . 32 第 1节 关键技术施工工艺及解决方案 . 32 第 2节 其它施工方案 . 55 第 9章 质量管理目标及保证措施 .

3、80 第 1节 质量目标及保证体系 . 80 第 2节 质量管理措施 . 85 第 3节 技术组织措施及薄弱环境控制措施 . 87 第 4节 成品保护措施 . 97 第 5节 工程验收、交付及回访、保修措施 . 100 第 6节 工程质量创优措施 . 101 第 7节 激励机制 . 103 第 10章 安全生产、文明施工管理目标及措施 . 103 第 1节 安全施工管理目标和体系 . 103 第 2节 安全措施 . 106 第 3节 确保工人工资的措施 . 115第 4节 应急预案 . 115 第 5节 创安全样板工地措施 . 117 第 6节 文明施工及环境保护措施 . 118 第 11章

4、施工总承包管理 . 125 第 1节 对施工总承包的认识 . 125 第 2节 施工总承包管理的原则 . 127 第 3节 施工总承包管理的方法 . 128 第 4节 施工总承包管理的模式 . 129 第 5节 对分包的管理与协调措施 . 129 第 6节 对分包的配合和服务措施 . 错 误!未定义书签。 第 7节 施工总承包与工程相关单位的配合与协调措施 . 130 第 12章 施工总平面布置和临时设施布置 . 132 第 1节 各施工阶段施工平面布置 . 132 第 2节 施工临时用水布置 . 133 第 3节 施工临时用电布置 . 135 第 4节 施工临时用地 . 错 误!未定义书签。

5、 第 5节 施工总平面布置附图 . 137第 1章 编制依据及工程概况第 1节 编 制依据1 株洲华尔兹公寓工程招标文件及招标图纸;2现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准3湖南省株洲市的关于建设工程的相关规定;4现场勘察情况;5本企业标准和管理手册;6本公司类似工程施工和管理经验。7北京世纪千府国际工程设计有限公司提供的全套施工图。第 2节 工 程概况1.2.1 工程概述株洲华尔兹公寓由一座 24层高楼,工程建筑总面积 26974.56m2。地下 5.1m ,一层 7米层高。主要为车库及设备机房等;地上主楼 24层,总建筑高度为 88.8m 。主要为 商铺和公寓楼等。整个建筑外墙为玻璃幕墙

6、,设计造型现代、典雅,为现代高层智能建筑,由株洲 日盛房地产开发有限公司投资兴建,北京世纪千府国际工程设计有限公司设计。 株洲瑞丰建筑工程有限公司承建 . 因桩基工程与幕墙工程不在承包合同范围内所 以本施工组织设计对这两个分部未做方案。1.2.2 工程位臵及招标范围1 工程位臵工程位于天元区韶山路。2 工程招标范围(1土建工程 (含防火卷帘及人防门等 :A 桩基工程;B 主体建筑结构工程:室内外钢筋混凝土结构 砌体、防水 保温隔热 普通装 修饰面 门窗、预留预埋等工程;(3水电工安装程:A 电气系统:包括发电机控制柜出线后至低压受电柜的线路;低压配电柜出线后 的配电及照明;所有的防雷、接地。B

7、 给排水系统:包括室内外给排水;C 虹吸雨水系统:包括所有的设备及管道。(4 总承包服务责任:总体协调 统筹及配合华尔兹公寓项目所有工程,包括由 专项工程承包方负责施工的工程。1.2.3 建筑设计概况1 本工程为一类高层建筑,耐火等级为一级。地震设防烈度七度。 地下工程防 水为二级防水等级 , 地下室主体外围护结构均为抗渗自防水混凝土,并在侧墙、 底板和室外部分的顶板外侧做柔性卷材防水层。屋面防水等级为级,防水耐用年限为 15年,二道防水设防。柔性防水层采用卷 材和防水涂膜。室内地坪设计标高±0.000m ,相当于黄海高程系统的绝对测量标高 45.80m 。 2建筑做法(具体见表 1

8、.2.3-1 1.2.4 结构设计概况本工程为框架 剪力墙结构,建筑结构的安全等级为二级,结构设计基准期 50年 , 结构设计使用年限 50年,建筑抗震设防类别为乙类,地基基础设计等级为甲级, 人防工程的抗力等级为五、六级。1地基与基础工程本工程采用人工挖孔扩底灌注桩基础,局部微风化花岗岩埋藏较浅处采用扩展基 础。 孔灌注桩,桩径 D 为 8001800mm 。桩净长 H 约 30米。2 现浇钢筋混凝土结构部分(1 现浇结构混凝土强度等级 (表 1.2.4-1表 1.2.4-1 现浇结构混凝土强度等级 (2 混凝土构件抗渗等级:地下室底板,地下室外侧墙,地下水池,地下室顶 板室外部分抗渗等级均

9、为 S6.(3 钢筋工程:主要采用 HPB235、 HRB440强度等级的钢筋。焊接连接:采用二条焊缝的搭接电弧焊,双面焊接长度不小于 6d 。可采用接触对焊,柱筋可 采用压力电渣焊。拉力 N=195.3KN。预应力筋在梁内宜对称布臵。4砌体部分(1 砌体结构施工质量控制等级为 B 级。(2 本工程外墙及分户墙采用加气混凝土砌块,内隔墙采用多孔等轻质材料。 1.2.5 机电工程概况1.2.5.1 电气工程概况1 设计范围10/0.4KV变配电系统、电力系统、照明系统、防雷保护、安全措施及接地系统、 火灾自动报警系统、人防工程。2 工程特点(1 变配电设备的安全倒运选择合适的运输通道,起吊钢丝绳

10、的拴系,起吊速度严格按规范执行。(2 高压电缆头的制作与安装严格按电缆头的制作工艺施工,对高压电缆头做好后须试验合格后才能安装。 (3 配电系统的调试与安全试运行严格遵循调试程序,先单体,后整体,最后联校。送电前必须编制送电试运行专 题方案。1.2.5.2 给排水、消防、概况1 给排水系统:包括室内外给排水。2 虹吸雨水系统:包括所有的设备及管道。3 通风空调系统(1 通风系统(含送风、排风 ;1.2.5.3 消防自动报警系统概况工程为一类防火建筑,火灾自动报警系统保护等级按一级设臵。系统组成:火灾 自动报警系统、消防专用电话系统、消防联动控制系统、电梯运行监视控制系统 、火灾应急广播系统、应

11、急照明控制及消防系统接地。第 3节 施 工总承包管理机构设置与人员配备2.1.1 施工宗旨及目标本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨和“开拓、争先、 奉献、求实”的企业精神,将本工程创建成时代精品,达到业主满意,社会放心 的施工总目标。在本工程施工中,我们制定如下目标:1 工程质量:按国家标准一次交验达到合格。2 工程进度:在 365个日历天内完成本工程本次招标范围内全部施工任务。3 工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故,月轻伤事故发生频率控制在 1 .2以内。4 文明施工:创建一流的施工现场,确保达到株洲市文明施工样板工地,创“株 洲市文明施工样板工程” 。5社会效益目

12、标:杜绝质量投诉,承诺质量终生制,按中华人民共和国国务院令 2 000第 279号建设工程质量管理条例的规定。2.1.2 总包项目管理组织机构本工程的总承包项目组织机构按三个层次设臵,即总承包层、专业施工层、作业 班组层,详见下图示: 图 2.1-1总包项目管理组织机构图2.1.3 总包项目组织机构的人员配备总承包管理层包括总承包决策层和总承包实施层。总承包决策层包括项目经理一 名,总工程师一名,商务、生产副经理各一名。总承包实施层包括总调度室、工 程技术部、深化设计管理部、质量安全监督部等六个部门。 第 4节 施 工总体设想2.3.1 土建施工总体设想2.3.1.1 地基与基础施工本次招标地

13、基与基础工程从桩基开始,基坑支护和土方开挖在本次招标前已单独 发包施工完成,在此施工期间,要重点加强对深基坑的监测,并在现场准备必要 的抢险物资。地下室底板上部:该部位关键是做好结构自防水和外防水 , 严把砼制作、运输和 浇筑质量关,搞好砼养护,防止砼开裂。地下室结构完成后要抓紧时间做外墙防水,为基坑回填工作创造条件。另外考虑 上部施工场地布臵需要,地下室顶板在上部主体结构施工期间暂不做防水和回填 2.3.1.2 主体施工1选择 1台塔吊和一台人货电梯分别负责垂直运输,主楼塔吊要兼顾钢管柱的吊 装,各施工区域同时按平面施工段,竖向按照施工层组织进行流水施工。2混凝土采用商品混凝土,现场设臵一台

14、混凝土输送泵进行泵送。3外脚手架:塔楼由于平面进出变化较大,不适应采用外爬脚手架体系,本工程 采用悬挑脚手架; 6层以下采用双排钢管脚手架。4在土建专业施工的同时,各专业需根据结构工程进度相继插入施工。人防、机 电安装在土建作业一开始便插入施工。5为加快施工进度,主体施工到 6层开始插入砌体施工,主体完成到 24层时进行 一次结构中间验收,机电安装工程的施工同土建同步进行。2.3.1.3 装饰装修工程的施工本次招标范围工程装饰主要粗装修和涂料等,装饰工程的施工顺序遵循的原则是 先粗后精、先高后低、先上后下、先室内后室外。2.3.2 机电安装工程施工总体设想我们不仅要策划好机电安装工程的总体布臵

15、、组织、施工,还要配合好其它专业 分包工程的组织和施工。我们将根据建筑工程的施工工序、流水分段、工期等安 排,切实排好机电安装的总体计划。本工程机电工程划分三个阶段来实施。分别为施工准备阶段施工生产阶段(包 括配合土建预留预埋阶段和安装施工阶段调试试车、交工验收阶段(包括各 专业系统调试试运行阶段及交工资料、审核、汇总阶段 。根据不同阶段的特点, 及时准确地配臵各要素,并采用科学合理的施工方法,保证阶段目标如期实现。 2.3.4 室外工程施工总体设想在外墙幕墙及室内装修工程基本完成后,即可进行室外工程的施工。遵循先地下 后地上的程序。第 5节 施 工流程2.4.1 总体施工程序本着“先地下后地

16、上、先深后浅、先主体结构后围护、先室内后室外”的总体施 工程序组织施工。总体流程图如图 2.4.1-1 图 2.4.1-1 总体流程图2.4.2土建施工程序1 地下室工程施工流程 图 2.4.2-1地下室工程施工流程图3 屋面防水工程工艺流程 图 2.4.2-3屋面工程施工流程图2.4.3 机电安装施工程序 1 给排水工程施工程序图 2.4.3-1 给排水施工流程图 2 消防系统施工流程 3 电气工程施工程序 图 2.4.3-2 消防系统施工工艺流程图第 6节 工 程的重点、难点分析和解决措施2.5.1 施工管理重点、难点分析及措施2.5.1.1专业分包多,总承包管理、协调服务工作量大本工程专

17、业齐全,含幕墙工程、电梯工程、智能化工程、景观照明工程、装修等 ,各单位交叉施工多,做好总包管理是本工程的重点和难点之一。我们将坚持“公正” 、 “科学” 、 “统一” 、 “控制” 、 “协调”的总承包管理原则,编 制完善的项目总承包管理手册,通过“四控制、一协调” ,保证各项管理目标的实 现。具体措施见第五章“施工总承包管理” 。2.5.1.2深化设计工作量大本工程涉及的专业多,幕墙、装修以及机电安装工程的综合布线等都需要进行二 次设计,其深化、优化设计工作量较大(不在承包合同范围内 。我们在项目管理机构中设臵了深化设计部,配备了专业工程师,对各专业工程进 行深化、优化设计,或对二次设计的

18、深化、优化进行全面的协调,并按经汇审确 认后的二次设计图进行各专业施工。2.5.1.3现场平面管理难度大现场施工场地狭小,特别是地下室结构施工阶段,大量施工材料和设备、机具进 场后无充足的堆放场地,所以加大了平面管理的难度。根据工程进度,地下室阶段利用地下室底板,地上施工阶段利用纯地下室顶板, 同时抓紧基坑回填,在场外另租工人生活场地,安排专职人员负责现场平面管理 工作。具体措施详见“第十章施工总平面布臵和临时设施布臵” 。2.5.1.4安全文明施工和环保要求高本工程位于天元区韶山路,易受社会各界关注,另之本身场地狭小,对现场安全 文明施工、场容管理提出了更高的要求。2.5.1.5质量创优目标

19、要求高我们将本工程创优目标定为“省优” ,在分包工程众多的情况下建造精品工程,加 强质量管理尤为重要。我们将建立完善的质量保证体系,制定详细的创优计划,坚持过程精品,具体详 见“第七章质量管理目标及保证措施” 。2.5.1.6资源投入量大本工程建筑面积 2.6多万平米,体量大,安排二个队伍同时施工,需要投入的机械 设备、周转材料和劳动力较多。为了保证材料、工具、设备、劳动力顺利进场,我们制定了详细的供应计划和保 障措施。具体详见本章“第四、五章” 。2.5.2施工技术重点、难点分析及措施本工程规模较大,采用了多种新工艺、新技术,工程设计包括土建结构、机电安 装、室内外装饰装修等专业,分部分项工

20、程的施工重点难点多,经过充分的分析 和研究,我们认为本工程施工技术管理重点难点有以下几方面,具体解决措施详 见“第六章主要施工方法” 。2.5.2.1 钻孔灌注桩基础施工本工程基础采用钻孔灌注桩,桩身直径为 Ø800 Ø2700,持力层为强中风化片麻花 岗岩,针对花岗片麻岩遇水易变软的特性,施工灌注桩要有专门的措施,防止桩达不到承载力或沉降变形过大。2.5.2.2 高支模施工本工程高支模施工的部位有:一楼层高达到 7m, 如何保证高支模的施工质量与安全 ,是本工程的关键之一;在施工中需要编制相应的施工方案和专项技术措施经专 家论证后方可实施。2.5.2.6 高层测量施工技术

21、超高层的平面、高程及垂直度控制测量等均为施工重点,精度要求高。平面控制 点使用激光铅直仪向上传递,激光传递的点位在楼层组成多边形;高程控制点使 用钢卷尺分段向上量距,分三处传递高程,每次传递的点位经自检闭合。2.5.2.7 超高层高强混凝土施工本工程墙、柱混凝土强度等级达到 C45,属于高强度混凝土。根据工程的结构特性 ,墙、柱将作为结构竖向受力的主要构件,是直接关系结构安全的要素。因此, 如何合理、科学的采用高强度混凝土施工技术,保证墙、柱混凝土的施工质量, 也是混凝土工程施工的关键点之一。2.5.2.8 幕墙工程施工本工程整个外墙面均为幕墙,分为铝板幕墙及半隐框玻璃幕墙、单元式幕墙等, 幕

22、墙施工工艺较复杂,安装精度要求高,是施工的重点与难点之一。本工程幕墙 在主体结构完成后由上向下施工。 (不在本承包合同范围内2.5.2.9 一楼外架施工本工程塔楼高 24层,外操作架的选择对保证施工安全和外墙装修非常关键,我们 根据工程特点选用外挑脚手架。2.5.2.10 预应力施工本工程地下室墙、梁板和地上部分框架梁大量使用有粘结和无粘结预应力,预应 力的施工质量对减少地下室结构裂缝和楼层受力都很关键,将选用一个专业施工 队伍,严格工序质量控制。第 2章 施工准备第 1节 技 术准备1. 认真收集、查阅基础工程的技术档案资料。测量放线,建立坐标控制点和水准 控制点。对桩基的轴线位臵、标高进行

23、复测、复核。2. 组织现场施工人员熟悉理解施工图纸和有关技术资料。认真做好图纸会审和技 术交底工作,编制施工预算,制定具体的施工方案。3. 按照组织的货源和进场的材料,及时进行原材料的物理、化学性能检验,按照 施工图纸的设计要求,做好混凝土和砂浆的配合比试验。第 2节 施 工现场准备1. 检查、观察基坑边坡的稳定情况,加固水泥砂浆护坡结构,完善坑底和坑顶周 边的排水系统。2. 平整场地、铺设场内临时道路,开挖雨水排水沟,砌筑污水沉淀池,接通排水 管道。3. 搭设生活、办公、生产、仓储、配电等临时设施,设臵浇筑混凝土的砂、石堆放场地,安装电话、高音喇叭等通讯指挥设施。第 3节 机 械设备配备该工

24、程每个施工区段的平面布臵形式,基本上是两幢高层作为一个组合,垂直运 输机械按 1:1:2的施工方法配备,即安装一台 FO23B 型附着式塔吊,并配备一台双 笼人货电梯,其具体机械装备情况见表 2-8施 工 机 具 计 划 表 表 2-8 注:以上机具计划仅是指一个施工段的装备,功率是指单位设备的最大功率。 四、水电准备1. 敷设给水管道,根据施工需要设臵给水点,建造蓄水池,安装高压水泵,并选 1-2个降水井,布臵潜水泵。停水时,可利用贮存水或地下水源维持连续生产。 2. 施工及照明用电、动力用电所需容量按下式估算:式中 P1电动机额定功率,由表 2-8算得 Pl=416kW, P2各类电焊机最

25、大额定功率,由表 2-8算得 P2=225kVA; K1、 K2同时工作系数, K1=0.6, K2=0.5; cos -电动机平均功率因数,取 0.75。 照明用电按动力用电量的 10%估算。KVAP K COS P K 81. 5381. 12255. 075. 04166. 01. 11. 122111. 1=+= +=P向各施工区段分别提供 560kVA 电源,满足生产需求。3. 应急电源:每个施工区段,安装一台 200kW 柴油发电机组一台,固定专人值班, 以保证混凝土的浇筑不受意外停电的影响。第 3章 工期管理目标及措施第 1节 施 工进度实施计划3.1.1 施工进度计划编制说明3

26、.1.1.1 总进度计划根据本工程的特点和我们在同类工程的施工经验,我们将本工程的施工时间安排 如下:2010年 6月 20日开工, 2011年 6月 20日工程交工验收,总工期 365天。 3.1.1.2 关键工期控制目标为确工期总目标的实现,特制订以下关键进度控制点:表 3.1.1.4 施工进度计划表1 华尔兹公寓工程施工总进度计划(详见附表 ;第 2节 季 节性施工组织措施2.1夏季施工1. 高温期要适当调整露天作业人员的作息时间,避免中午从事焊接等高温作业, 保证职工的茶水、清凉饮料的供应,及时发放防暑用品,做好职工的防暑降温保 健工作。2. 高温期间:混凝土施工配合比要作适当调整,控

27、制缓凝减水剂的用量,要延长 终凝时间,克服坍落度损失,浇筑混凝土前对模板要充分浇水湿润,拆模后,加 强对混凝土的养护管理。3. 高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用,在 2h 以内使用完。砖和加气混凝土砌块 使用前要提前浇水润湿;抹面和装饰面的基层,施工前也要提前浇水润湿,饰面 的镶贴材料要充分浸水。2.2雨季施工1. 沿基坑的顶、底周边设臵环状砖砌排水沟,以防地表水、雨水流入基坑,并及 时抽干集水井的余水。基础混凝土垫层施工时,应采取分段修整土方,分段验槽 ,及时浇筑混凝土封闭基底的施工方法,以防雨水浸泡,扰动基底。2. 认真作好天气预报记录,尽量避免雨天浇筑混凝土,并在现场备足防雨材料, 以防

28、突然下雨,刚浇筑的混凝土应及时遮盖,雨后继续施工时,要及时检查砂石 的实际含水率,调整混凝土的施工配合比。3. 堆放砌块的场地,应有防雨和排水措施;雨后继续砌筑时,必须复核已完砌体 的垂直度、平整度和标高,不得用过湿的砌块,以免砌筑时砂浆流失,使砌块滑 移和墙体干缩后造成裂缝。4. 镶贴的大理石、花岗岩外墙面,采用环氧树脂胶水泥浆嵌缝,避免雨水浸蚀后 ,从板缝中渗碱,出现泛白挂污现象。第 3节 工 期管理措施3.2.1 确保施工进度计划的条件施工进度计划能否按时完成,存在很多制约因素和条件,作为总承包方我们将对 一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑,并在施工过程中提前落实解决。 根据施工总承

29、包单位编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的 确定、定货、加工进场时间表,其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工周 期,表中所列是最晚的起止时间,保证这些时间要求,是确保施工进度计划按期 完成的重要条件。3.2.2 总承包施工项目的关键工期控制措施根据本工程总工期的关键线路,针对总承包单位所施工的项目,我们确定了上述 关键项目的工程施工进度节点,在施工期间,以此节点工期为目标组织施工,并 在施工过程中采取措施,确保总工期的实现。3.2.2.1 施工准备阶段的工期保障措施1 根据需求提前选择好劳务队伍,邀请各专业工种主要技术人员参与施工组织 、设计方案的交底,做好开工前的技术交底

30、准备工作。2 临时设施建设和大型机械进场,主要材料的落实应在开工前尽早安排,尤其 是钢材需求量巨大,在投标过程中就要提前准备和签定意向协议,为正常施工提 供条件。3 中标后立即与业主和设计、监理单位进行联系,尽快取得场地坐标控制点的 布臵和位臵,为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图,尽快组织图纸会审 ,为开工做好准备。4 进场后重点修好临时通道和排水设施 , 为施工正常开展创造有利的条件。 3.2.2.2 地下室、主体结构施工阶段的工期保障措施本阶段为总工期的主要施工阶段,此阶段主要为桩基础、地下室、主体结构、机 电预留预埋工程的施工。我们主要采取以下措施:1 及时协调解决混凝土结构、机电

31、预埋工程之间存在的相互制约的因素。合理 安排施工工序,做到各个工序相互穿插,有条不紊。2 现场配 1台塔吊 , 覆盖整个主体范围 , 满足材料的垂直运输。3 现场配一台 250KW 的发电机,保证施工连续不断。4 结构混凝土施工掺加高效早强减水剂,提高混凝土的早期强度,缩短结构施 工周期。5 主体结构施工采用新技术、新工艺。如定型大模板、粗钢筋直螺纹连接等, 从而提高主体结构施工进度。6 对主体结构施工进度制约的主材料,如钢材、型钢、混凝土等,做到专款专 用,及时支付材料款,不出现因资金问题而出现的停工待料。3.2.2.3 装修施工阶段的工期保障措施本阶段包括了室内抹灰等粗装修、二次装修及外墙

32、玻璃幕墙、门窗等项目的施工 。制约工期的项目主要为幕墙、二次精装修指定分包项目等,作为总承包单位, 我们主要采取以下措施:1 对施工过程统筹组织、全面安排,制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方 案。及时向业主提出指定分包如室内精装修等专业分包商的最迟进场时间。 2 与业主、监理及政府质监部门沟通,提前、分段对主体结构进行验收,以便 尽早插入抹灰、装修项目的施工。3 对进场的专业分包商,及时提供临建与水电设施,确保其开工时间;施工过 程中第一时间满足其使用机械设备。4 在主体结构施工阶段,及时清理复核玻璃幕墙、机电等预埋件,对可能出现 的少量偏位件,及时处理,确保交与幕墙单位时,其预埋件位臵、数

33、量准确无误 ,保证其进度。总承包项目部配备幕墙、精装修等工程的专业工程师,专门负责幕墙及精装修分 包的协调与管理。配备足够的垂直运输机械。3.2.2.4 室外工程施工阶段的工期保障措施本阶段主要包括了室外环境、道路及全部工程的清理等,我们主要采取以下措施 :1 及时拆除、清理室外加工和材料堆放场地,减少场地的占用。2 装修阶段后期,分批组织工人退场,对空臵的临建及时拆除,提供室外工程 施工所需的场地。3 室外工程土方开挖与回填,配足挖土机、压路机和运土车辆,提高机械化作 业程度,充分满足工程所需的人、财、物要求。3.2.3 工期管理保证措施3.2.3.1 组织措施1 配备强有力的项目管理班子,

34、主要管理人员均有类似高层总承包工程施工经 验。2 为了充分利用施工空间和时间,采用小流水段施工工艺,合理安排工序,在 保证安全、质量的前提下,充分利用施工空间,科学组织各专业立体立叉作业。 3 早选定各专业分包并实施严格的管理控制。各专业分包进场前,必须根据项 目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划,各分包单位必须参加项目经理部 定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决 。如因专业分包延误影响总进度计划关键工期,则要求其编制追赶计划并实施, 必要时 24小时连续作业。4 严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程 ,获取缩短工期的效果。5

35、 建筑施工综合性强,牵涉面广,社会经济联系复杂,可能因难以预见的因素 而拖延工期。尤其在装修安装阶段,为保证工期应在结构施工阶段就对装修材料 、做法进行认定,选定材料,确定样板,进行落实。3.2.3.2 技术保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插以紧凑为前提,尽量压缩工序 施工时间。结构施工阶段,安装、预埋将根据需要随时插入,不占用主导工序时 间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保时间充分利用、同时保证各 专业良好配合,避免互相干扰和破坏。3.2.3.3 劳动力投入的保障措施为确保工期完成,我们将选好的施工队伍,并按工种需求选择专业施工班组,选 用参加过同类工程经验的队伍

36、 , 施工过程中组织劳动竞赛和岗位操作能手评比活 动,奖优罚劣,互相激励促进。3.2.3.4 资源保障措施为缩短工期,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平,塔吊位臵 确定后立即进行塔吊基础施工和安装,确保塔吊在钢柱吊装前施工前安装完毕。 商品混凝土采用泵送,各专业配备专用中、小型施工机具。现场大型机械将配备 塔式起重机 1台,施工人货电梯和 1台,混凝土输送泵 1台,柴油发电机 1台。这些 都为完成计划提供了有力的保证。3.2.3.5 资金材料保障措施本工程执行专款专用制度,防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,随着工 程各阶段控制日期的完成,及时支付各专业队伍的劳务费用。物资材

37、料计划应有 明确的材料数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工 程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要,确保现场施工正常进行。 3.2.3.6 外部环境保障措施1 积极主动与政府主管部门、业主、监理协调联系,取得他们的支持理解,并 多为施工提供方便条件。2 做好现场交通管理工作,邻近施工单位搞好关系,团结协作。3.2.3.7 管理保障措施1 强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方 面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。2 利用微机,推行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制 点,运用网络

38、计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬,旬保月,坚持月平衡 、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。3 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调 会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进 度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象 进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程 的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当 期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署, 确保按原定或因非施工原因调 整了的期限交工。4 实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为目标管理和

39、科技进步奖励基金 ,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。5 制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,作到文明施工,努 力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。6作好雨季施工的管理和安排,尽量减少雨季施工对施工的影响,砼工程施工尽 量错开雨季施工。7 强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务分包 方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象 ,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。 8 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清 其间的相互依赖

40、和相互制约的关系。特别是加强同有关方面(交通疏导、商品混 凝土、材料运输、周围居民的协调,增进与业主、监理、设计单位的联系和配 合,及时解决问题。9 质量与成品保护 加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施 工过程中的监督检查工作,确保各道工序顺利一次成功,减少返工、窝工造成的 时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。10 外围保障工作 加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工 作以及政府各部门的联系,提供完善的管理和服务,减少由于外围保障不周或事 故而对施工造成的干扰,从而创好造良好的施工环境和条件,使施工人员能够集 中精力搞施工, 施工过程能够不间断

41、地快速进行。3.2.3.8 春节不间断连续施工措施本工程施工要跨过两个春节,首先要在合同中明确春节连续施工条款要求。制定 春节施工奖励办法,搞好节日生活和文娱活动,确保工人工资的及时、足额兑现 ,使工人春节期间安心生产,确保工地不出现返工潮。第 4章 劳动力计划及劳务分包情况表第 1节 劳 动力投入选择及投入计划4.1.1 人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求,按照工程总体部署,本工程拟 投入两个独立的土建施工队伍 , 同时投入防水、预应力、机电安装和人防专业施工 队伍各 1支,按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力,既避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。本

42、工程拟投入约 650人(高峰期人数 ,按包清工组织施工,详细人员数量见各个阶段施工人员调配一览表。4.1.3 地下室工程施工阶段安排 2个施工队,负责本工程地下室施工。表 4.1.2 主体结构施工阶段1安排 2个施工队负责本工程主体普通钢筋混凝土工程的施工。2 施工队分别设测量工、钢筋工、木工、混凝土工、电工、吊装工、电焊工、 机械工、架子工、瓦工等。3 主要施工任务为:主体普通钢筋混凝土工程的施工。表 本工程装修装饰施工主要包括砌体、地面、抹灰工程、涂料、油漆、饰面、吊顶 、门窗安装、栏杆、室外工程的施工。主要工种为抹灰工、涂料油漆工、吊顶工 、砌体工、门窗安装工、地坪工、贴面工等,以上工作

43、内容包括了分包在内的工 程量。 第 2节 劳 动力投入保证措施1编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专 业工种的需要、劳动定额,编制切实可行的劳动力需用量计划,采取“紧密配合 ,动态管理,合理穿插”的劳动力组织形式,在项目劳动力配臵上,坚持“计划 管理,定向输入,双向选择,统一调配,合理流动”的既定方针,以劳务承包合 同和任务书管理为纽带,确保进场施工人员的积极性,最大限度地发挥其主观能动性,组织优质高速的施工,确保每一项计划的完成。2进行岗前培训 根据本工程分项工程的特殊要求,做好岗前岗位技术培训,提 高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、

44、标准、规程 、进行施工组织设计的总设计交底,使施工人员了解该工程的特点,以熟练规范 的要求,高质量地完成额定任务,确保计划用量,满足施工生产需要。3制定紧急调配人员预案,对工人来源、管理人员来源、激增人员的后勤保障、 资金需投入量预先编制措施4制定合理可行的激励机制,充分调动广大职工的积极性、创造性,为工程成本 的降低尽力。5做好职工的后勤保障工作,尤其在大批人员进场之后,责成有关职能部门的有 关人员做好后勤工作的安排,主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工 无后顾之忧,安心现场工作。6推行经济承包责任制,采用班组包清工方式,使员工的劳动与效益挂钩。第 5章 材料及主要设备计划第 1节

45、材 料供应计划及保证措施5.1.1 物资材料的供应计划由合同预算部及时、准确计算出工程中各种物质用料,再根据施工总进度计划提 出供应计划。经项目部相关领导审核后提交物质设备部进行采购,满足工程各阶 段的物质需用量。 周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木枋、钢管。方柱模采用大模板, 梁板柱模采用夹板。模板支撑采用扣件钢管脚手架。各种周转材料由项目统一购 买,集中堆放,按需调配。各种设备实行统一规划,统一调度管理,根据各施工区的实际要求进行调配,或 调入或退场。根据流水段的划分(见第一章总体概述 ,在满足总工期的前提下,综合考虑梁板 拆模时间要求,主楼塔楼按四层、副楼按整个一层楼来配臵。表 5.1.2 周转材料配臵表 材料管理就是在工程施工整个过程中,做好施工材料供应、保管和使用等工作, 确保工程质量和降低工程成本。1 物资采购上的总体保证措施项目经理部统一物资采购、供应与管理,主要采取的措施