专利挖掘--实务

1、2022-2-11专专 利利 挖挖 掘掘-实实 务务 2022-2-12交流内容交流内容一、如何破解专利挖掘的难题一、如何破解专利挖掘的难题 二、专利挖掘工作的一般思路二、专利挖掘工作的一般思路三、如何规避专利挖掘过程中的风险三、如何规避专利挖掘过程中的风险2022-2-13第一部分第一部分如何破解专利挖掘的难题？如何破解专利挖掘的难题？近三年国内专利申请的态势近三年国内专利申请的态势(万件万件)2009年专利申请量前十位国内企业序号序号企业名称企业名称数量数量1 1中兴通讯股份有限公司中兴通讯股份有限公司571957192 2华为技术有限公司华为技术有限公司286828683 3鸿富锦精密工

2、业（深圳）有限公司鸿富锦精密工业（深圳）有限公司230623064 4上海张江文化科技创意产业发展有限公司上海张江文化科技创意产业发展有限公司162316235 5中国石油化工股份有限公司中国石油化工股份有限公司146314636 6大连富哥实业有限公司大连富哥实业有限公司129812987 7奇瑞汽车股份有限公司奇瑞汽车股份有限公司115011508 8深圳华为通讯技术有限公司深圳华为通讯技术有限公司108810889 9中芯国际集成电路制造中芯国际集成电路制造( (上海上海) )有限公司有限公司104410441010比亚迪股份有限公司比亚迪股份有限公司101010102009年申请量前十

3、位的国外企业序号序号国别国别企业名称企业名称数量数量1 1日本日本索尼株式会社索尼株式会社208820882 2日本日本松下电器产业株式会社松下电器产业株式会社182518253 3荷兰荷兰皇家飞利浦电子股份有限公司皇家飞利浦电子股份有限公司160116014 4韩国韩国三星电子株式会社三星电子株式会社135113515 5日本日本丰田自动车株式会社丰田自动车株式会社120112016 6日本日本夏普株式会社夏普株式会社107310737 7韩国韩国LGLG电子株式会社电子株式会社101010108 8日本日本佳能株式会社佳能株式会社100310039 9美国美国通用汽车环球科技运作公司通用汽

4、车环球科技运作公司9469461010美国美国高通股份有限公司高通股份有限公司8448442009年国内企业有效发明专利排名 08年规模以上工业企业专利申请情况2008年，我国42.6万家规模以上工业企业中，当年申请专利的有1.7884万家，占全部规模以上工业企业的4.2%；获得发明专利权的有2542家，占全部规模以上工业企业的0.6%2022-2-19n什么是专利挖掘？什么是专利挖掘？u以申请专利为目的以申请专利为目的u对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分对研发过程中所取得的各项成果进行技术和法律层面上的全面分析，形成可专利的技术方案析，形成可专利的技术方案参与方：参与方

5、： 1）研发人员；）研发人员；2）企业）企业IP管理人员；管理人员；3）外部律师）外部律师 专利挖掘的意义专利挖掘的意义 “未雨绸缪是投资，亡羊补牢是费用未雨绸缪是投资，亡羊补牢是费用” 盐城捷康总经理安立军盐城捷康总经理安立军l 保护企业的研发投入和成果保护企业的研发投入和成果l 保证产品的市场独占地位保证产品的市场独占地位l 通过转让和通过转让和/或许可获得收益或许可获得收益l 减少卷入知识产权纠纷的损失减少卷入知识产权纠纷的损失2008年我国规模以上工业企业平均产值利润率为年我国规模以上工业企业平均产值利润率为5.9%申请专利的企业平均产值利润率达到申请专利的企业平均产值利润率达到7.2

6、%无专利申请的企业平均产值利润率只有无专利申请的企业平均产值利润率只有5.6%7.2%5.9%5.6%申请专利的企业平均值无专利申请的企业2008年企业平均产值利润情况比较 专利挖掘的意义（续）专利挖掘的意义（续）l 其它益处其它益处l积累企业的无形资产积累企业的无形资产l享受科技园区的优惠政策享受科技园区的优惠政策l通过通过高新技术企业认定高新技术企业认定n专利挖掘工作面临的困境专利挖掘工作面临的困境参与各方的困难：参与各方的困难：1）研发人员；）研发人员；2）企业）企业IP管理人员；管理人员；3）外部律师）外部律师2022-2-114n如何走出专利挖掘的困境？如何走出专利挖掘的困境？“三个

7、和尚三个和尚”引出的管理学问题引出的管理学问题 “一把手工程一把手工程” 从企业战略和研发工作实际出发；从企业战略和研发工作实际出发； 落实专利挖掘责任到人；落实专利挖掘责任到人； 必须建立考核与激励机制；必须建立考核与激励机制； 协调三方的工作模式和利益分配协调三方的工作模式和利益分配 2022-2-115n如何走出专利挖掘的困境？（续）如何走出专利挖掘的困境？（续）（一）、时间管理（一）、时间管理 为保证在规定时间内完成专利挖掘，根据企业的为保证在规定时间内完成专利挖掘，根据企业的发展战略（发展战略（e.g. 市场导向的研发计划），确定市场导向的研发计划），确定 各项目组的优先级；各项目组

8、的优先级； 挖掘周期；及挖掘周期；及 预计进度预计进度2022-2-116n如何走出专利挖掘的困境？（续）如何走出专利挖掘的困境？（续）（二）、成本管理（二）、成本管理 人力成本：根据任务指标，确定为实施专利挖掘投入人力成本：根据任务指标，确定为实施专利挖掘投入的研发人员数量和时间；的研发人员数量和时间； 资金成本：内部人员培训费用，奖励制度，专利申请资金成本：内部人员培训费用，奖励制度，专利申请和维护的费用和维护的费用 成本控制：根据项目预算总额，制订合理投入计划，成本控制：根据项目预算总额，制订合理投入计划，确保专利发掘工作的开展确保专利发掘工作的开展2022-2-117n如何走出专利挖掘

9、的困境？（续）如何走出专利挖掘的困境？（续）（三）、三）、 质量管理质量管理 保证专利挖掘工作的质量，具体涉及：保证专利挖掘工作的质量，具体涉及： 考评因素：数量考评因素：数量+速度速度 保障因素保障因素: 内部保障：研发人员的数量和投入时间；内部保障：研发人员的数量和投入时间； 外部保障：专业人员（专利代理人）的业务能力和响应速度外部保障：专业人员（专利代理人）的业务能力和响应速度 质量控制：定期监控专利挖掘数量和产率质量控制：定期监控专利挖掘数量和产率2022-2-118n如何走出专利挖掘的困境？（续）如何走出专利挖掘的困境？（续）（四）、沟通管理（四）、沟通管理 保证及时准确地收集、交换

10、、分析与处理与专利挖掘相关保证及时准确地收集、交换、分析与处理与专利挖掘相关信息的流程设计，包括：信息的流程设计，包括： 信息收集：研发人员之间，研发与信息收集：研发人员之间，研发与IP 管理人员之间技管理人员之间技术成果信息的收集；术成果信息的收集；部门联系人 专利点的分析：内部专利点的分析：内部 IP管理人员的初步分析和审核管理人员的初步分析和审核 专利点的确定：专利点的确定： 基于专利代理人基于专利代理人/研发人员深入交流的研发人员深入交流的分析与反馈，确定可专利技术方案分析与反馈，确定可专利技术方案2022-2-119第二部分第二部分 如何实施专利挖掘？如何实施专利挖掘？ 专利挖掘的原

11、则专利挖掘的原则 l 聚焦于现有技术的差异点聚焦于现有技术的差异点 l 与项目研发进度同步与项目研发进度同步l 追求研发成果的价值最大化追求研发成果的价值最大化 “多多” “快快” “好好” “省省” 专利发掘的角色分工专利发掘的角色分工l研发人员研发人员主力队员主力队员l企业管理人员企业管理人员领队领队l专业人员（专利代理人）专业人员（专利代理人）教练教练 专利挖掘的前期准备专利挖掘的前期准备 l 研发人员研发人员IP基础知识基础知识l 企业企业IP管理人员研发技术动向管理人员研发技术动向l 专业人员（专利代理人）立项背景专业人员（专利代理人）立项背景n 专利挖掘的思路专利挖掘的思路 以项目

12、为主导的专利挖掘以项目为主导的专利挖掘细分任务涉及的不同研发内容细分任务涉及的不同研发内容分析具体研发内容涉及的技术要素分析具体研发内容涉及的技术要素比对技术要素与现有技术的差异比对技术要素与现有技术的差异 药物领域案例：药物领域案例：l 了解项目中需要解决的技术问题了解项目中需要解决的技术问题活性成分：原料处理、制备工艺、活性成分：原料处理、制备工艺、剂型选择：组方、辅料、制备方法、设备剂型选择：组方、辅料、制备方法、设备活性测定：测定方法、筛选方法活性测定：测定方法、筛选方法l 提供解决思路和相应的技术方案实现例提供解决思路和相应的技术方案实现例l 结合技术方案来陈述技术效果结合技术方案来

13、陈述技术效果n 专利挖掘的思路（续）专利挖掘的思路（续） 以问题为主导的专利挖掘以问题为主导的专利挖掘 用户反映的问题用户反映的问题解决办法解决办法 现有产品或业务的缺陷现有产品或业务的缺陷对产品或业务的对产品或业务的优化优化 n 从问题入手进行挖掘的案例防风伞从问题入手进行挖掘的案例防风伞United States Patent D599,103Hoogendoorn , et al. September 1, 2009 专利发掘的时机专利发掘的时机 成果成果3 产品产品1 市场推广市场推广 成果成果1立项立项 研发研发 成果成果2 产品产品2 改进的产品改进的产品2 市场推广市场推广2022-2-128n专利发掘的成果处理专利发掘的成果处理 技术创新技术创新vs技术改进技术改进 发明发明/ /实用新型实用新型/ /外观设计外观设计 竞争对手和目标市场竞争对手和目标市场 产品产品/ /业务的潜在市场业务的潜在市场第三部分第三部分如何规避专利挖掘过程中的风险？如何规避专利挖掘过程中的风险？ 企业战略层面的考虑企业战略层面的考虑l可专利技术可专利技术vs技术秘密技术秘密 可口可乐公司可口可乐公司 技术因