工程管理信息化平台建设构想

1、工程管理信息化平台建设的构想、八、-前言在网络化、信息化越来越向平台化发展的环境下， 涉及交易的各 方资源集成在一个平台上共享信息、 步骤协同、过程实时管控，同时, 在网络平台上交易留下的记录和信息，作为基础的数据资源，通过大 数据技术来分析和预测相关趋势， 进而为决策提供可靠的依据。作为 施工企业，传统上施工过程是一种资本和劳动力密集的投入方式，我们熟悉的马云做C2C电商平台，刘强东做京东垂直电商平台，网易做 游戏平台，腾讯做社交平台，这些都是新经济的产物，似乎传统的建 筑施工与网络新经济没有大多交集。 通过分析，电子商务等新经济的 发展壮大与其说是网络社会的产物，还不如说是作为消费个体越来

2、越 分散、越来越个性化、自我化环境下的产物。而当前的施工企业管理 模式中，大量使用社会资源，社会资源的特点就是分散化、个性化， 同时参与工程建设的年轻一代越来越注重自我，越来越个性化，不再是整齐划一的可任由驱使的无个体意识的集体主义者，在这个大背景下，未来发展可能导致的结果是：第一，整个施工管理系统越来越趋 于开放（这是针对传统的企业自有设备、自己员工干活、采用准军事 化的集权式管理模式而言的），开放的结果是带来管理难度和系统风 险的增加；第二，对施工企业的技术、信息沟通、社会资源协调管控 能力都提出更高的要求；第三，采用信息平台化手段进行施工管理， 也是未来构筑高效便捷的管理模式，是企业从传

3、统的劳务型向科技 型、管理型转变的可选道路；第四，未来一代，尤其是 90、00后一 代，对于工作环境的容忍度越来越低，“民工二代”个体意识、权利 意识的增强，简单的劳动力投入成本越来越高，而且随着人口红利的 消退，已经不太可能有足够廉价好使唤的劳动力投入了， 劳动争议的 风险也随之增加。因此，就算是传统的建筑施工企业，在不远在将来， 无论是从资源整合、过程管控、风险控制、人的发展的角度来看，实 行平台化、集成化、远程化的管理都势在必行。一、社会资源的特点施工企业走管理型道路，难点在于对社会资源的管控，导致社会 资源难以管控主要原因有如下：第一是因为社会资源的分散性决定的，社会资源不同于自有资源

4、，以前建筑施工企业拥有对资源的所有权、占用权、使用权，因此 管理方式相对单一，对于资源的管控也是绝对性控制。 而社会资源广 泛分散于各个单位或个人，建筑施工企业与其他单位、个人之间的关 系是一种平等的民事法律关系，从管理方式来看，是从过去的对资源 的绝对控制式管理变成现在合同关系式管理。第二是由社会资源自身的逐利性决定的， 社会资源拥有者购臵资 源的目的是为了追求自身利益的最大化， 建筑施工企业与社会资源方 有各自利益诉求，虽然大多数情况下，社会资源方（外协队）在建筑 施工企业的统一管理协调下开展工作， 有其利益的一致性，但也无法 避免经常出现利益冲突，尤其是成本上升、利润趋薄、外部系统风险

5、增大的情况下。第三，在市场经济条件下社会资源的流动性。 不同于自有资源可 以长期固定为我所用，社会资源的逐利性决定了它们会流向给他们带 来更高利益的地方，流动性带来不稳定性，这就要求建筑施工企业根 据市场和外部环境的变化，随时调整自己的管理策略，以达到相互均 衡和稳定。二、协同与整合工程施工管理是一条涉及人力、物资、机电、能源动力、后勤等 要素，以及技术方案、施工、质量、安全、维护等环节的完整链条， 当前施工组织管理模式下，社会资源在链条中占据着相当大的比例。 在市场经济条件下，以协同、整合的思维来处理社会资源管理问题， 因为一个施工企业不可能拥有工程项目全部资源，可以通过管理、技 术手段将这

6、些资源进行有效协同，从而达到整合社会资源的目的。关于协同整合，我们不妨先看看马云淘宝网站的案例，虽然行业 完全不同，但不妨参考其共性。马云淘宝网站的成功背后，有如下特 点：第一，马云自己并不开任何一家店，也不拥有任何一件货品；第 二，马云提供一个公共、开放的平台，让社会资源可以自由进入这个 平台；第三，马云提供统一的技术、管理、服务标准，以及整体的对 外营销，社会资源必须接受这个平台上面技术、管理的游戏规则，否 则就会被清除。从这个案例可以得出：要实现有效的协同，第一必须 有一个现代化、信息化的平台，这是实现各种管理和服务的基础；第 二，必须有统一的技术、管理和服务标准，制定统一的游戏规则，这

7、 个游戏规则可以视作全部管理和企业文化的总和。 这涉及到对社会资 源管理的制度规则、部门（单位）分工、协作者之间权利和义务的确三、过程的实时管控过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，在09000:2000质量管理体系基础和术语中，将过程定义为：“一组将输入转化 为输出的相互关联或相互作用的活动。”过程的任务在于将输入转化为输出，转化的条件是资源，通常包括人力、设备设施、物料和环 境等资源。增值是对过程的期望，为了获得稳定和最大化的增值，组 织应当对过程进行策划，建立过程绩效测量指标和过程控制方法，并 持续改进和创新。对于建筑施工企业而言，施工过程中人力、物资、设备等资源的 投入、调度、使用状

8、态，技术方案的可行性、经济性，质量安全环保 程序的有效性，这些都是施工管理中重要的过程要素， 加强对这些过 程的实时管控，对于全面高质高效履约起着决定性作用。 信息化平台 就是将影响履约的整个过程要素集成到平台上， 实时跟踪各种资源要 素的投入、进展情况，便于总部站在全局的高度进行资源的优化配臵， 同时，企业可以集中更多的精力和财力用于技术创新，管理优化上， 真正做到节约成本，提高效率。不妨设想一下在信息化平台下施工管 理的状态：通过物联网技术将前方生产现场的关键部位、重要设备运行状况与总部系统相连，总部可以实时跟踪查看现场和设备运行的情 况，施工员、质检员、安全员每人手持一台数据收集终端，将

9、在现场 发出的各种指令，面对的各种状况，以及收集到的现场人力资源投入、 工程量完成情况、形象进度等数据（数据模式包括数字、图片、视频等多种形式）全部集成在手持终端中，终端将数据传输至信息平台， 平台进行数据的汇总和计算，进而形成动态 3D模型，结合物联网远 程视频实时监控，总部就可以足不出户管理分布在全世界各地的工程 项目情况，这种实时监控甚至可以细化到每一个民工的个人信息、工作部位、上班时间、完成工作量等详细的信息，都可以通过信息平台 实时收集反馈。同时可以减少人力的投入，减少内部沟通成本，转而 更加注重智力投入和管理、技术的创新，增强对高端人才的吸引力。四、信息平台概述建立信息平台是运用信

10、息技术手段，将工程施工管理中社会资源 整合、步骤协同、过程实时管控等目标集成在一个信息平台上，让涉 及工程项目管理的人力、物资、设备、能源动力、质量安全等资源的 投入和调配处于实时管控状态下，实现一线作业现场与总部、各专业 部门间、项目与项目之间的沟通和信息分享平台化、便利化。（目前葛洲坝集团的财务系统就是财务工作的协同系统， 它可以让身处天南 海北的葛洲坝财务人员能在短时间内集成集团所需的财务数据，但财务系统毕竟是局部性的、专业性的，相比而言，工程管理信息平台是 一个综合性、实时性的平台）。工程管理信息化平台是对涉及整个工程项目管理链条各个环节 和要素的综合管理。同时，平台对应的项目管理应该

11、是多元化的，以 便适应建筑施工中涉及到的水电、 市政、公路、工民建等不同的分类， 在进行平台顶层设计的时候，要充分考虑到不同行业的共性与差异 性。系统应具备的功能和特点：角色分工、流程化、实时管控、数据收集共享、数据分析成型。（一）角色分工。各部门（单位）根据各自在工程项目管理的分 工和权限确定自己的平台上的职责分工，权限。（二）流程化。将工程实物管理中所涉及的流程分解为在信息平 台上对应的流程，明确每个流程的目标、任务，做好流程之间的衔接， 避免出现“三不管”区域。（三）实时管控。国家近期布臵发展网络提速工程，相信在不远 几年内，国内互联网速度和使用成本完全可以达到用物联网实现高清 远程实时

12、监控的要求，实施实时管控，远程监控是一个方面，另外， 数据终端的使用，并将数据实时传输至信息平台是另外一方面。（三）数据收集和共享。系统将收集的数据自动汇总，实时更新, 同时，公司领导、部门、相关单位可以随时共享并查询相关数据（根 据不同的部门和岗位确定不同的数据查看、处理权限），以方便领导 和相关部门随时掌握社会资源状态、变化等情况。（四）数据分析成型。系统分析数据的变化情况，同时可以借助 3D模型，通过收集到的工程量完成情况、形象进度、安全质量数据， 形成3D动态模型。同时根据数据积累的情况，引进运用大数据技术， 分析相关资源的变化，预测未来发展趋势，为公司决策提供依据。五、实施（一）成立

13、机构。成立由单位一把手牵头的专门组织协调机构， 总体负责项目的实施协调。（二）争取支持。作为平台建设，应该秉持开门建平台的理念, 而且平台的起点和格局要大，这样才能形成足够的可供分析的数据， 以及可供优化配臵的最大程度的平台内资源。因此如果能以葛洲坝集 团、甚至中国能建的名义进行平台建设，三峡分公司具体来试验、实 施，这样一来可以争取到平台建设的费用， 二来可以保证平台的一定 之格局。（三）平台建设。根据要实现的目标和过程管控的需要，选择专业人员和专业科技公司负责平台建设，集合有关单位（部门），在明确各自分工和责任的基础上，分解流程，提出在系统上所需内容和权 限的意见和建议。形成合力共同完成平台建设所需的内容。（四）平台运行。由平台建设公司对参与部门以及操作人员进行 培训，熟悉操作规程。在运行过程中出现的问题以及外部变化需要进 行调