东西湖区交通系统绩效管理办法

1、东西湖区交通系统绩效管理办法（修正版）第一章 总 则第一条 为认真做好交通系统绩效管理工作，特制定东西湖区交通系统绩效管理暂行办法（以下简称办法）。第二条 本办法所称绩效管理，是指为实现交通局制定的基础设施建设、规费征收、行政执法、文明创建、安全生产等各项目标和年度工作任务，依照局属绩效管理责任单位、机关各部门的职能和工作责任，对其实施的管理制度。第三条 本办法的适用对象和范围：纳入交通局绩效管理的责任单位、机关各部门。第四条 交通局绩效管理工作领导小组是交通系统绩效管理工作的领导机构。其主要职责是：（一）制定修改交通系统绩效管理体系，确定年度工作任务。（二）研究决定和协调解决绩效管理工作中的

2、重大问题。（三）审定绩效管理相关考评办法。（四）组织年度绩效考核评比及相关工作。领导小组下设办公室，负责交通系统绩效管理日常工作的组织、指导和综合协调。第五条 承担绩效管理专项指标考核任务的局机关相关部门（以下简称“专项考核部门”）在局绩效管理工作领导小组的领导下，做好专项绩效指标的考评工作。第二章 绩效指标的制定、下达和调整第六条 指标和指标值的制定。年度绩效指标和指标值的制定采取自下而上、自上而下、科学论证、民主集中的办法，按下列程序进行：（一）指标和指标值的制定。各绩效责任单位根据局党委、交通局的总体要求，突出单位主要职能，结合各单位年度主要工作任务，拟定年度工作绩效指标草案。（二）指标

3、和指标值的审核。局绩效管理工作领导小组办公室根据职能对绩效指标草案进行指导协调、综合汇总，报请局党委、交通局领导审阅后，形成年度指标预案。年度指标预案经局绩效管理工作领导小组审议后，形成年度指标方案。（三）指标和指标值的确定。年度绩效指标方案提交局长办公会、局党委会审定。第七条 指标和指标值的下达。由局主要领导与分管领导、各绩效责任单位主要负责人签订交通系统目标责任书。第八条 指标和指标值的调整。年度绩效指标一经确定，一般不予调整。绩效指标或指标值确需调整的，依照以下方式进行：（一）在指标实施过程中，确因不可抗力因素影响，需作调整的，由绩效责任单位提出书面报告，报局绩效管理工作领导小组审定。（

4、二）局党委、交通局提出的新增绩效指标，由局绩效管理工作领导小组代表局党委、交通局予以下达。第三章 目标与个人收入挂钩办法第九条 二级单位党政主要领导、局机关各科室主要负责人（含牵头负责人）为第一责任人，与交通局签订目标责任书。第十条 交通局目标绩效考核采取目标责任风险金制度，即全员平时发放基本工资的95%，另5%在年度考核后按奖惩办法兑现。各单位每月工资发放由局办、局财务科负责审定。第四章 目标的实施与监管第十一条 局专项考核部门应于每年初制定详细的考核细则。具体如下：办公室：负责党建、党风廉政建设、精神文明创建目标的考核细则的拟定；财务科：负责收支控制、费收等目标的考核细则的拟定；安全科：负

5、责安全生产目标的考核细则的拟定；法规科：负责行政执法目标的考核细则的拟定；工程科：负责协调市交委拟定公路局好路率、绿化成活率指标及交通基础设施计划。第十二条 对各单位基础类工作（具体详见交通系统基础工作类绩效目标考核细则）的完成情况按月、按季度在交通政务网上公布。年底对各单位绩效目标完成情况进行统一考核。第五章 目标考核与奖惩第十三条 每年底，局绩效管理工作领导小组组织工作专班，依据年初签定的目标责任书，结合各部门考核细则进行综合考核。第十四条 目标责任书具体分项的分数以年初签定目标分值为准，按照“超额完成不加分，未完成任务按比例扣分”的原则操作。第十五条 每年底由局有关部门组织对局属二级单位

6、、的绩效评估。评估形式分为本单位职工民主测评、社会行评、交通系统内互评、局党政领导评价。评估结果分为满意、基本满意、不满意三个档次。评估结果作为目标考核加（扣）分依据。职工民主测评满意率达80%，加0.2分；满意率达90%，加0.5分；满意率达100%，加1分。职工民主测评不满意率达30%，扣0.2分；不满意率达40%，扣0.5分；不满意率达50%以上，扣1分。社会行评、交通系统内互评、党政领导评价加（扣）分标准与职工民主测评标准相同。第十六条 局绩效管理工作领导小组工作专班考核时，各分项小组在综合计算评分结果时保留两位小数。 凡综合评分结果达85分以下的（含85分），为不达标单位，全员扣发的

7、5%风险金不予返还；综合评分结果达85.01分以上的，为达标单位，返还全员扣发的5%风险金；在达标单位的基础上依照分数高低产生2个优胜单位。优胜单位除返还全员扣发的5%风险金外，可结合单位资金状况增发一个月工资，资金自筹；第六章 目标考核的程序第十七条 每年底，局绩效管理工作领导小组工作专班依据年初签定的目标责任书，结合各部门考核细则进行综合考核。考核步骤为：听取汇报（领导述职）、查看资料、组织座谈、民主考评四个步骤。第十八条 考核工作完成后，由绩效目标考核小组组长召集各专项小组对各单位、各科室分项分数进行审核并逐一汇总。审核要本着对交通发展负责任的态度，逐项检查、认真核对，要查清扣（加）分理由，所有数据有说服力。第十九条 绩效目标考核小组将