EVA与绩效管理考核

1、上海财大EVA与绩效管理考核课程 （10年内训热门课程）随着中央企业负责人经营业绩考核暂行办法的正式施行，经济增加值(EVA)成为中央企业业绩考核的核心指标。一石激千层浪，该办法的施行正逐渐引发央企内部管理升级的连锁反应。EVA确实是一个好理念，它是一种新兴的经济指标，在国外一些大企业运用较为成熟，国资委推进EVA绩效考核也标志着EVA管理体系正受到越来越多公司的追捧，它使得经理人像所有者一样思考和行为，有助于分析并找出多元化企业中最佳的资本投向，更合理的优化资源配置。本课程通过EVA管理体系与企业战略、风险控制、经营管理、投资、考核评估等方面之间的详细讲解，帮助学员理解如何成功设计和实施EV

2、A管理体系，企业该如何依靠EVA管理体系实现价值的增长，并妥善处理企业规模扩张与投资回报约束这一难题。您不得不参加的课程：Ø 了解EVA和其他工具（BSC、KPI）的区别和联系Ø 了解EVA激励手段，促进管理者思考着眼点的变革Ø 掌握EVA关键驱动因素的识别与分析Ø 学习将EVA落实到企业战略与日常经营中去Ø 熟悉并解决影响成功实施EVA所面临的问题通过两天的系统培训，您将从中获得：Ø 了解EVA的作用及其解决的问题Ø 掌握EVA的基本计算方法Ø 学习如何利用EVA参与企业战略的制定与风险的管控Ø 掌握E

3、VA与经营管理和投资之间的关系以及EVA在这两方面中的运用Ø 了解EVA绩效考核模式与EVA和激励政策的内在联系Ø 掌握成功实施EVA管理体系的因素和步骤谁应该来参加：Ø 企业董事、总经理Ø 企业CFO、CIO、COO、CHO、CMO等部门负责人Ø 企业财务经理、财务部人员Ø 企业人力资源部管理人员课程费用：公开课课程为期2天，培训费用为3900元人民币，包括授课费用、内部资料费用和午餐茶歇费用。课程介绍：l EVA管理体系的介绍l 以经济增加值为核心的价值管理体系概述l 业绩考核l 激励制度l 理念体系l EVA与BSC的考量l 企

4、业战略与风险控制l 几种战略目标的组合模式l EVA作为核心战略目标的运作模式l EVA作为平行战略目标的运作模式l EVA在战略规划中的功能定位l 风险管理或风险管控的基本概念和方法l EVA的天然风险控制功能l 结合EVA进行更加有效的风险控制l EVA的基本概念与计算l EVA的会计调整l 不同的会计调整对EVA的影响l 资本市场与WACCl EVA与资本成本的内在联系l 资本成本Ø 债务资本成本Ø 股权资本成本Ø 资本的风险（Beta系数）概念l 资本风险的行业性质l WACC计算公式概要解析l 采用跨行业统一WACC的利弊分析l 行业差异化WACC的意义

5、与操作可行性l 保证EVA实施成功的WACC测算l EVA与经营管理l 在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA最大化为判别标准决策依据的经营决策机制l 业务外包l 资金、物料加速周转l 经营租赁l 市场推广、品牌建设与商业模式创新l 研究与开发、人才培育l EVA与投资l 企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系l 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价l 通过建立“市EVA率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法l 通过市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系l 通过对 “贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的

6、关系l EVA考核与评价l 概述各种业绩考核模式(含KPI平衡计分卡)的运作机制及其演变l 业绩考核与评价的异同l EVA及其派生的指标体系l EVA作为独立指标体系的考评模式l EVA与企业现行KPI(或BSC)的结合l 考核指标组合的不同确定方式l 考核指标目标值确定的多种方法l 当外部经济环境发生重变化时,如何保持考评结果的客观性与公平性l EVA激励的方法与策略l 考核指标与薪酬挂钩l EVA的激励模式：EVA奖金库l 员工持股计划l 股票期权激励l 企业年金l 成功实施EVA的因素和步骤l 实施EVA关键成功因素l 实施EVA的具体步骤l 实施EVA过程中应解决的问题时间和地点： 开

7、课开课时间（2011年）时间和地点11月时间24-25地点上海报名及汇款方式：l 在线申请。请登陆上海财经大学教育培训网站，选定您想要申请的课程，点击在线申请即可进行课程申请。l 以传真或电邮的方式递交课程申请表。您可以致电销售人员索取课程申请表。开户人：上海财经大学帐 号：316777-00014403864帐 户：上海银行上财支行注：开具中央单位行政事业性收费统一收据开户人：上海高顿企业管理咨询有限公司开户行：022582-工行上海市不夜城支行账 号：1001258209300348842注：开具企业税务发票客户反馈：课程精彩，对公司进一步改善EVA绩效管理系统提出新的方法，很好！阿斯利康制药有限公司 总经理老师讲解到位，解决很多在绩效管理中遇到的难题，将向其他同事推荐财大的培训课程，一同提高！上海育碧电脑软件有限公司 人力资源总监出色的实际案例分析，特别在企业战略与风险控制方面让人印象深刻。橡果信息科技（上海）有限公司 战略投资部部长讲师言辞幽默，在轻松地氛围中传授多年累积的经验，让我开阔了眼界。湖北丝宝药业有限公司 财务总监老师与学员、学员与学员间的交流热烈，不但巩固了新学的知识点，同样也借鉴到同行间的宝贵经验，很有收获！益海嘉里食品营销有限公司 财务经理课程中EVA的考核与评价对我获益最大，