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文档简介

1、新员工带训计划表新员工带训计划表姓名：吕良燕岗位：试用日期：入职导师：填表说明：1. 本表由人力资源部设计，员工所属部门主管组织填写并审核；2. 各带训人可根据实际情况，将带训内容具体细化；带训人务必就带训计划与受训人详细沟通，确保双方已就表格内容达成共识，最终双方签字确认。3. 带训计划经部门主管签字确认后，发至员工所属部门主管、总监、带训人、员工本人及人力资源部；序号带训时间要求带训内容带训人考核方式考核结果（100 分）考核人12.27-2.29-入职三天内1. 了解新员工基本情况；2. 介绍本部门人员、部 门情况、任务等；3. 协助安排新员工办公环境、办公用品等；（权重10%）殷鑫2.

2、27-2.29-刘静，宋怡23.1入职一周内与员工进行入职沟通，制 定新员工试用期发展计划 目标：（描述新员工的职 位定义，列岀工作任务和 设定目标，旨在帮助新员 工清楚地了解自己的工作 任务，获取新工作需要的淘宝店铺的后台的操作，购物流 程的演示技能培训，从而顺利度过 试用期。）（权重20%）Efast的用途，操作步骤，操作流 程3入职一个月内1. 帮助新员工完成熟悉 工作环境，了解公司 常用流程制度；2. 引导新员工熟悉现岗 位公司内外部客户关 系；3. 帮助新员工联系相关 业务专家进行答疑。4. 在工作规范及问题处 理方面，达到本岗位 上岗基本要求；（权重40%）4入职满试用期转正评估1. 与新员工一起完成转 正所需提交的各类表 格。2. 转正结束后，对于转 正审批的情况（转 正、延期、停止适 用）与新员工进行一 次谈话，以此作为试 用期培

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