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文档简介

1、上海市电力公司沪东供电分公司工程核算专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：马欣 部门：计划经营部 岗位：工程核算 考核人姓名： 杨忠萍 部门：计划经营部 岗位：财务主管考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；负责工程款收入及各项费用收入，负责大修、更改、用改、代工、业扩工程的明细帐及帐务处理，负责工程费用支出报表，负责

2、对外用户结算。在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成职责范围内的任务在3分基础上，成本核算比工作计划时限提前1天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，成本核算工作比工作计划时限提前3天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在1项以上工作有错误情况发生且造成严重损失

3、存在1项工作有错误情况发生，没造成不良后果做到工程账清目明，及时付款。在3分 基础上，工作得到本公司领导的肯定在4分基础上，工作得到上级公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际问题在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个

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