工资支付及税金管理专职行为规范考评表-卞瑾

1、上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2004年10月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：卞 瑾部门：人力资源部 岗位： 工资支付及税金管理专职 考核人姓名： 陈 潇部门：人力资源部 岗位： 薪酬主管考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年 12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下，当月完成工作量<90% 的3分栏工作量正常情况下，90%的3分栏工作量当月完成工作量<100%的3分栏工作量在正常情况下，完成以下工作：1. -工资本部工资按时发放；-个人调节税准确无误，台帐清晰；- 按月完成公积金（补充公积金）缴交、补缴；- 奖金发放

2、- 对基层工资报表进行汇总并对工资发放情况进行监督2 完成领导交办的其他任务 在3分的基础上，出色完成本职工作 ，并较好的完成领导交办的任务在3分的基础上，出色完成本职工作，并较好的完成领导交办的任务，受到领导的表扬完成工作及时性因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，对本部门和基层单位工作造成影响因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领

3、导或上级业务部门的表扬工作效果有效性存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。能完成工作量中（3分）要求的各项工作，没有差错。 在3分的基础上，提出的建议有效建议。在3分的基础上，提出的有效建议被采纳，运用于实际工作，并提高了工作效率。工作态度无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳。在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动

4、与主管阐明观点，并对部门工作有所促进。工作中协调配合对营销信息系统日常工作中发生的问题，没有协调解决，不配合他人工作。对营销信息系统日常工作中发生的问题，协调不力，消极配合他人工作。能协调解决本部门、基层单位涉及营销信息系统的日常工作。能配合本部门其他专职的工作。在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的表扬在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年10月行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表被考核人姓名：卞 瑾部门：人力资源部 岗位： 工资支付及税金管理专职 考核人姓名： 陈 潇部门：人力资源部 岗位

5、： 薪酬主管时间：2004 年 10 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务按时完成工资发放，并计算个人调节税10月7日前完成工资发放准确无误根据变动情况调整公积金（补充公积金）系统，并按时缴交10月20日前完成按时缴交完成当月奖金发放工作10月30日前完成对基层工资报表进行汇总，并对工资发放进行监督10月30日前完成本月特定事项额外工作事项搞好部室环境建设10-11月达到定量管理要求被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末被考核人姓名： 卞瑾 部门： 人力资源部 职位： 工资支付及税金管理专职; 考评期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： 陈潇 部门： 人力资源部 职位： 薪酬主管 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效