施工质量考核制度

1、施工质量考核制度目的为保证管理体系有效运行和提咼工程（产品）质量，铸造精品工程，遵照质量与经济利益挂钩的原则，确保项目部质量目标实现作业队月质量考核1）作业队月质量考核作为作业队质量效益发放的依据，质量效益占总效益的20%2）作业队月质量考核由质量管理部每月20日前根据质量巡视检查，质量周例行检查，月质量检查，专项质量检查。监理、业主组织 的质量检查记录及项目部质量管理规定进行。3）作业队月质量考核总分为20分，质量考核结果由质量副经理 审核后提交项目部效益考核小组讨论通过。4）作业队月质量考核内容及评分标准见附录1。质量管理部门月度考核1）质量管理部门月度考核作为质量管理部门效益发放的依据。

2、由项目经理室在机关部室绩效考核时同时进行。2）质量管理部门考核内容及评分标准见附录2。作业队质量责任人年度考核1）质量责任人：作业队技术主管是本作业队质量的第一责任人。2）质量责任人与项目部签订年度质量责任书，交纳风险抵押金。3）作业队考核结果为本作业队质量责任人考核结果。4）质量管理部收集每月作业队质量考核结果年终算出全年平均分。考核分数在94分以上为优秀，94分以下、85分以上为良好，85 分以下、75分以上为合格，75分以下为不合格。5）作业队质量年度综合考核得分优秀，各项质量指标控制在责 任书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人全额奖励。6）作业队质量年度综合考核得分良好， 各项质

3、量指标控制在责任 书范围之内，按责任书中奖罚金额对质量责任人 50%奖励；7）作业队施工质量年度综合考核得分合格，不奖不罚；8）作业队质量年度综合考核得分不合格， 按责任书中奖罚金额对 质量责任人全额处罚。项目部质量管理年度考核1）项目部质量管理年度考核由分公司考核。2）质量管理部在分公司考核前根据 项目部现场质量管理、体系 运行检查评价表及项目部年终质量管理、体系运行考核评价表 进行自考核评价。并把考核评价结果及改进措施提交项目经理室。3）项目经理为本项目部质量第一责任人由分公司考核。4 ）分管质量责任人（副职）按照质量第一责任人的 80%由分公 司进行考核。5）质量管理部主任按照质量第一责

4、任人的 60%根据公司考核结 果由项目部进行奖罚。6）质量管理部副主任按照主任的60%根据公司考核结果由项目 部进行奖罚。附录1作业队质量月考核明细表作业队质量月考核明细表考评项目（权重）扣分标准备注工序验收（5分）三检员工序验收时出现一次验收不合格扣2分质量违规仃为（5 分）不按指定的施工图纸、规程规范、技术要求和质量标准施 工的一次1分不遵守质量管理的各项规定、盲目指挥生产的一次扣1分需检验见证的工序未按要求见证转入下道工序一次扣1分私自涂改伪造施工记录、检查记录、试验记录的一次扣1分未经自检、复检，编填验收资料一次扣0.5分不按要求提供验收资料一次扣0.5分施工维护、操作不当，造成设备损

5、伤一次扣0.5分不执行现场监理、厂家代表和终检人员指令一次扣1分终检员限时整改没有按时整改或整改后达不到要求一次扣0.5分不按要求配合监理终检人员验收的一次扣0.5分电缆敷设后未进行整理或整理不规范的，电缆整理绑扎后 绑扎带未切割的一次扣 0.5分三检员发现后现 场整改完成不扣 分。支架、基础安装前未进行除锈防腐的或防腐不合格、防腐 前未进行清扫除锈的一次扣0.5分切割及焊接不规范，切割及焊接后对焊缝及切口未打磨的 一次扣0.5分未按相关规范要求或缺陷处理技术措施进行缺陷处理一次扣0.5分质量问题（6分）发生一次轻微的质量事件扣1分质量事件质量事 故分类见施工质 量问题处理制度发生一次一般的质

6、量事件扣2分发生一次较大的质量事件扣3分有意隐瞒或掩盖质量事件真相造成工程隐患的扣2分发生一次质量事故扣 6分施工工艺及成品保护（4分）施工工艺达不到要求一次扣1分外观质量达不到要求一次扣1分成品保护不到位一次扣 1分质量加分积极开展技术革新、引进和推广新技术、新工乙的一次加2分以上扣分项目没扣分的加 1分附录2质量管理部门考核明细表质量管理部门考核明细表考评项目（权重）扣分标准备注质里体系建立与运行（5分）体系未建立或体系不符合项目部管理扣5分体系未按规定进行内部审核一次 扣2分体系内部审核问题未在整改期限内整改或未进行跟踪验证一次扣2分外部审核未通过扣5分外部审核问题未在整改期限内整改或未

7、进行跟踪验证一次扣2分质量管理制度建立与运行（10分）质量管理制度建立不完善扣2分未对质量管理制度进行有效性评审扣一次2分质量管理制度未得到有效运行或运行效果不佳一次扣2分现场施工质量（10分）单元工程合格率100%，不足1%扣1分单元工程优良率 95%，不足1%扣1分发生一次质量事故一次扣5分质量检查（10分）未按规定进行日常的巡视检查一次扣1分未按规定进行周质量检查一次扣1分未按规定进行月质量检查一次扣1分发现检查未督促作业队整改，并追踪验证扣一次1分质量验收（10分）未按规疋参加材料入库验收一次扣1分经三检员验收后监理工序验收时出现一次验收不合格一次扣1分单兀工程质量评疋不及时一次扣1分

8、分项工程质量评定不及时一次扣1分分部工程验收资料提供不及时一次扣1分其它验收质量自检报告提供不及时一次扣1分提供的验收资料不真实、准确一次扣1分质里信息官理（5分）未按规疋收集、整理、传递各种质量信息一次扣1分未按规定向监理上报各种总结、报表、管理证据一次扣1分未按规定向分公司上报各种总结、报表、管理证据一次扣1分各种质量信息不真实、准确一次扣1分施工质里满意度（5分）未按规定进行施工质量满意（不满意）信息收集一次扣1分未按规疋进仃满意度调查一次扣1分未对不满意提出改进意见一次扣1分未对不满意跟踪督促整改一次扣1分满意（不满意）信息未按规定传递一次扣1分质量冋题处理（5分）未组织调查、分析，查

9、证原因一次扣1分未提出整改建议一次扣1分未对责任人提出处理建议一次扣1分未制定防范措施一次扣 1分未进行宣传教育一次扣 1分质里考核（5分）未按规疋进行质量考核一次扣1分质里培训（5分）未按规定组织质量培训一次扣1分质量会议（5分）未按规定组织质量会议一次扣1分测量设备管理（5分）未按规定编制检测设备周期鉴定计划一次扣1分未按规定对检测设备领用及维护保养进行监控一次扣1分未按规定对检测设备贮存、标识进行监控一次扣1分质量宣传（5分）未按规疋进行质量宣传教冃一次扣1分POWERON系统运行（5分）系统录入不及时一次扣1分系统录入不规范一次扣1分系统运行检查不通过一次扣2分工作态度及协调配合 （5分）有迟到、早退现象一次扣0.5分有旷工现象一次扣 2分工作不积极、主动现象一次扣0.5分与监理、业主协调不力影响工作一次扣1分与部门、作业队沟通不及时影响工作一次扣1分工作质量（5分）对工作失职，不负责任，造成工作返工或质量问题的一次扣1分因自身工作质量被监理、业主投诉一次扣1分因服务不到位，被作业队投诉一次扣1分质量加分（10分）以上项目未被扣分加 2分引进和推广先进的质量管理