各岗位KPI绩效考核指标――服装生产企业

1、XX有限公司各岗位绩效考核指标 1.及时完成 每次投诉扣10分 每次错误扣5分 每次投诉扣5分 成衣抽验批数/抽验总批数 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 合格数量/总生产数量 准时完成的数量/计划完成的数量 1%/实际损耗 一般性工作失误扣3分，严重性失误扣8分 一般不执行扣2分,严重扣5分 0.1%/实际损耗 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 成衣抽验批数/抽验总批数 一般不执行扣2分,严重扣5分 准时完成的数量/计划完成的数量 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次少数

2、扣5分 每次投诉扣5分 排错唛架每次扣10分 用量算错每次扣5分 每次投诉扣5分 60 20 20 40 20 10 30 30 20 10 20 10 10 70 30 50 20 30 70 30 70 30 50 30 20 50 40 10 后整主管 后整主管 后整主管 品控部 车间主管 车间主管 生产经理、车间主管 查货组长 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 总收发 车间主管 品控部 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 指导工 指导工 指导工 裁床组长 裁床主管 裁床主管 打枪员 2.工作失误 3.配合力度 1.产品质量合格率 2.工作失误(车

3、错 3.制度执行力 4.生产计划完成率 1.产品质量合格率 2.生产计划完成率 3.损耗率(按裁片数 4.工作失误(车错 5.制度执行力 6.保管辅料准确性 1.车间每日生产数统计的准确性 2.配合力度 1.产品质量合格率 2.制度执行力 3.生产计划完成率 1.下裁片数量准确性 2.配合力度 1.成品数量准确性 2.配合力度 1.辅料领发准确性 2.保管辅料准确性 3.配合力度 1.唛架准确性 车间主管助理 指导工 生产部 车间文员 查货组长 裁片收发 成品收发 组上收发 电脑唛架 2.裁片用量计算准确性 3.配合力度 打菲员 生产部 裁片仓扫描员 1.菲仔准确性 2.配合力度 1.裁片扫描

4、完整 2.裁片进出数量准确性 3.裁片分开准确性 4.配合力度 1.客户品牌销量完成率 打错菲仔每次扣10分 每投诉每次扣5分 扫描数量与裁数不符每次扣5分 数量错误每次扣5分 裁片分错款号每次扣5分 每次投诉扣2分 实际销售额/目标销售额 实际销售额/目标销售额 目标费用/实际推广费用 每月设计新款量/目标量 实际生产款数/设计总款数 计划工作3天后每推迟3天扣5分，以此类推 每出现一次扣5分 实际销售额/目标销售额 计划工作3天后每推迟3天扣5分，以此类推 每出现一次扣5分 准时交板批次/总交板批次 计划工作3天后每推迟3天扣5分，以此类推 每出现一次错误扣5分 70 30 30 40 2

5、0 10 40 40 20 30 35 20 15 50 35 15 50 25 25 裁床组长 裁床主管 裁床主管 裁床主管 二车间三车间 裁床主管 财务部 财务部 财务部 跟板员 品牌部经理 品牌部经理 品牌部经理、跟板员 财务部 品牌部经理 品牌部经理 设计师 品牌部经理 品牌部经理、设计师 品牌部经理 2.自有品牌销量完成率 3.市场推广费用完成率 1.设计目标完成率 2.设计款式的生产比率 3.计划工作完成及时性 4.工作准确性 1.销售目标完成率 设计师 品牌部 营销主任 2.计划工作完成及时性 3.工作准确性 1.准时交板率 跟板员 2.计划工作完成率 3.工作准确性 备注：1、定