最新2017新员工培训计划

1、公司培训计划此培训计划是人事对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括新员工培训计划、各职能人员职业素质与能力提升培训计划 、中高层管理人员培训计划、等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。由于是公司首次开展员工培训工作，员工入司培训和员工职业素质与能力提高培训可能共同执行。（试本）新员工入职培训计划安排课程名称组织 部门培训内容培训时间培训形式培训讲师教材培训地点培训目的考核方式（第一阶天段欢迎会人事部新员工自我介绍总经理致欢迎词9:30-10:00讲授旁观总经理会议室使新员工从加入团队开始即感受到企业对新成 员的欢迎与重视、感受公司和谐的团队氛围，同时

2、也为新员工后期工作开展建立好初步的沟通桥梁。无企业文化企业文化概述公司组织架构企业愿景10:00-11:00新员工了解企业发展历程、企业发展前景、发 展方向及空间，清楚认识公司的组织架构， 激发新 员工在企业的从业自豪感，明确个人发展方向。日常观察岗位职责及考核办法岗位职责各岗位考核办法11:10-12:00帮助新员工了解本岗位在部门及公司内部所处 位置；学习本岗位承担的权责， 以及本岗绩效考核 办法，提醒、督促自己保质保量完成本职工作。筹备岗位知识讲解了解企业生活部门岗位职责的讲解工作生活的了解14:00-15 :0015:00-18:00各部门负责人会议室具体对新员工负责内容的讲解， 更清

3、晰明了自己 所需完成的任务与办法。组长带新员工熟悉办公环境，认识组员，并进行筹备无工作安排。课程名称组织 部门培训内容培训时间培训形式培训讲师教材培训地点培训目的考核方式（第 第一二阶 天段溶入团队人事部团队互动9:30-10:00会议室通过互动锻炼大家的团队合作能力。日常观察社交礼仪基本社交场合礼仪10:10-11:30讲授学习基本的社交礼仪，提高员工在人际交往过程 中所具备的基本素质， 让员工学习如何尊重对方。日常观察淘宝规则各岗位淘宝规则的讲解13:00-14:00会议室根据各岗位情况，各部门负责人讲解各岗位淘宝 /天猫涉及的规则，明确什么情况下将会产生违规 现象，避免今后工作中岀现的类

4、似问题。个人心得了解工作内容深入学习工作内容14:00-18:00帮带无主管安排人员带新员工学习，可以帮组新员工快 速熟悉工作。个人心得（第 :阶 天段责任心意识人事部相互交流9:30-11:00会议室让员工明白在工作中只有勇于承担责任，工作才会做的好。个人心得责任心意识讲解效果评估三天培训结果调研11:10-12:00无无对新进入企业的员工安排评估，调研员工工作情 况以及心理变化。物流培训了解物流发货知识17:00-18:00帮带采购部会议室使新员工了解物流发货知识。无（周第 五四 周阶 六段）产品培训采购部公司热销产品知识周五/周六讲授采购部会议室帮助新员工更快的了解我们的产品的属性，特征

5、等特点，让员工在工作中，更好的理解我们的产品。个人心得相关附件附件一员工培训签到表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式应到人数实到人数缺席人数岀勤率序号姓名序号姓名备注序号姓名序号姓名备注110192821120293122130413223151423326152433716253481726359182736培训总评评估人/日期附件二员工培训记录卡姓名部门入职时间职务最高学历外语语种/等级资格证书社会工作年限本行工作年限曾受过何种职业培训起止时间地点培训内容培训机构及教师在本公司所接受的培训起止时间地点培训内容培训师附件四岗位职责培训调查表一、基本信息姓名：所属部门：职务名称：

6、直接上级：培训人：直接下级：二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容：主要工作内容填写的注意事项：1. 岗位长期及经常性的工作，而不是短期或临时性工作；2. 用动词描述岗位的具体工作时，对每一项工作尽可能提供具体的例子来描述，避免只使用“管理”、“监控”等字眼，而是描述岀管理监督的具体事项；3. 可用“起草”、“审核”、“执行”、“指导”等具体动词的，尽量避免用“负责”等笼统的词。2、请认真地描述你的日常性工作：常规性事务：特殊性事务：（仅仅是月度或者活动期间才会做的事务）3、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的？4、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因5、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品:6、 你认为一位没有相关工作经验的新近人员，需要多长时间的培训可以胜任工作（）A.不需要培训B.3天以内 C.15天以内 D.1个月以内E.3个月以内 F.半年以内G.半年以上H.不好估计7、 请衡量自己的主要工作是影响本岗位和部门的业绩，从这些