班长任用管理方案

1、班长任用管理方案第一章总则第一条 为完善基层组织建设，规范基层班长的选拔任用管理，结合公司实 际情况，特制订本方案。第二条适用范围本细则适用于公司各部门、单位基层班长的选拔任用，且在班长编制范围内。第三条名词解释基层班长指在行使基层管理职能的班长。班长原则上不脱产，管理幅度不低 于5人。第二章选拔条件第四条内部选拔 内部选拔须在符合公司层面基本任职条件基础上， 满足本专业工作领域的任职资格。任职资格依据岗位说明书执行1、基本条件职级年龄学历资历绩效培训奖惩基层班长年龄在45周岁 以下。大专同等 学历及以 上。须在本公司基层 同等操作岗位工 作满半年或以 上。最近半年内绩效考 核结果没有丙丁，

2、且近半年内绩效结 果至少一次被评为A。参加相应班 长岗位的任 职资格课程 培训，并经考 核合格。上年度 及当年 内无行 政处 分。注：被评为核心人才和个人先进者优先考虑。2、专业条件：符合岗位说明书要求，且处于相同序列内的同一专长领域。 第五条外部选拔1、符合岗位说明书及基本任职条件；2、具有同等岗位或以上层级的经历；3、结合其原单位的任职情况和业绩情况，依据招聘管理办法办法办 第六条 职务代理 班长岗位出缺，且无具备晋升条件人员选拔时，可提升适当人员代理。1、绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得提升代理班长职务；2、代理人员由人力资源部门结合其班长制订专门培养计划并考核合格，经审批，可正式任用

3、为班长。 当代理职务满 3 个月仍未能取得正式任用条件时， 其职务应另选适当人员担任；3、担任代理职务期间不享受班长待遇。第七条 破格选拔对于特别优秀或者因工作特殊性需要， 其学历、 年龄、资历等不符合基本条 件规定，可破格任用的班长。 破格须各由分管副总核决。 绩效或奖惩两项条件有 一项不合格者，不得破格提升。第三章 选拔程序第八条 内部选拔内部选拔采用直接推荐、内部竞聘两种方式。除特殊情况(包括平调、降职、 代理和获得公司级别表彰的人员) 。1、直接推荐的任用审批流程由直接主管推荐，并填写班长任用推荐表(见附件1)，人力资源室依据填报的相关内容进行资质审查、核决、公示、任用发布等流程办理。

4、2、内部竞聘及任用审批流程 基层班长采用面向全员竞聘的方式选拔。竞聘程序如下：(1) 发布公开选拔的内部竞聘通知(2) 报名，须填写班长自荐申请表(见附件 2)(3) 资格审查(4) 通告初审名单(5) 面试(6) 公示结果（7）发布任用通知第九条 获得公司表彰的优秀人员， 出现相同专长领域班长岗位空缺时， 可由 部门按（附件 1）要求，报审后任命。第十条 外部选拔按照招聘的有关规定办理。第四章 班长任用第十一条 基层班长任用分为正式任用和非正式任用两大类：1、 正式任用包括任用、平调、解聘等三种形式；2、 非正式任用指代理。第十二条 任用、平调 任用、平调的人员参照异动规定办理。第十三条 代

5、理 按照本细则第六条规定，岗位空缺时，且无合格选拔时，方可启用代理。按 代理审批流程办理（见附件 1）。第十四条 解聘 1、具有下列情形之一的，予以解聘班长职务，另行安排工作：（1）因身体健康状况欠佳或工作能力不能胜任该班长岗位工作的；（2）年龄达到 50 周岁及以上，解聘班长岗位，另行安排工作；（3）符合本细则规定的班长惩处情形的。2、解聘程序（1）由用人单位提出解聘意见，填写班长解聘申请表（附件 3），并附相关 资料，由人力资源相关人员承办，依据核决权限，经审批后发文解聘，并依异 动管理细则办理岗位异动；（2）个人辞职或解除劳动关系的，依离职管理办法（另订）办理。第五章 日常管理规定第十五

6、条 班长日常管理规定1、班长惩处的情形：（1）班长因失职、渎职、 滥用职权或严重不作为给公司造成较大损失或产 生严重不良后果，可依据情节轻重给予撤职处分；（2）违反公司规章制度， 给公司造成较大损失、 给公司声誉或在公司内部 产生不良影响者，可依据情节轻重给予撤职处分；（3）年度绩效结果为丙、丁等者给予撤职处分；（4）公司员工奖惩管理条例 （另订）中规定惩处的事项。2、凡班长受到撤职处分至少 6 个月后，确有认真改过表现且期间定期考核 均达 A 及以上者，可按本方案相关规定重新任用。第六章 附 则第十六条 本方案由企管部负责解释、修订。第十七条 本方案包含附件包括：附件 1：班长任用推荐表附件

7、 2：班长自荐申请表附件 3：班长解聘申请表M208701拟任用岗位任用类型平调口解聘口代理口轮调 口破格候选人姓名工号现任岗位所在单位推 荐 班 长 评 价任职资格情 况项目该岗位任职标准推存人员情况是否符合编制数年龄年龄在45周岁（含）以下学历大专同等及以上学历资历须在基层同等操作岗位工作满半年或以上附加材料绩效成绩最近半年内绩效结果：培训另附课程名称及考核结果奖惩记录最近12个月内奖惩记录：个人简历另附个人简历表业绩综述能力 素质主要优点主要 缺点任用理由 陈述推荐人签名直接领导部门领导日期：年 月曰主管副总签名：日期：年月日人力资源专业意 见签名：日期：年月日企管部部长意见签名：日期：年月日分管副总意见签名：日期：年月日注：1、推荐人员符合条件的，只签批至相关部门的部长。2、破格提拔的审批至分管副总。姓名性别民族2寸近期正面免冠照片宗教信仰政治面貌出生日期户口所在地毕业学校所学专业第一学历最高学历及学位所在部门岗位入职日期有无参加专项技术培训联系电话电子邮箱地址申请任职岗位本人简历时间单位职务证明人附加材料绩效成绩最近1年内绩效结果：培训另附课程名称及考核结