物资管理考试

1、决标，c评标，d发标，e总结,f前期 j开标，k发出中标通知书与未中标通正选择题1物资集中招标采购工作程序 （a合同谈判与签订，b 准备g投标方预选，h确定投标方，i投标文件接收， 知书）排（B ）。A f g h d I j c k b e aC j c k b e a f g h d IB )。（是否与样品 e化学危2物资使用过程中进货验证的内容是a产品名称，规格，型号，数量，材质标准是否与合同或采购计划相符，相符，c是否对公司环境和安全卫生管理有影响意义d产品包装是否完好,险品是否提供了 MSDS （化学物质安全数据表）等有关资料A a b d eB a b c d eC a b c d

2、3物资需要量计划（总）计划有项目经理部指派专人，根据合同，图纸的要求在图纸会审后一个月内编制完成，对一些特殊物资应附有加工详图和阐明技术要求的有关文件，有项目材料员负责报物资部门，其中你认为计划的主要内容有哪些（C ）a工程名称b物资名称，分类，规格型号，数量c供货日期，使用部位d采用的技术标准，物资的质量，环境职业健康安全要求。A abcB bcdC abcdD abd4供应商为产品生产厂家的管理中， 产经营证明资料，下列哪一项不是要对供应商提供的资料进行评价,A营业执照5对于需要集中采购项目,B单位简介C生产许可证拟招标时间必须最少提前 天供方必须提供合法生（D ）D健康证明（C ）A 1

3、5B 20C 30D 106需公司集中采购的物资,应至少提前D天上报公司物资部，由公司组织集中招标采购A 10B 15C20D 307公司物资采购领导小组组长为（A）A总经理B 董事长C党委书记D总经济师8分公司及铁路项目物资部的职责当中，下列那一项不是(C )A贯彻执行公司物资采购供应管理的规章制度B负责收集本地区建材市场信息资料，建立物资市场价格、质量、货源地（或生产厂家） 信息网络。C组织物资招议标采购工作D负责物资供应商的评价工作，建立合格物资供应商档案，跟踪考查评定合格物资供应商限价由各分公司、项目经9. 物资采购管理原则下列哪一项是表述错误的A物资采购按照大宗物资由公司物资部集中采

4、购与零散物资授权、理部采购相结合的方式进行;B物资采购工作以招（议）标采购为主要方式，遵循公开、公正、公平、效益及维护企业利 益的原则；C 各分公司（包括土建、安装、装饰材料等材料） 、海外部、铁路项目部、总部直管房建项 目、项目部所需的物资的采购，均适用本办法。D 与分包方合同中明确由其负责采购的材料原则上允许项目代购， 特殊情况报公司审批后办 理。10 参加投标的物资供应商应具备的条件 （ B ）a 法人营业执照复印件、资质证书复印件、产品生产许可证复印件、产品质量合格证或出 厂检验报告、产品说明书等。b 实行备案管理的建筑材料必须出示当地建筑工程材料供应备案管理文件。c 属免检产品的应提

5、供免检产品证书（或复印件） 。d 具有独立的生产能力，质量保证能力和满足送货能力。e 良好的资信情况、信誉和售后服务 .A ab B abcde C bcd D abce 11.关于物资供应商的评价那一项表述与物资管理办法不符的是（ C ）A 评价的内容：满足供货能力，履约及产品信誉以及售后服务要求。B业主或监理单位指定的，或者设计单位要求使用物资的供应商，也应按规定进行评价。C同类别的主要材料的合格物资供应商归档资料不得少于2家。D物资采购必须从合格物资供应商名录中选择货源地或生产厂家。12 周转料具验收管理表述正确的一项是（ A ）A周转料具进场，必须由项目技术员、 质量员、安全员、材料员

6、、分包单位材料员共同验收， 检验料具的品种、规格、数量，产品合格证和质保书等是否满足安全、使用要求。B 进场周转料具不进行质量检验。C北京地区在建项目需用钢管扣件时必须从在北京市建委备案的生产、租赁企业采购或租用钢管、扣件；对外采购和租赁钢管、扣件时，要与生产或租赁单位签订质量担保协议，查验 和保存生产许可证、 产品合格证、 检测报告等有关资料。 质量合格资料不全和未按标准要求 铸有商标的产品允许验收进场。D 北京行政区域内建设工程承重的脚手架和模板、屋架支撑体系（承重脚手架）所使用的钢 管、扣件， 在进场后第一次使用前， 按照低压流体输送用焊接钢管 和钢管脚手架扣件 标准规定的指标和检验方法

7、，对钢管、扣件及紧固件进行外观质量检验（其中对旧钢管、扣件应当逐件检查） ，并抽取扣件样本进行力学性能和扭力距指标复验。不合格的扣件可以使 用。13 关于周转料具的使用管理表述不正确的是（B ）A周转料具在使用过程中，项目要定期与不定期进行检查。B对于租赁的周转料具，分包单位应派专人负责周转料具的验收、使用管理和归还工作，并 对周转料具单独建立台帐。C项目部应在施工现场设置专门的周转料具堆放维修场地。料具仓库必须场地平整，道路畅 通，无积水，并按品种、规格堆码整齐，怕雨、怕晒的料具应搭蓬或存放在库房内。各分包 单位使用的周转料具应指定不同码放场地以便区分， 损坏的周转料具应及时要求分包单位到指

8、定场地自行维修。D 周转料具在装拆或装卸运输时，应轻装轻卸（拆），不准蛮敲硬搬或空中抛落。对违反操作规定所造成的损坏，分包单位要按约定进行赔偿。14 下列那一项属于公司下属单位物资管理部门对剩余物资管理的职责 （ C ）A组织协调公司直属项目废旧物资的调拨或变卖；B 汇总公司总部直管项目工程项目剩余物资明细表 ；C负责本单位可利用剩余物资的回收与仓储管理D发布公司工程项目剩余物资处理信息。15 属于项目经理部对于剩余物资管理职责的是（ B ）a 向上级物资管理部门上报本项目部工程项目剩余物资明细表；b 向上级物资管理部门填报资产盘活申请表 ；c参加上级物资管理部门组织的本项目废旧物资处理招标工

9、作；d负责本项目剩余物资调拔和废旧物资处理的检尺，过磅等计量工作；e向上级物资管理部门上报本项目工程项目剩余物资明细表、工程项目剩余物资调拨台账、工程项目废旧物资变卖台账 。A abcdB abcdeC abcdD abce16. 剩余废旧物资变卖处理中下列说法不正确的是（ C ）A废旧物资的处理由上级物资部组织或授权进行招标变卖。项目经理部应有项目经理、商务 经理、成本核算员、材料主管参加。B在招标变卖之前，招标小组成员要进行当时市场同类废旧物资价格信息了解和咨询，了解 的价格是作为项目处理变卖废旧物资招（议）标价格底线的依据。C变卖处理的物资，项目预算员要登记工程项目废旧物资变卖台账。D合

10、理损耗产生的废料，及时变卖上交公司财务的款项按总额的5%对项目进行奖励17 依据物资（设备）采购计划管理实施细则 ，不需要上报的是（ C ）A 项目需求总计划B年度采购计划C季度采购计划D月度计划18 管理体系物资资料管理的内容中， 下列表述不正确的是（ D ）A质量管理体系文件物资相关资料：物资应商评价表合格物资供应商名录物资采购计划物资要料计划物资招标记录物资采购评标报告- 物资采购合同物资进场记录物资验证记录物资检验试验报告验收、发料月报表结算清 单。B材料员每月底前将上述基础资料整理、装订完好，以备核查。各种基础资料应至少保存到 工程全部结算完毕。C材料员由于种种原因变动时，应与接收人

11、员进行详细的资料移交，列出移交内容明细表,移交人、接收人、项目经理、本单位物资管理部门负责人、本单位总经济师签字确认。D各种管理体系物资资料待上级主管部门检查完毕后可自行销毁。19物资验收入库管理中下列那一项说法是不正确的（A ）A物资进场后未经验收或验收不合格时可以直接入库保存。B物资进场验收项目经理部至少三人参加C物资进场后由项目经理部材料主管组织相关专业人员进行验收，需要复试的物资必须按规定及时进行送检、复试D租赁周转材料进场验收，应有我方两人以上在出租方送货单上签字。项目材料主管应按 公司管理程序文件规定，做好进场周转材料计量记录20物资验收的内容及要求是（A ）a物资进场要认真核对物

12、资计划，随货的产品质量合格证（产品说明书），物资质量标准。b物资进场验收须在24小时之内办理完验收入库手续。 严禁不办理入库验收 手续，而将该物资发放使用的情况发生。c进场物资直接交分包商时，应要求分包商材料员共同参与验收。并在24小时内与分包商办理调拨转账手续。d收料手续允许使用劳务分包的收料单，并由我方项目材料经办人与业主或 供应商办理，严禁由分包商人员直接与业主、供应商、出租方办理收料手续A abcB abcdC bcdD ab二填空题1、 项目进场开工15 日内根据总技术方案上报该项目需求总计划及第一年年度采购 计划。2、 根据年度计划在每月_25日前上报下月度计划。3、 对于不及时上

13、报计划的（除特殊原因外），推迟一天按 100元/天 对物资负责人进行 处罚。4所上报计划除不能确定实际数量外，其他数量要求真实，对虚报、分解数量、规避集中采 购的主要相关负责人进行500-2000 元情节严重者按公司想个办法处理。5项目总计划、年度计划一式两 份，上报公司一份（原件邮寄到公司物资部）；月度计划电子版本（传真件公司留底，援建项目备案）。6总计划数量与实际发生数量不可超浮 土 10%，年度计划量与实际发生数量不可超浮 土 5%，7现在施行的公司物资管理办法的适用范围公司总部直管项目、各分公司、事业部、专业公司、海外部及铁路项目部的物资、设备、料具采购供应、机具租赁等管理工作。&分公

14、司及铁路项目物资采购招（议）小组：各单位成立物资采购招（议）标小组，各单 位行政领导担任组长，书记、总经济师为副组长，各单位总工、物资设备部、合约成本部、财务资金部、工程部负责人为成员。9、对于铁路项目上述及其他单类物资价值或一次采购多品种物资总价值在20万元以下的由铁路项目部在公司物资部授权、限价基础上组织采购。20万元10、对于铁路专业公司：上述及其他单类物资价值或一次采购多品种物资总价值在 以下的由专业公司牵头和所属铁路项目部共同在公司物资部授权、限价基础上组织采购;11、对于房建项目上述及其他单类物资价值或一次采购多品种物资总价值在5万元（含）以上 20万元以下的由分公司在公司物资部授

15、权、限价基础上组织采购。12、 对于房建项目一次采购小 _5万元或一次采购多品种物资总价值在5万元以下属下列情 况之一的物资：品种规格多，形不成批量的；施工中常用的消耗性材料；工程急需，由项目部在分公司物资部的授权、限价基础上组织采购。13、参加招标的单位应从合格物资供应商名录中选择。同类别的原材料、半成品参与投 标的单位不应少于 3家14、招标文件分为物资、设备采购招标文件和周转机具采购（租赁）招标文件，由公司物资部制订示范文本，招标文件必须附合同条款，各招标单位依据范本结合工程特点、付款条件、产品质量要求等制定招标文件。15、采购招（议）标评审由各单位物资部组织采购招议标小组成员参加开标、

16、议标，根据产 品的价格、质量、供货能力、信誉、服务水平、垫资能力等,初步拟订不少于两家中标单位。16、公司物资部组织的招议标由公司物资采购领导小组审批确定中标单位17、 物资在采购前必须对物资供应商进行评价和认可，建立合格物资供应商名录 并建立档案。各分公司、铁路项目部自行评价的应上报公司物资部18、 物资管理办法中周转料具的管理范围主要包括辅助施工的各种类型的脚手架 ，模 板支撑体系（碗扣管、型钢等），大模板、各类型号及各种材质的模板，各种架（管）和模 板配件，各类跳板、门架、井架，散装水泥储罐等。19、 项目经理部负责周转料具的使用总需求计划和月度要料计划、进场质量数量验收、发放、 移交、使用过程的管理，退场清点及实际损耗确认计帐、资料汇总上报等管理。20、 使用完毕的租赁周转料具应及时退场，不用的租赁料具须在第一时间通知租赁单位退租。 退场时项目材料员必须和分包单位材