全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用

1、全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用推要:在全面流量管理的过程中,最终目的是为了保证共工程的施工质量,对施工内容和过程进行有效的控制，将质量管理渗透到施工的每个细节当中,动态质量管理是指,在施工过程中，应该及时对施工质量进行反馒,及时发现施工质量问题.及时迸行解决,稗效保证施工量的隐定性,在施工现场管理中，主要包括安全管理、演量管理、工程进度管理、成管理,只有建立完善的施工质量管理体系,才能最大程度确保施工质量摘要：随着我国经济的高速发展，工程建设事业也取得了非常大的发展，各种建筑工程越来越多，对建筑质量也不断提高。为了更进一步提升建设工程的质量，可以将全面直管管理方法应用到建筑质量管理的全

2、过程。为此，我要在本文中对全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用进行探讨，希望对促进我国建筑工程事业的发展，可以起到有利的作用。关键词：全面质量管理;建筑工程;质量管理1全面质量管理的作用和现状通过全面质量管理的应用，可以在更大程度保证施工人员的施工质量意识，不断规范自己的施工技术，最终达到提升施工质量的作用。通过全面施工质量管理，可以有效对施工成本进行控制，有效避免产生资源浪费的情况,对提升施工经济效益也可以起到非常大的作用。在全面质量管理的过程中，最终目的是为了保证共工程的施工质量,对施工内容和过程进行有效的控制，将质量管理渗透到施工的每个细节当中。在全面施工管理过程中，施工装备和实施必须

3、符合相关的施工标准，且具有施工合格是证书，对施工布局进行合理布局，不断健全各种施工质量管理部门，有效确保工程施工质量。2全面施工质量管理在建筑质量管理中的实际应用在实际的建筑工程质量管理过程中,质量管理体系发挥着非常重要的作用，其应该以各种施工质量要求的形式，有效呈现出来，为了进一步健全质量管理体系，应该从以下的几个方面入手。施工资料在指导施工过程中，发挥看非常重要的作用,应该对施工工艺、材料规格、设备型号进行详细的解释，保证施工人员在施工中能够按照这些资料来开展各种施工活动，有效提高对技雨、设备、材料的利用率。例如，在开展各种质量活动的过程中，应该形成各种质量管理手册、作业指导书、报告、报表

4、等，明确相关人员的职责，一旦发生施工变更，应该及时对变更的合理性进行审查，避免工程随意变更情况的发生。应该组建专门的质量管理部门，做好对施工质量的管理工作，对施工质量管理工作进行层层划分，将施工建筑工程中的每个施工环节都融入其中。在施工的检查过程中，应该备有专门的施工质量检查人员，在每一道施工工序中，都应该完成自检、互检、交接检，在工程完工后,还应该对工程整体质量进行检查，在自检合格后，才可以向专门的质量管理部门提出I程质量检查申请，在检查通过后，才可以进行下一道施工工序的施工。在施工质量管理的过程中，应该有效明确施工质量管理的具体目标，技术部门也应该及时编制各种施工技术文件。在对施工文件管理

5、中，应该符合国家相关法敏口标准的规定。针对当前工程监理普遍实行的情况下，对施工质量监督机构的职能提出了更高的要求，应该持续深化施工质量监督机构的改革，不断完善执法运转机制，建立有效的质量管理和监督新模式。合理的施工方法也是保证施工质量的一个重要法宝。因此，工程方应该认真做好工程施工方案的设计工作，一切从施工的实际情况出发，从工程组织、施工技术、工程质量、施工进度、工程成本等方面进行全面分析，系统编制各种针对性的施工方案，努力做到技术先进、经济合理，在经过详细的审批后，才能进行施工。对待工程施工中的关键部位，为了降氐施工的难度，有效保证施工的质量，应该多做几套施工方案，并对每套施工方案进行详细的

6、论证，在综合考虑各种因素后，选择最为合适的施工方案。在对其施工过程中，工程人员应该亲临现场，对施工的情况及时进行掌握，及时发现问题，及时对施工方案进行调整。采用动态施工质量管理提下。动态质量管理是指，在施工过程中，应该及时对施工质量进行反馈，及时发现施工质量问题，及时进行解决,有效保证施工质量的稳定性。在施工质量动态管理过程中，相关管理人员一定要进驻到施工现场，每天对施工质量情况进行巡视，一旦发现相关质量问题，及时向上级部门进行反馈。相关工人员和质量管理人员，应该及时开展讨论，拟定出有效解决施工质量的对策，最大程度保证施工质量。因此，建筑施工企业应该将动态质量管理贯彻到全员和全过程，广泛应用P

7、DCA循环，有效提高工程质量的水平。3加强施工现场的管理施工现场管理是建筑质量管理的核心。在施工现场管理中，主要包括安全管理、质量管理、工程进度管理、成本管理，只有建立完善的施工质量管理体系，才能最大程度确保施工质量。安全管理是施工现场管理的重中之重，应该采取预防为主、防止结合的管理原则。安全管理效果不仅关系到施工现场人员的安全,还直接关系着工程质量、进度和成本等。应该对施工安全管理引起足够的重视，做好对施工人员的培训工作，让其掌握各种施工安全常识,能够严格按照要求进行施工。此外，还应该建立各种有效的安全制度，做好事故预防、处理、管理等工作。质量管理是现场管理的核心，为了保证管理的效果，应该对施工规范、技术规范、质量规范做出明确的规定，加强各环节的施工质量控制。此外,还应该制定科学的施工质量管理制度，建立专门的施工质量管理机构，对工程质量进行严格把关。施工进度于施工经济效益之间的关系非常密切，随着时代的不断发展，对施工进度管理提出了更高的要求，可以将信息化技术应用到施工进度管理过程中，采用BIM虚拟施工技术，在施工中提供建筑质量、进度和成本等基本信息，实现对工程项目的可视化管理，有效提高施工管理的规范化。从施工现场管理的各个环节，建筑企业都应该对每个环节管理质量引起足够的重视，不断完