公司财务管理中内部控制问题和应对策略探析

1、公司财务管理中内部控制问题和应对策略探析摘要：新形势下，公司的财务管理内部控制制度对于公司的长远开展有着极其重要的作用。公司的财务内部控制制度的施行是以财务管理制度为根底的，它的主要目的就是可以对财务风险做到有效的事前防范和监控，使财务管理活动更加的高效稳定，从而促进公司经营管理的科学合理化，保证公司安康有序的开展，文章主要对当前公司财务管理中内部控制制度中存在的问题进展了分析，并提出了相应的应对措施。关键词：财务管理；内部控制；重要性；问题；措施当前我国经济开展迅速，市场经济体制进一步优化，公司作为市场的主体是市场活泼的重要参与者，市场经济的活泼也刺激了竞争的加剧，公司开展的目的就是获得利润

2、效益，这需要公司保持足够强的竞争实力，可以在市场竞争中获得先机，公司财务管理中的内部控制制度是进步竞争力的重要手段。一个良好的内部控制制度可以充分保证财务管理活动的高效有序，具有非常重要的作用，针对于存在的问题，需要及时找出问题出现的原因并积极采取有效措施应对，把危害降为最低，以确保其效用的最大化发挥。一、内部控制制度在公司财务管理中的重要性分析1.有利于强化财务管理的执行力度公司的财务内部控制制度主要是通过现金流量编制的预算实现的，通过对现金流通数量的掌握可以对公司的资金输出和输入活动有一个明晰的理解，为内部控制提供便利条件，对资金的监控有效保证了资金的平安高效流通。而且公司内控制度的完善，

3、可以使财务活动有明确的针对性、方案性以及实效性，进一步深化了执行力度，可以促进公司良好持续的开展。2.对公司的日常经营活动起到有效的监视管理构建健全的财务内部控制制度可以对公司的各项工作起到及时的监视管理，使其更加的标准化、有序化，这样可以保证公司在剧烈的市场竞争环境中向着安康的方向开展。最常见的方式就是分期付款形式，这种形式可以减少资金的流失，降低了财务管理的风险，对资金的流动有实时的监视，确保资金的使用更为高效。二、内部控制在财务管理中的必要性分析内部控制对财务管理来说极其重要。一个良好的内部控制制度具有健全性、实效性的特点，可以大大的降低公司的资金本钱，可以对财务管理的风险进展有效的防控

4、，把风险降为最低，但是就目前我国的现状来看，很多的公司在内部控制方面的认知还很欠缺，没有认识到它的重要性，所采取的措施也过于简单，存在很多的管理破绽。另外，从控制的环境方面来说，由于公司开展速度的加快，表达出了较多的当前国内民营经济的特色，在财务控制上也表达了一定的“人治的色彩，这与当前实际使不相符的，造成公司的经营方向和经营行动出现不一致的现象。这些状况的出现都影响着公司的安康运行，也是内控制度的缺失造成的后果，因此，从公司的长远开展来看，加强内控制度在财务管理中的高效应用具有客观的必要性，可以有效躲避这些问题的发生，从而促进公司的稳定有序开展。三、财务管理中内部控制存在的问题1.内部控制制

5、度的认知不够对于内部控制制度的重视，在规模较大的公司中，虽然有一定的关注，但是并不是管理的重点内容，很多是浮于形式的管理，这与指导层对内部控制的重要性认知度有很大的关系，指导层认知的缺失造成管理工作出现失衡现象，重点不突出；在一些中小企业的财务管理中，由于规模的限制，财务管理人员的专业素质和根本岗位技能与要求的并不相符，对于财务的决策大都是根据公司决策者的意愿制定的，缺乏与实际情况的联络，造成管理活动的空洞，实效性不强，对内部控制制度的认识缺乏，详细的岗位分工不明确，工作人员的权责也不明晰，这些都给财务管理造成了很大的风险隐患。2.内部控制制度的执行力度不够在经济快速开展的要求下，很多的公司迫

6、于竞争压力都制定了相应的财务内部控制制度，但是，由于经营理念的固守，使制度在详细的实行上有很大的困难，缺乏强有力的执行力度。我国当前的公司财务管理内部控制制度，具有很强现实性的财务制度体系的公司还寥寥无几，存在很多的空的、形式化的财务制度，造成公司在开展过程中偏离了国家财政和国资办规定的要求，所制定的制度也不实在际，缺少了执行力的内控制度对公司的财务管理是没有本质性的作用的。3.内部控制制度的监视机制不完善在目前的公司内部监视评审工作中，很多的评审都要根据内审部门的职能来实现，内审部门在其中发挥着不可替代的作用，但是现实状况却是很多的公司在财务部门的设计上恰恰忽略了这一部门的设置，指导决策权也

7、过于集中，这样的话很容易导致在进展内审工作时缺少一定的独立性，使组织机构的划分不明确，此外，在进展内部审计工作时很多的公司在审计会计账目和会计制度上的设计是否合理，直接影响着内控制度的执行是否有效，尤其是在当前科技得到普遍应用的今天，对于公司财务管理内部控制制度的监视管理就更要得到实在有效的执行，建立完善的监视机制。4.财务管理队伍与公司的内部控制要求不相符我国当前的公司内部构造建立还是较为系统的，但是在财务管理中会计制度的开展还处于缓慢阶段，会计队伍在总体上呈现出参差不齐的现象，有的整体素质较高，有的整体素质较低，会计队伍的素质不一致，造成公司财务内部控制制度的落实出现很多的破绽，而且在信息

8、技术快速开展以及金融业务的繁荣创新的影响下，给现有的会计队伍在业务才能、技能素质以及理论知识的构成方面出现很大的不一致、不适应的状况，从而给财务管理内部控制制度的执行埋下隐患。四、财务内部控制制度问题的应对措施1.建立标准化的财务内部控制制度现代公司管理的根本组织形式是按照以产权为核心的法人治理构造，这种形式也是最能充分发挥公司内部控制制度作用的一种形式。公司在财务管理中要想使内部控制制度的施行更有效，就必需要对产权制度进展改革创新，利用经济杠杆的作用，把公司所有者的切身利益和公司的生存开展亲密结合，与此同时，形成以董事会、监事会和审计委员会为主体的内控体制，促进指导层管理程度的进步，把内部控

9、制制度的动力和压力进一步强化，使标准化的财务内部控制制度可以得到有效的施行。 2.建立健全内部控制制度体系建立健全内部控制制度体系要从内部控制的角度出发。公司在经营目的的制定、开展规划的决策等方面要形成一个完好的市场调研、测评和评价体系，这样可以确保公司决策的正确性，而后在此根底上建立包括内部评审、监视监管等在内的内部控制制度体系，从而使风险的发生减少。在公司的内部管理体制上，还需要对公司内部各个部门机构的职责进展明确划分，保证岗位间各司其职。3.进步财务管理内部控制人员的综合素质随着现代社会各种人才的激增，公司在进展人才管理时，要根据岗位的实际需求，选拔优秀人员，引入竞争机制，发挥出职员的最

10、大价值。因此，首先要进步管理层的素质，要可以判别优秀人才，正确分析岗位的特点；其次是会计人员的素质进步，在新形势下，会计管理中会出现新的问题，这些问题的解决需要专业素质过硬，理论程度较高的会计人员来解决应对，并对问题的产生有全面的把握，从而减少此类问题的再次发生，因此，就需要对会计人员进展定期的培训教育，对其知识构成构造进展不断的优化完善，进步专业技能素质，从而可以有效的防止问题的产生，确保了内部控制制度的高效执行。4.重视监视监管工作从传统的角度来讲，公司的内部控制制度体系的监视管理主要是根据公司内部的审计部门来施行的，但是从上述分析来看，大多数的公司在内部审计部门的设置上，不能保证其有良好的独立性，这给监视监管工作的开展造成很大的阻碍，因此，公司就必需要对财政、税务以及审计等部门进展管理，保持其协调一致，加强彼此间信息的交流，使之形成有效的监视合力。另外，在这一过程中还要重视注册会计师所发挥的作用。5.加大内控制度的施行检查力度要确保公司财务管理内部控制制度的有效落实，公司就要对内控制度的施行进展及时的检查和考核，对其执行的效果进展判断分析，不断完善，促使内部控制制度不断改进。另外，在内控制度的执行上，要对执行的机构和个人，实行公正的鼓励奖惩措施，进步员工的工作积极性。五、结语在现代市场经济繁荣开展的环境下，公司竞争力的进步很大程度依赖于财务管理内部控制制度