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文档简介

1、 对施工单位检查考核控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录 1.流程图 3.工作程序3.1在建工程施工单位的检查考核3.1.1.每月下旬对施工单位检查考核,分施工单位服务、过程管理、技术管理三部分。3.1.2.施工单位服务的考核权重为0.322,包括以下九个方面内容:1施工单位是否严格履行合同条款2施工单位对公司发出指令的执行速度;3对公司提出合理的管理、技术要求和设计变更等的响应;4对公司调整项目发展计划的响应;5对公司发出质量、安全文明等整改通知单的响应;6对图纸、施工做法和产品使用中存在问题的态度;7施工单位的公司领导对与公司合作的重视程度; 8施工单位对待公司组织的模拟小业主进行

2、验收的态度;9项目管理人员的服务态度;3.1.3.过程管理的考核权重为0.364,包括十三个方面的内容:1认真执行廉政管理规定;2项目管理班子能否满足工程施工需要;3管理体系运转是否正常;分部、分项工程及工序验收是否符合要求;质量问题整改措施是否得当,整改效果是否令人满意;4施工单位编制的甲供材料需求计划能否满足工程实际需求,能否按合同要求进行甲供材的保管和使用;5乙供材采购、检验、保管、使用满足合同和公司要求;6工程实体质量是否符合要求;7质量通病的防治效果;8能否始终坚持在重要工序开始前先做施工样板;9能否按照批准的样板进行大面积施工,有效地保证了工程质量;10能否严格按进度计划组织施工,

3、能否根据公司要求及时编制和调整进度计划;11是否按实际完成工程量按时申请进度款, 现场签证和补充预算是否符合现场实际情况,申报及时准确;12施工单位对甲分包的配合是否满足总包合同要求,能否有效协调管理乙分包;13重视安全文明施工,达到安全文明工地要求。3.1.4.技术管理的考核权重为0.314,包括八个方面的内容:1技术管理人员配套是否齐全; 技术管理人员专业能力是否符合要求;2技术交底制度是否得到有效落实;3能否综合审核各专业图纸,在施工前提出并协助公司解决各专业的错漏碰缺;4施工组织设计和专项施工方案是否符合工程实际,指导性强;5对渗漏、裂缝、铝合金门窗等质量通病是否采取了有效的防治措施;6施工单位验收记录是否真实可靠,可追溯性强;7施工单位能否及时报送竣工资料,并顺利通过档案验收;8能否对新技术、新设备、新工艺、新材料进行研究和应用。 3.2检查汇总,问题整改3.2.1.项目工程部在检查的当天对检查记录进行汇总,并将各方会签的检查结果书面通知被检查施工单位和参与检查的监理单位。3.2.2.施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间表,监理单位监督整改情况并及时知会项目工程部。3.2.3.项目工程部跟踪落实。3.3资料归档3.3.1.对在

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