亿阳融智和利时—生产管理部生产主管职位说明书V10

1、生产管理部经理生产管理部第一局部根本信息职位名所属球空产营瘗部生心仝爸口後上级大部门职拟i审位类!级疋i 表批生效时间1.职位目的简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的奉献快速、及时地提供稳定可靠的自产品，使生产环境可持续改善优化2.本部门职责要求落实到具体的活动严格控制生产过程，按照相关要求操作，保证自制和外协自产品质量。保证自制和外协自产品产量，最大程度地满足方案组所提出的产品需求。 控制本钱，最大程度地减少在生产过程中出现的损耗。严格管理外协厂商，及时解决外协生产中发生的问题。维护和改善生产环境，及时解决生产过程中发生的问题。对生产员工进行与产品相关的培训。及时完成部门领

2、导下发的其他任务。尽可能优化生产工艺和流程，降低本钱3.工作关系请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系生产管理部部氏上级职位名乳;该职位名称I厂丄业齐汕关性职位同僚职位名称半严主管4.工作权限方案E管采购丰管库房主管帐务主管育接下属职位名称业务卜尿职位名称外协员调检员装焊员单位总人数8直接下属7间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营本钱第二局部工作职责请描述职位48项应付责任，包括主要活动和要到达的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从1开始，而1代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、本钱、时间、人员反响等等，应尽可能客观、 量化数据易采

3、集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1严格控制生产过程，按照相关要求操作，保证自制和外协自产品质量，尽可能优化生产工艺和流程全责送检合格率需求满足率 生产本钱损耗率首检合 格率相关培训记录客 户满意度2保证自制和外协自产品产量，最大程度地满足方案组所提出的产品需求全责3控制本钱，最大程度地减少在生产过程中出现的损耗全责4严格管理外协厂商，及时解决外协生产中发生的问题全责5维护和改善生产环境，及时解决生产过程中发生的冋题全责6对生产员工进行与产品相关的培训全责7及时完成部门领导下发的其他任务全责8第三局部任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要

4、求等序号工程要求1学历和专业大专以上，计算机、自动化相关专业2专业/技术任职资格管理 任职资格3专业资格证书4相关工作经验2年以上生产相关管理经验5必备知识技能1. 计算机根底知识相关2. 对生产流程有一定了解3. 有必要的组织能力6综合素质组织能力、判断能力7内部招聘资源8工作依据附件:第四局部衡量指标定义指标名称送检合格率r扌曰标编号版本号V1.0指标类别:指标级别统计周期月指标定义每月复验合格批次/每月送检总批次设立目的保证自产品质量指标算法统计方法说明数据输出部门质量部检验室统计点指标责任部门责任岗位指标名称自制根底产品合格 入库率扌曰标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期月指标

5、定义母月兀工自制品入库总数/母月兀工自制品方案产量总数设立目的保证自产品质量，减少生产损耗指标算法统计方法说明数据输出部门生产管理部方案组统计点指标责任部门责任岗位指标名称平均首检合格率扌曰标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期月指标定义每月完工的自制品首检合格总数/每月完工自制品方案产量总数设立目的保证自产品质量，提咼自产品性能和生产效率指标算法统计方法说明数据输出部门生产管理部方案组统计点指标责任部门责任岗位指标名称生产本钱损耗率扌曰标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期月指标定义每月生产组按生产损耗领用的总本钱/每月方案组总本钱设立目的控制本钱，减少损耗指标算法统计方法说明数

6、据输出部门生产管理部方案组统计点指标责任部门责任岗位指标名称违反5S管理的罚单扌曰标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期:月指标定义因违反生产管理部5S管理规定，而被出示的罚单数量总计设立目的维护良好有序的生产环境指标算法统计方法说明数据输出部门生产管理部生产组统计点指标责任部门责任岗位指标名称不合格纠正措施数量扌曰标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期年指标定义每年不合格纠正措施报告数量总计设立目的保证自产品质量指标算法统计方法说明数据输出部门质量部统计点指标责任部门责任岗位指标名称报表提父率扌曰标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期月指标定义每月提供应各部门的报表提交时间，详细如下序号报表名称接收部门上交时间1产量月报生产任务报表、入库统计表、 首检率统计表生产管理部领导质量部生产管理部方案组主管生产管理部帐物主管生产管理部文档管理员每月26日2质量月报改良报告统计表生产管理部领导生产管理部文档管理员每月26日3外协月报生产管理部领导每月26日4送检统计表生产管理部领导每月26日5工作总结生产管理部领导每月26日6根底产品测试