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文档简介

联想电脑公司2000财年管理体系介绍 观念的到位 2000财年管理体系介绍 定义描述 对企业管理模式的分析与认识 组织如何落实 管理体系建设要达成目标 观念的到位 36 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 观念的到位 岗位：对目标负责 从管与被管到实现存在价值与得到资源 1）我管某岗位（某人）到 我指导、负责某岗位某部分工作-我要实现存在的价值; 2）我对一人汇报、接受一人指导到 有多项任务分别向多人汇报、接受多人指导 -我要得到多方资源. 部门：是分工不同，职能不同 不同的部门，做不同的增值活动，都为业务目标服务. 是职能不同，是做一件事的不同方面。 37 联想电脑公司2000财年管理体系介绍 观念的到位 更深层次：文化的转变 中国的传统观念：对人不是对事，常会出现：不是 协作做成事，而是要“管理”、管住 人。 公司文化：要加强营造内部协作、欣赏、为他人喝 彩，富有亲情的文化氛围。 要建立适应INTERNET时代尊重、平等、 协作的文化氛围。 38 39

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