【图文】公司宽带薪酬体系设计方案_第1页
【图文】公司宽带薪酬体系设计方案_第2页
【图文】公司宽带薪酬体系设计方案_第3页
【图文】公司宽带薪酬体系设计方案_第4页
【图文】公司宽带薪酬体系设计方案_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 31 （2）绩效工资的确定 我们设计的绩效工资分为季度绩效工资和年度绩效工资两种。因为 销售部门的经营特殊性，专门为其设计一套绩效工资计算方法。 非销售人员的绩效工资计算方法 非销售人员的季度绩效工资基数M等于其月度岗位技能工资的一 定倍数JB。为了体现各个岗位对季度绩效的重视程度，JB应有所差异。 如为了激励高层管理人员用长远的战略眼光为公司作出决策，不重视 季度效益，将其JB设为0，而其他员工JB为1.2。为了使员工薪酬真正 与公司效益挂钩，设计一个公司绩效工资系数JI，它是公司的绩效考 核委员会根据公司季度经营、管理目标的完成程度及公司各个部门及 员工的具体表现确定的，JI的取值范围为

2、0.81.2（0.8、0.9、1.0、 1.1、1.2）分别表示没有实现公司整体季度目标、实现公司整体季度 目标、实现并超出公司整体季度目标和实现并超出公司整体季度目标 很多。员工的绩效工资还应与其自身的绩效挂钩，我们用员工季度绩 效综合考核得分系数JK来体现，JK随员工的自身表现而变动，范围在 0.41.4之间。那么，公司非销售人员季度绩效工资额为M×JI×JK。 32 销售人员的绩效工资计算方法 销售人员的季度绩效工资基数SM为其所在部门（总部销售部和驻外 销售办事处）季度销售额的6。为了激励销售员工增强团队作战意 识，在整个部门形成互相协助、信息共享的文化氛围，特设立

3、部门季 度综合绩效考核得分SJK（0.41.4），各个销售部门的绩效工资发放 额SM与SJK的乘积。因为岗位和员工业务技能不同，各个员工对订单 的完成作出的贡献不同，我们还为销售部门各个员工规定一个绩效工 资分配系数SBI，如在总部销售部，按照各个员工的技能和素质，规 定部门经理、高级销售人员、一般销售人员和助理销售人员的SBI分 别为3.0、2.2、1.6和1.0。那么，销售部门员工的季度绩效工资为： （SM×SJK）/（SBIi×SJKi）×（SBIj×SJKj）。其中，i代 表每一个销售人员，j代表该销售人员。 销售人员年度绩效工资的计算方法与季度

4、绩效奖金类似，首先确 定年度绩效工资技术SN为其所在部门（总部销售部和驻外销售部）年 度销售额的2，然后确定部门年度综合绩效考核系数SNK （0.41.4），那么各个销售部每位员工的年度绩效奖金为SN×SNK/ （SBIi×SJKi）×（SBIj×SJKj），其中i代表每一位销售人员，j 代表该销售人员。 33 （3）员工月度工资发放额的计算 考虑到工资发放的平稳性，薪酬体系设计规定 员工的季度绩效工资额按季度进行确认，按月进 行发放。本季度每月发放的绩效工资是该员工上 一季度绩效工资月平均值。年度绩效工资按年度 进行确认，发放时间为次年2月。 那么，员工每月（每年2月除

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论