建设工程施工管理-2

1、建设工程施工管理 -2（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、不定项选择题 （总题数： 45，分数： 100.00）1. 关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是 。（分数： 2.00 ）A. 施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B. 施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C. 施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订D. 施工总承包方应负责和指挥它自行分包的分包施工单位 解析： 解析 本题考查施工总承包方的管理任务。施工总承包方除了完成自己承担的施工任务以外，还负 责组织和指挥它自行分包的分包

2、施工单位和业主指定的分包施工单位的施工 （ 业主指定的分包施工单位有 可能与业主单独签订合同，也有可能与施工总承包方签约） 。利用排除法可知 ABC均错误。2. 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是 。（分数： 2.00 ）A. 施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B. 施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C. 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D. 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”解析： 解析 A 正确说法，施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任；B正确说法，施工方作为项目建设的一个参

3、与方，其项目管理主要服务于整体利益和施工方本身的利益；D正确说法，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工 过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。3. 在施工总承包管理模式下，分包单位一般与 签订合同。（分数： 2.00 ）A. 工程总承包单位B. 施工总承包单位C. 业主 D. 业主、施工总承包管理单位三方共同解析： 解析 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主 方直接签订。4. 某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务， G施工企业承担主要的施工任务，

4、业主将其中的二次装修发包给 C 装饰公司，则 C装饰公司在施工中应接受 的施工管理。（分数： 2.00 ）A. 业主B. R 监理公司C. G 施工企业D. 施工总承包 解析： 解析 本题考查施工项目管理的目标和任务。 若采用施工总承包或施工总承包管理模式， 分包方 （不 论是一般的分包方， 或由业主指定的分包方 ） 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令， 服从 其总体的项目管理。5. 甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计 院项目管理目标的是 。（分数： 2.00 ）A. 项目投资目标B. 设计进度目标C. 施工质量目标 D.

5、设计成本目标解析： 解析 本题考查设计方项目管理的目标和任务。设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标 和设计的质量目标，以及项目的投资目标。6. 某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工 中，乙单位应该直接接受 的工作指令。（分数： 2.00 ）A. 建设单位B. 设计单位C. 施工总承包管理方 D. 施工承包企业解析： 解析 采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方 （不论是一般的分包方，或由业主指定的分 包方 ）必须接受施工总承包方或施工总

6、承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。7. 工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包 单位必须接受 工作指令，服从其总体项目管理。（分数： 2.00 ）A. 业主B. 设计方C. 施工总承包方 D. 项目监理方 解析：解析 本题考查施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行 和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工 总承包或施工总承包管理模式，分包方 （ 不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方） 必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体

7、的项目管理。8. 下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有 。（分数： 2.00 ）A. 施工质量控制 B. 施工成本控制 C. 施工进度控制 D. 分包单位人员管理E. 施工安全管理 解析： 解析 施工方项目管理的任务包括： （1） 施工安全管理； （2） 施工成本管理； （3） 施工进度管理； （4） 施工质量管理； （5） 施工合同管理； （6） 施工信息管理； （7） 与施工有关的组织与协调。9. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的 关系。（分数： 2.00 ）A. 指令 B. 协作C. 监督D. 配合解析：解析 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统

8、之间或各元素（各工作部门或各管理人员 ） 之间的指令关系。10. 关于线性组织结构的说法，错误的是 。（分数： 2.00 ）A. 每个工作部门的指令源是唯一的B. 高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C. 在特大组织系统中，指令路径会很长D. 可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 解析： 解析 本题考查线性组织结构的特点及其应用。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接 的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一 一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系 统在一定程度上运行的困难。1

9、1. 下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是 。（分数： 2.00 ）A. 组织结构图B. 工作流程图C. 工作任务分工表D. 项目结构图 解析： 解析 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映 组成该项目的所有工作任务。12. 编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是 。（分数： 2.00 ）A. 项目结构图和项目结构编码 B. 组织结构图和组织结构编码C. 工作流程图和项目结构编码D. 工作流程图和组织结构编码 解析： 解析 本题考查项目结构分析。项目结构编码的依据是项目结构图，项目结构图和项目结构的编码 是编制上述其他编

10、码的基础。13. 关于施工管理组织结构的说法，正确的是 。（分数： 2.00 ）A. 项目组织结构反映组织之间的经济关系B. 项目组织结构图描述工作对象之间的关系C. 大型项目的组织结构应该进行编码 D. 线性组织结构只能在项目管理中应用解析：解析 项目结构组织反映组织之间的组织关系所以A错误；项目结构图描述的是工作对象之间的关系，所以 B 错误；线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式，而非只能在项目管理中应 用，所以 D 错误。14. 关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有 。（分数： 2.00 ）A. 项目结构图中，矩形框表示工作任务 B. 项目结构图中，用双向箭线连接矩

11、形框C. 组织结构图中，用直线连接矩形框D. 组织架构图中，矩形框表示工作部门 E. 项目结构图和组织结构图都是组织工具 解析： 解析 本题考查的是施工管理的组织。15. 某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法， 正确的有（分数： 2.00 ）A. 业主代表必须通过业主方项目经理下达指令B. 施工单位不可直接接受总经理指令 C. 设计单位可直接接受业主方项目经理的指令D. 咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理E. 总经理可直接向业主方项目经理下达指令解析： 解析 本题考查的是施工管理的组织结构。图中采用的是线性组织结构模式，在线性组织结构中， 每一个

12、工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令， 每一个工作部门也只有一个直接的上级部门， 因此， 每一个工作部门只有唯一一个指令源。16. 关于项目结构分解的说法，正确的有 。（分数： 2.00 ）A. 项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B. 项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务 C. 同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D. 项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合 E. 项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式解析： 解析 C 正确说法同一个项目可以有多个项目结构分解方法。项目结构分解并没有统一的模式，但 应结合项目

13、的特点并参考以下原则进行： (1) 考虑项目进展的总体部署； (2) 考虑项目的组成； (3) 有利于项 目实施任务 ( 设计、施工和物资采购 ) 的发包和有利于项目进行，并结合合同结构； (4) 有利于项目目标的控 制； (5) 结合项目管理的组织结构等，所以 E错误。17. 关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是 。(分数： 2.00 )A. 每一个任务只能有一个主办部门B. 每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门C. 项目运营部应在项目竣工后介人工作D. 项目管理工作任务分工表要应作为组织设计文件的一部分 解析： 解析 本题考查工作任务分工表的特点。每一个建设项目都应编制项目

14、管理任务分工表，这是一个 项目的组织设计文件的一部分；在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门； 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。18. 关于工作任务分工的说法，错误的是 。(分数： 2.00 )A. 工作任务分工可以用相应的组织关系来表示其组织工具B. 组织论中的组织分工指的是工作任务的分工 C. 项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D. 工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化解析： 解析 本题考查组织论和组织工具。组织分工包含工作任务分工和管理职能分工。19. 某施工项目经理部为了赶工， 制定了增加入力投入和夜间施工两个赶

15、工方案并提交给项目经理。 项目经 理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的 环节。(分数： 2.00 )A. 提出问题B. 决策 C. 筹划D. 执行解析： 解析 决策即从多方案中选择。20. 某工程施工项目经理部， 根据项目特点制定了项目成本控制、 进度控制、 质量控制和合同管理等工作流 程，这些工作流程组织属于 。(分数： 2.00 )A. 信息处理工作流程组织B. 物质流程组织C. 管理工作流程组织 D. 施工作业流程组织解析： 解析 工作流程组织包括： (1) 管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设 计变更等流程； (2) 信息处理工作流程

16、组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； (3) 物质流程组 织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。21. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的 关系。(分数： 2.00 )A. 指令B. 逻辑 C. 主次D. 合同解析： 解析 本题考查施工管理的工作流程组织。工作流程图表示各项工作之间逻辑关系22. 根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有 。（分数： 2.00 ）A. B. C. D. E. 解析： 解析 工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。23. 项目管理人员在编制混凝土分部工程成

17、本控制工作流程时，可以用矩形框表示的有 。（分数： 2.00 ）A. 支模板 B. 混凝土浇筑 C. 混凝土浇筑质量是否合格的判别条件D. 支模板和混凝土浇筑的先后顺序E. 混凝土养护 解析： 解析 工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻 辑关系，菱形框表示判别条件。 C 判别条件应用菱形框表示， D应用箭线表示逻辑关系。24. 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时， 项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合， 并 与将采用的 结合。（分数： 2.00 ）A. 组织结构B. 工程流程C. 职能结构D. 合同结构 解析：解析 同一个建筑工程可有不

18、同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相 结合，并与将采用的合同结构相结合。25. 对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是 。（分数： 2.00 ）A. 项目结构图 B. 组织结构C. 合同结构图D. 工作流程图解析： 解析 本题考查项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构 进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。26. 某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是 。（分数： 2.00 ）A. 项目结构图 B. 组织结构图C. 工作流程图D. 合同结构图解析： 解析 项目结构图，是一个组织工具，它通过树状图的方式对

19、一个项目的结构进行逐层分解，以反 映组成该项目的所有工作任务。题干所给框图是项目结构图。27. 建设工程施工管理中的组织结构图反映的是 。（分数： 2.00 ）A. 一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系B. 一个项目中各组成部分之间的组织关系C. 一个组织系统中各组成部门之间的组织关系D. 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系解析：解析 组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素 ）之间的组织关系 （ 指令关系 ） 。28. 线性组织结构模式的特点之一是 。（分数： 2.00 ）A. 组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B. 组织内每个工作部门有横向和纵向两

20、个指令源C. 能促进组织内管理专业化分工D. 组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导解析： 解析 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部 门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影 响组织系统的运行。29. 下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的 。（分数： 2.00 ）A. 协作关系B. 指令关系C. 管理关系D. 合同关系 解析： 解析 此图属于合同结构图，反映一个建设项目参与单位之间合同关系。30. 编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：确定工作部门或个人的工作任务；项目管理任

21、务分解； 编制任务分工表。正确的编制程序是 。（分数： 2.00 ）A. B. C. D. 解析： 解析 本题考查工作任务分工。 编制任务分工表应结合项目的特点， 对项目实施的各阶段的费用 （ 投 资或成本 ） 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项 目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制 工作任务分工表。31. 下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是 。（分数： 2.00 ）A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C. 工作任务分工表中的具

22、体任务不能改变D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 解析： 解析 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。 A 项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B 项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表；C 项，在工作任务分工表中应明确工作任务由哪个工作部门 （或个人）负责、由哪些工作部门 （或个人 ）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视 必要性对工作任务分工表进行调整。32. 施工项目管理机构，编制项目管理任务分工表之前要完成的任务 。（分数： 2.00 ）A. 明确各项管理工作的工作

23、流程B. 落实各工作部门的具体人员C. 对项目管理任务进行详细分解 D. 对各项管理工作的执行情况进行检查解析： 解析 本题考查工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各 阶段的费用 （ 投资或成本 ）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行 详细分解。33. 项目管理班子内部项目经理、 各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、 控制等职责的组织工具是 。（分数： 2.00 ）A. 管理职能分工表 B. 组织结构图C. 工作任务分工表D. 工作流程图解析：解析 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理

24、、各工作部门和各工作岗位对 各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。34. 关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是 。（分数： 2.00 ）A. 业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的B. 工作流程组织的任务就是编制组织结构图C. 工作流程图可以用来描述工作流程组织 D. 工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系解析： 解析 本题考查施工管理的工作流程组织。业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单 位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故 A 选项不正确；工作流程组织的任务是定义 工作流程，故 B 选项不正确；工作流程图用单向箭头表示工作之间的

25、逻辑关系，故D选项不正确；工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织。35. 能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是 。（分数： 2.00 ）A. 项目结构图B. 工作流程图 C. 工作任务分工表D. 组织结构图解析：解析 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流 程组织。36. 关于施工管理职能分工的说法，正确的有 。（分数： 4.00 ）A. 管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B. 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C. 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D. 管理职

26、能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E. 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务解析：解析 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对 各项目工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工也可用于企业管理。不同的管理职能由不同的职能部 门担当。37. 下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是 。（分数： 4.00 ）A. 工程概况B. 施工部署C. 施工平面图 D. 技术经济指标解析：解析 本题考查施工组织设计的基本内容。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面 安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、

27、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时 工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。38. 某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于 。（分数： 4.00 ）A. 施工组织总设计B. 单位工程施工组织设计 C. 单项工程施工组织设计D. 分部工程施工组织设计解析： 解析 单位工程施工组织设计是以单位工程 （如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等 ）为对象 编制的。39. 下列分部 （分项） 工程中，需要编制分部 （分项）工程施工组织设计的是 。（分数： 4.00 ）A. 零星土石方工程B. 场地平整C. 混凝土垫层工程D. 定向爆破工程

28、 解析： 解析 本题考查施工组织设计的内容。分部 （分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术 复杂的或采用新工艺、新技术施工的分部（分项） 工程，如定向爆破工程等为对象编制的。40. 某单位新建的办公大楼，地下 3层，设计埋置深度为 -12.5m ，且地下情况相当复杂，施工难度较大。针 对该地下工程，施工单位应编制 。（分数： 4.00 ）A. 施工组织总设计B. 分项工程施工组织设计 C. 分部工程作业设计D. 单位工程施工组织设计解析： 解析 分部（分项）工程施工组织设计 也称为分部 （分项）工程作业设计，或称分部 （分项）工程施工 设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工

29、艺、新技术施工的分部（分项） 工程，如深基础、无黏结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详 细，可操作性强，是直接指导分部 （ 分项）工程施工的依据。41. 施工组织总设计包括如下工作： 1计算主要工种工程的工程量： 2编制施工总进度计划； 3编制资 源需求量计划； 4拟定施工方案，其正确的工作顺序是 。（分数： 2.00 ）A. 1 234B. 1 423 C. 1 324D. 4 123解析： 解析 本题考查施工组织总设计的编制程序。42. 某施工企业在编制施工组织总设计时， 已完成的工作有： 收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和 施工条件、 计算主要工种的工程量、 确定施工的总体部署和施工方案， 则接下来应该进行