建设工程项目管理-28

1、建设工程项目管理 -28（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 单项选择题 /B（ 总题数： 33，分数： 66.00）1. 工程项目策划是一个 的工作过程。A. 循环性B. 强制性C. 封闭性D. 开放性（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，包括：组织知识；管理知识； 经济知识； 技术知识； 设计经验； 施工经验； 项目管理经验； 项目策划经验等。2. 在工程项目决策阶段策划中，项目定义和项目目标论证的工作内容不包括 。A. 项目建设周期规划与论证B. 项目总投资规划与论证C. 项目总进度规

2、划与论证D. 项目建设目的和宗旨（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 在工程项目决策阶段策划中，项目定义和项目目标论证的主要工作内容包括：确定项目建 设的目的、宗旨和指导思想；项目的规模、组成、功能和标准的定义；项目总投资规划和论证；建 设周期规划和论证。3. 在建设工程项目决策阶段策划中，管理策划的工作内容不包括 。A. 项目实施期管理总体方案B. 项目实施期合同结构总体方案C. 生产运营期设施管理总体方案D. 生产运营期经营管理总体方案（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 在建设工程项目决策阶段策划中，管理策划的主要工作内容包括：项目实施期管理总体方 案；生

3、产运营期设施管理总体方案；生产运营期经营管理总体方案。4. 在建设工程项目实施阶段的策划工作中，项目实施的组织策划的主要工作内容不包括 。A. 业主方管理的组织结构B. 资金需求量计划C. 任务分工和管理职能分工D. 建立编码体系（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 项目实施的组织策划的主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构；任务分工和管 理职能分工；项目管理工作流程；建立编码体系。5. 可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的 组织是 。A. 项目管理咨询企业B. 建设单位C. 设计单位D. 房地产公司（分数： 2.00

4、）A. B.C.D.解析：解析 在国际上项目管理咨询公司 （咨询事务所， 或称顾问公司 ）可以接受业主方、 设计方、施工方、 供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的 这类服务的工作性质属于工程咨询 （工程顾问 ）服务。6. 在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务，其工作性质属于 服务。A. 工程顾问B. 工程采购C. 工程监督D. 工程技术（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：7. 按国际工程惯例，对工业与民用建筑的高度任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的 是。A. 测量师事务所B. 结构工程

5、师事务所C. 建筑师事务所D. 火电工程师事务所（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事务所，而不是 综合设计院，如建筑师事务所、结构工程师事务所和各种建筑设备专业工程师事务所等，设计事务所的规 模多数也较小，因此其设计任务委托的模式与我国不相同。对工业与民用建筑工程而言，在国际上，建筑 师事务所往往起着主导作用，其他专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。8. 我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是 。A. 设计竞赛B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合（分数： 2

6、.00 ）A.B. C.D.解析：解析 我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计 竞赛条例。9. 根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358 2005） ，工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的 等实行全过程或若干阶段的承包。A. 决策、设计、施工B. 勘察、设计、施工、采购、试运行C. 决策、设计、施工、采购D. 设计、施工、采购、试运行、运行管理（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 根据建设项目工程总承包管理规范 （GB/T 50358 2005） ，工程总承包企业受业主委托， 按照合同约定对工程建设项目的

7、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。10. 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用 描述的方式。A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构 造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体 的设计文件。11. 某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应A. 通过投标竞争取得施工任务B. 通过项目业主委托取得施工任务C. 自行决定

8、便可取得施工任务D. 通过施工总承包单位委托取得施工任务（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析：解析 施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合 体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况 下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，可 以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。12. 采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由 进行。A. 施工总承包单位B. 施工总承包管理单位C. 业主方D. 监理方（分数： 2.00 ）A.B. C.C.

9、解析：解析 施工总承包管理模式在质量控制方面的特点包括：对分包人的质量控制由施工总承包管理 单位进行；分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包之间的关系可 由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。13. 关于施工总承包和施工总承包管理的方法，正确的是 。A. 施工总承包招标和施工总承包管理均可以不依赖完整的施工图B. 施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任（分数： 2.00 ）A.B.

10、C.D.解析： 解析 A 项，承包管理模式下，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部 分施工图就可对其进行招标； C 项，当采用施工总承包管理模式时， 分包合同由业主与分包单位直接签订， 但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，而当采用施工总承 包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可；D 项，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。14. 在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由 承担。A. 业主B. 分包单位C. 施工总包管理单

11、位D. 施工总包单位（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一 个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位 要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。15. 根据我国建筑法，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以 。A. 指定生产厂B. 指定供应商C. 提出质量要求D. 指定具体品牌（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 我国建筑法对物资采购有如下规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由 工程承包单位采购的，发包单

12、位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定 生产厂、供应商”。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符 合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。16. 按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应 。A. 选择合格的产品供应或服务单位B. 进行采购策划，编制采购计划C. 明确采购的要求、采购分工和责任D. 拟订物资采购合同（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进 行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采

13、用招标 或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服 务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。17. 下列有关设计任务委托模式的描述错误的是 。A. 业主方委托一个设计单位作为设计总负责单位B. 业主方委托由多个设计单位组成的设计联合体作为设计总负责单位C. 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计D. 在国际上，专业设计事务所起着主导作用，建筑师事务所则配合专业设计事务所从事相应的设 计工作（分数： 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 项，工业发达国家设计单位的组织体制与中国有区别，多数设计单位是专业设计事

14、务所， 而不是综合设计院，设计事务所的规模多数较小，因此在国际上，较为常见的设计任务委托模式，是以建 筑师事务所起着主导作用，专业设计事务所则配合建筑师事务所从事相应的设计工作。18. 我国业主方主要通过 方式选择设计方案。A. 设计竞赛B. 设计招标C. 委托咨询公司D. 委托综合设计院分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：解析 我国业主方主要通过没计招标的方式选择设计方案和设计单位，而在国际上不少国家有设计 竞赛条例。设计竞赛的范围可宽，也可窄，如设计理念、设计方案、某个设计问题的设计竞赛。19. 采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将 等一系列工作全部发包给一家承包单位。

15、A. 勘察、设计、施工、监理B. 设计、施工、材料和设备采购C. 资金筹措、勘察、设计、施工、材料和设备采购D. 资金筹措、勘察、设计、施工、监理（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总 承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位； 但不得将应由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。监理单位和施工单位是 分开的，资金筹措也是如此。20. 我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到 的目的。A. 降低项

16、目投资风险B. 为项目建设增值C. 实行固定总价包干D. 业主方免于参与项目建设管理（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 建设工程项目总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。21. 下列关于项目采购模式的叙述不正确的是 。A. 不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位B. 工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责D. 业主方委托一个施工单位作为施工总包管理单位，就不能另委托其他施工单位作为分包单位进 行施工（分数：

17、 2.00 ）A.B.C.D. 解析： 解析 D 项，在建设工程项目施工任务委托模式的施工总承包管理模式下，业主方委托一个施工单 位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，还可以另委托其他施工单位 作为分包单位进行施工。22. 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的 。A. 组织柔性化B. 组织集成化C. 组织扁平化D. 组织高效化（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：解析 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集 成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的

18、不协调而影响建设进度等 弊病。23. 建设工程项目总承包在多数条件下采用 。A. 固定单价合同B. 固定总价合同C. 变动总价合同D. 变动单价合同（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 建设项目工程总承包若采用总价包干的方式，稍大一些的项目难以用固定总价包干，故多数 采用变动总价合同。24. 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是 。A. 可行性研究报告B. 项目建议书C. 项目建设纲要D. 项目管理规划（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析：解析 业主方自行编制或委托顾问工程师编制的项目建设纲要或设计纲要，是建设项目工程总承包 方编制项目设计建议书的依据。25.

19、 在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用 描述的方式。A. 构造B. 施工图C. 功能D. 规模（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构 造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体 的设计文件。26. 下列关于业主委托施工任务模式的说法中，正确的是 。A. 不能委托施工合作体作为施工总承包单位B. 不能委托施工联合体作为施工总承包管理单位C. 可以委托多个施工单位承担施工任务D. 可以委托施工联合体同时作为施工总承包管理单位和施工总

20、承包单位（分数： 2.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 建设工程项目施工任务的委托主要有三种模式：施工总承包，业主方委托一个施工单位或 由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工 单位作为分包单位配合施工；施工总承包管理，业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工 联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；平行 承包，业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。27. 施工总承包模式投标报价的基础为 。A. 施工单位的施工经验B. 预算定额C. 工程

21、量清单D. 施工图设计分数： 2.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 施工总承包模式一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价才比较有依据。28. 施工总承包模式的最大缺点是 。A. 容易引发索赔B. 建设周期较长C. 不利于投资控制D. 业主组织协调工作量较大（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 施工总承包模式的最大缺点表现为：由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工 总承包的招标，因此开工日期不能太早，建设周期会较长。这一缺点限制了施工总承包模式在建设周期紧 迫的建设工程项目上的应用。29. 采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于

22、。A. 业主的管理水平和技术水平B. 施工总承包单位的管理水平和技术水平C. 监理单位的管理水平和技术水平D. 政府质量监督部门的管理水平和技术水平（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：30. 根据施工总承包管理模式，业主方在进行对施工总承包管理单位的招标时， 。A. 只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价B. 需要确定工程总造价C. 需要取得施工总承包管理费和工程总造价D. 只确定工程总造价，而不确定施工总承包管理费（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 施工总承包管理模式在投资控制方面的特点包括：一部分施工图完成后，业主就可单独或 与施工总承包管理单位共同进行该部

23、分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；在 进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主 控制总投资的风险；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。31. 一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由 直接签订。A. 业主与分包单位B. 施工总承包管理单位与分包单位C. 施工总承包单位与分包单位D. 工程总承包单位与分包单位（分数： 2.00 ）A. B.C.D.解析： 解析 一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一 个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经

24、过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位 要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。32. 施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于 。A. 项目建设周期B. 总包单位对分包单位的管理责任C. 业主对分包单位的付款方式D. 业主对分包单位的选择和认可权限（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析：解析 施工总承包管理与施工总承包模式的相同之处主要体现在对分包单位的管理和服务方面，施 工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提 供相应的配合施工服务。33. 下列关于施工总承包管理的认识错误的是 。A. 在施工总承包管理模式下，

25、分包合同价对业主是透明的B. 施工总承包管理单位仅仅做管理和协调工作C. 施工总承包管理合同中只确定施工总承包管理费D. 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订（分数： 2.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 B 项，施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供 相应的配合施工的服务。施工总承包管理单位的工作内容包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理 以及组织与协调。二、 B 多项选择题 /B（ 总题数： 17，分数： 34.00）34. 通过工程项目策划实现的增值可以反映在 等方面。A. 建设周期B. 人类生活的环境保护C. 建设成本

26、D. 项目的使用功能E. 开发经验（分数： 2.00 ）A. B. C. D. E.解析： 解析 通过工程项目策划实现的增值主要反映在七个方面：有利于人类生活和工作的环境保护； 有利于建筑环境的改善；有利于项目的使用功能和建设质量的提高；有利于合理地平衡建设工程项 目建设成本和运营成本的关系；有利于提高社会效益和经济效益；有利于实现合理的建设周期；有 利于建设过程的组织和协调等。35. 在建设工程项目的决策阶段，策划的基本工作内容包括 。A. 项目建设环境分析B. 项目决策期工作流程分析C. 项目建设目标论证与项目定义D. 定义开发或建设的任务和意义E. 定义如何组织开发或建设（分数： 2.0

27、0 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 在建设工程项目决策阶段，策划的基本工作内容包括：项目环境和条件的调查与分析； 项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划。A 项属于项目环境和条件的调查与分析的内容； B 项属于组织策划的内容； C项属于项目定义和项目目标论证的内容。36. 在建设工程项目的决策阶段，项目组织策划的主要工作内容包括 。A. 决策期组织结构B. 决策期任务分工C. 决策期组织总体方案D. 决策期工作流程E. 项目编码体系分析分数： 2.00 )A. B. C.C. D. 解析： 解析 项目组织策划的主要工作内容包括：决策期的组织结构；决策

28、期任务分工；决策期管 理职能分工；决策期工作流程；实施期组织总体方案；项目编码体系分析。37. 建设工程项目实施阶段策划的工作内容包括 。A. 项目实施风险策划B. 项目实施技术策划C. 项目实施经济策划D. 项目实施社会效益策划E. 项目实施环境策划（分数： 2.00 ）A. B. C. D.E.解析：解析 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目 实施阶段策划的基本内容包括：项目实施的环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证； 项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目 实施的技术策划；项目实施的风险策

29、划等。38. 项目实施的环境和条件调查与分析的内容包括 的调查与分析。A. 自然环境B. 建筑市场环境C. 基础设施D. 施工技术水平E. 建设政策环境（分数： 2.00 ）A. B. C. D.D. 解析： 解析 项目实施的环境和条件的调查与分析包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环 境（ 能源、基础设施等 ） 、建筑环境 （ 民用建筑的风格和主色调等 ） 等的调查与分析。39. 关于建设项目工程总承包的说法，正确的有 。A. 工程总承包企业应向项目业主负责B. 总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C. 总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购

30、、施工、试运转等实行全过程或若干阶段 的承包D. 工程分包企业应向总承包企业和业主负责E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”（分数： 2.00 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 D 项，工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，工程总 承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约 定对总承包企业负责。 E 项，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是 通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。40. 根据建设项目工程总承包管理

31、规范 （GB/T 503582005） ，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方 的工作内容有 。A. 办理管理权移交B. 办理项目资料归档C. 进行竣工决算D. 对项目人员进行考核评价E. 解散项目部（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析： 解析 项目管理收尾阶段建设项目工程总承包方的工作内容包括：办理项目资料归档，进行项目总 结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。41. 关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有 。A. 项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平B. 不利于投资控制C. 开工日期不可能太早，建设周期会较长D. 与平行发包模式相比，组织协调工作量

32、大E. 业主选择承包方范围小（分数： 2.00 ）A. B.B. D.E.解析： 解析 施工总承包模式的特点包括：投资控制方面。一般以施工图设计为投标报价的基础，投标 人的投标报价较有依据；在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；若在施工过程中发生 设计变更， 可能会引发索赔。 进度控制方面。 开工日期不可能太早， 建设周期会较长。 质量控制方面。 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。合同管理方面。 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；在很多工程实践 中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用“费

33、率招标”。组织与协调方面。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包 会大大减少，这对业主有利42. 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有 。A. 在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制B. 业主方的招标及合同管理工作量较大C. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险D. 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利E. 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量（分数： 2.00 ）A.B. C.C. D. 解析： 解析 A 项，在进行对施工总承包管理单位的招标时，只

34、确定施工总承包管理费，而不确定工程总 造价，这可能称为业主控制总投资的风险。 C 项，多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能 增加业主的风险。43. 国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有 。A. 业主自行采购B. 与承包商约定某些物资的指定供应商C. 承包商采购D. 业主规定价格、由承包商采购E. 承包商询价、由业主采购（分数： 2.00 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多 种模式，包括：业主方自行采购；与承包商约定某些物资为指定供货商；承包商采购等。44. 在国际上，业主方项目管理的方式有多

35、种可能，以下描述中，正确的是 。A. 业主方自行完成其项目管理任务B. 业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C. 业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理D. 业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E. 业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务分数： 2.00 )A. B. C. D.E.解析： 解析 国际上，业主方项目管理的方式主要有三种可能：业主方自行完成项目管理；业主方委 托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同 进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。45. 下列各项中

36、，可以承担建设工程项目总承包任务的组织有 。A. 为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B. 实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C. 一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D. 一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E. 一个设计单位（分数： 2.00 ）A.B.C.D.E.解析：解析 建设工程项目总承包组织可能的模式有： 一个组织 （企业）既有设计力量， 又具有施工力量， 由它独立地承担建设工程项目总承包任务； 由设计单位和施工单位为一个特定项目组成联合体或合作体， 以承担建设工程项目总承包任务；由施工单位承接建设工程项目总承包的任务，而设计单位受施工单位 的委托承担其中的设计任务；由设计单位承接建设工程项目总承包任务，而施工单位作为其分包承担其 中的施工任务。46. 项目建设纲要的内容包括 。A. 设计要求B. 设计原则C. 项目定义D. 项目选址E. 资源规划（分数： 2.00 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 项目建设纲要或设计纲