建设工程项目管理-建设工程项目施工成本控制

1、建设工程项目管理 - 建设工程项目施工成本控制（ 总分： 100.00 ，做题时间： 90 分钟 ）一、 B 不定项选择题 /B（ 总题数： 43，分数： 100.00）1. 下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是 。A. 选用合适的分包项目合同结构B. 确定合理的施工高成本控制工作流程C. 确定合适的施工机械、设备使用方案D. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（分数： 1.00 ）A.B. C.D.解析： 解析 A 属于合同措施， B属于组织措施， C属于技术措施， D属于合同措施。2. 关于施工成本分析的说法，正确的是 。A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估

2、算B. 施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C. 施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节D. 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程（分数： 1.50 ）A.B.C.D. 解析：3. 下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是 。A. 加强施工任务单的管理B. 编制施工成本控制工作计划C. 寻求施工过程中的索赔机会D. 确定最合适的施工机械方案（分数： 1.50 ）A.B.C.D. D 为技解析： 解析 施工过程中降低成本的技术措施，包括：确定最合适的施工机械、设备使用方案。故 术措施，为正确选项。 A、 B、C属于管理措施，排除。4. 工程项目施工成本管理的基础工作包括A. 建立成本管

3、理责任体系B. 建立企业内部施工定额C. 及时进行成本核算D. 编制项目成本计划E. 科学设计成本核算账册（分数： 1.50 ）A. B. C.D.C. 解析： 解析 施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的 基础工作。除此而外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件。统一组织内部工程项目成 本计划的内容和格式。建立企业内部施工定额。建立生产资料市场价格信息的收集网络，同时，建立 企业的分包商、供应商评审注册名录。建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使 用管理制度。科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表。5. 下列

4、施工成本管理的措施中，属于组织措施的是 。A. 确定最佳的施工方案B. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C. 选用合适的合同结构D. 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗（分数： 1.50 ）A.B.C.D. 解析： 解析 组织措施包含两个方面： 一方面是人员活动的组织； 另一方面是编制施工成本控制工作计划、 确定合理详细的工作流程，“加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗”即属 于这方面的措施，故 D 正确。 A选项属技术措施， B选项属经济措施， C 选项属合同措施， A、B、C 选项排 除。6. 下列施工成本管理的措施中，属于

5、组织措施的有 。A. 进行技术经济分析，确定最佳施工方案B. 编制施工成本控制工作计划C. 对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策D. 确定合理、详细的工程流程E. 做好资金使用计划，严格控制各项开支（分数： 1.50 ）A.B. C.C. E.解析： 解析 B 、D选项属组织措施， A选项属技术措施， C、E选项属经济措施。7. 工程项目的成本管理基础工作包括 。A. 建立成本管理责任体系B. 建立企业内部施工定额C. 及时进行成本核算D. 编制项目成本计划E. 科学设计成本核算账册（分数： 1.50 ）A. B. C.D.C. 解析： 解析 施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理

6、责任体系的建立是其中最根本、最重要 的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此而外，应从 以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件：统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；建 立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；建立 生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时 性和准确性；建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度；科学设计 施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。8. 实施性成本计

7、划是在项目施工准备阶段，采用 编制的施工成本计划。A. 估算指标B. 概算定额C. 施工定额D. 预算定额（分数： 2.50 ）A.B.C. D.解析： 解析 实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以 落实项目经理责任目标为出发点， 采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划9. 某施工项目为实施成本管理收集了以下资料，其中可以作为编制施工成本计划依据的有 。A. 施工预算B. 签订的工程合同C. 施工图预算D. 分包合同E. 资源市场价格(分数： 2.50 )A. B. C.C. D. 解析： 解析 施工成本计划的编制依据包括： (

8、1) 投标报价文件； (2) 企业定额、施工预算； (3) 施工组 织设计或施工方案； (4) 人工、材料、机械台班的市场价； (5) 企业颁布的材料指导价、企业内部机械台 班价格、劳动力内部挂牌价格； (6) 周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； (7) 已签订的工程合同、分 包合同(或估价书 )； (8) 结构件外加工计划和合同； (9) 有关财务成本核算制度和财务历史资料； (10) 施工成本预测资料； (11) 拟采取的降低施工成本的措施； (12) 其他相关资料。10. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定 。A. 预算成本B. 固定成本C. 目标成本D. 实际成本(分数：

9、 2.50 )A.B.C. D.解析： 解析 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。11. 编制成本计划时，施工成本可以按成本构成分解为 。A. 人工费、材料费、施工机具使用费、规费和企业管理费B. 人工费、材料费、施工机具使用费、措施费和间接费C. 人工费、材料费、施工机具使用费、规费和间接费D. 人工费、材料费、施工机具使用费、间接费、利润和税金(分数： 2.50 )A.B. C.D.解析： 解析 按施工成本组成编制施工成本计划：施工成本组成可分解为人工费、材料费、施工机械使用 费、措施费、间接费等。12. 编制施工项目成本计划，关键是确定项目的 。A. 概算成本B. 成

10、本构成C. 目标成本D. 实际成本（分数： 2.50 ）A.B.C. D.解析：13. 按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为 等。A. 直接费、间接费、利润、税金B. 单位工程施工成本及分部、分项施工成本C. 分部分项工程费、其他项目费、规费D. 人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、企业管理费（分数： 2.50 ）A.B.C.D. 解析： 解析 成本计划可以按成本组成、项目组成、进度来进行编制，施工成本可以按成本构成分解为人 工费、材料费、 施工机械使用费、 措施项目费和企业管理费等， 编制按施工成本组成分解的施工成本计划。14. 施工承包企业将其承接的高速公路项

11、目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、 隧道工程成本、 道路工程 成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按 编制的成本计划。A. 成本组成B. 项目组成C. 工程类别D. 工程性质（分数： 2.50 ）A.B. C.D.解析： 解析 施工成本的编制方式有： 按施工成本组成编制施工成本计划； 按项目组成编制施工成本计划； 按工程进度编制施工成本计划。按项目组成编制施工成本计划指的是把项目总施工成本分解到单项工程和 单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。本题中企业把高速公路项目的目标总成本，分解为桥 梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，属于项目组成编制施工成本

12、 计划，故 B 正确。15. 按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有A. 工程按期竣工的保证率较高B. 工程质量会更好C. 不利于节约资金贷款利息D. 有利于降低投资E. 不能保证工程质量分数： 2.50 )A. B.B. D.E.解析： 解析 所有工作都按最早开始时间开始安排，对节约建设单位的建设资金贷款利息是不利的，但同 时又提高了项目按期竣工的保证率。因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出， 又能控制项目工期的目的。16. 已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第 3 周的施工成本计划值是 万元。A. 30B. 6

13、0C. 75D. 90（分数： 2.50 ）A.B.C.D. 解析：解析 第 3周工作包括土方开挖、 混凝土垫层及混凝土基础， 所以其施工成本计划值为 15+15+60=90 万。17. 关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是 。A. 施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B. 施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C. 施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的D. 施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低（分数： 2.50 ）A.B.C. D.解析： 解析 周转材料主要指脚手架和模板。施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料，

14、 施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的，故C 选项错误18. 施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种 成本计划。A. 作业性B. 实施性C. 竞争性D. 指导性（分数： 2.50 ）A.B.C. D.解析： 解析 施工成本计划按其作用可分为三类，即：竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段 的估算成本计划；指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标； 实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，以落实项目经理 责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。19. 施工项

15、目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应 ，并重新编制成本计划。A. 重新分解落实成本目标B. 修订企业定额C. 寻找降低成本的途径D. 对项目成本进行再分解（分数： 2.50 ）A.B.C. D.解析： 解析 施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重 新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。20. 关于施工成本计划编制的说法，正确的有 。A. 编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划B. 编制施工成本计划的关键是确立目标成本C. 按进

16、度编制施工成本计划可以用“时间成本累积曲线”来表示D. 在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费E. 施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金（分数： 2.50 ）A. B. C. D.E.解析： 解析 编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，故 A 选项正确。施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本，故 B 选项正确。按工程进度编 制施工成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间一 成本累积曲线 （S 形曲线 ） 表示，故 C选项正确。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备

17、 费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，故 D 选项错误。施工成本可以按成本组成分解为人 工费、材料费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等，而税金不是施工成本计划的考虑部分，故E 选项错误。21. 采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有 。A. 材料费同样采用量价分离原则进行控制B. 材料价格由项目经理负责控制C. 对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算工作D. 实行弹性需求的劳务管理制度E. 做好施工机械配件和工程材料采购计划（分数： 2.50 ）A. B.B. C. D. 解析： 解析 材料价格主要由材料采购部门控制，故B错误。22. 关于施工成本控制的说

18、法，正确的是 。A. 施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B. 要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C. 管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D. 管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的（分数： 2.50 ）A.B. C.D.A 错误。解析： 解析 成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，故 管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既 相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约；故C、D 错误。23. 施工成本的过程控制中，人工费的控制实行 方法。A. 量化管理B. 量价分离C. 弹

19、性管理D. 指标包干（分数： 2.50 ）A.B. C.D.解析： 解析 施工成本的过程控制中，人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按 定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。24. 下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是 。A. 材料领用的指标B. 材料的投料计量C. 材料消耗量的大小D. 材料的采购运输（分数： 2.50 ）A.B.C.D. 解析： 解析 材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。25. 关于施工成本及其管理的说法，正确的是 。A. 施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出B. 施工成本管理

20、就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围 内，并最大限度的节约成本C. 施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降 低成本措施的书面方案D. 施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析， 以寻求进一步降低成本的途径（分数： 2.50 ）A.B. C.D.解析：解析 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，建设工程项目施 工成本由直接成本和间接成本组成。施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出是直接成本，故A 选项错误。 施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求

21、的情况下， 采取相应措施把成本控制在计划范围内， 并最大限度的节约成本。故 B 选项正确。 施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一 定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的 估算；施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低 成本所采取的主要措施和规划的书面方案。故C 选项错误。 施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、 预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以

22、此给予相应的奖励和处 罚。 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求 进一步降低成本的途径。故 D 错误。26. 对总额 1000 万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410 万元，计划工作预算费用为 400 万元，已完工作实际费用为 430 万元，则其费用绩效指数为 。A. 0.953B. 0.430C. 0.930D. 1.075（分数： 2.50 ）A. B.C.D.解析： 解析 费用绩效指数 (CPI)= 已完工作预算费用 (BCWP)/已完工作实际费用 ACWP=410/430=0.95327. 应用曲线法进行施工成

23、本偏差分析时， 已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖线距离， 表 示。A. 成本偏差B. 进度偏差C. 进度局部偏差D. 成本局部偏差(分数： 2.50 )A. B.C.D.解析： 解析 依据赢得值法，费用偏差 (CV)=已完工作预算费用 (BCWP)-已完工作实际费用 (ACWP)，已完工 作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖线距离即是工作实际成本与已完工作预算成本的差值，即费 用偏差，也称成本偏差。28. 施工成本控制的各工作步骤中，其核心是 。A. 比较B. 分析C. 预测D. 纠偏(分数： 2.50 )A.B. C.D.解析： 解析 成本分析是在比较的基础上，对比较的结果

24、进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原 因。这一步是施工成本控制工作的核心， 其主要目的在于找出产生偏差的原因， 从而采取有针对性的措施， 减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。29. 建设工程项目施工成本控制的主要依据有 。A. 工程承包合同B. 进度报告C. 施工成本计划D. 施工成本预测资料E. 工程变更(分数： 2.50 )A. B. C. D.D. 解析： 解析 施工成本控制的主要依据包括以下内容：工程承包合同；施工成本计划；进度报告； 工程变更。30. 应用 S形曲线法进行施工成本偏差分析时， 已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离 表示施工的 。A.

25、 进度累计偏差B. 成本累计偏差C. 进度局部偏差D. 成本局部偏差(分数： 2.50 )A.B. C.D.解析：解析 应用S形曲线法中已完工作预算费用 (BCWP)、已完工作实际费用 (ACWP曲) 线的数值竖向差距 即两项参数之差，两项参数均以已完工作为计算基准，所以反映项目进展的费用偏差。31. 某分部工程计划工程量 5000m，计划成本 380 元/m ，实际完成工程量为 4500m，实际成本 400 元 /m 用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为 元。A. -100000B. -190000C. -90000D. -200000(分数： 2.50 )A.B.C. D.解析： 解析

26、 已完工作实际费用 (ACWP)(实际值 )=已完成工作量×实际单价 =4500×400=1800000，已完工 作预算费用 (BCWP)(赢得值 )= 已完成工作量×预算单价 =4500×380=1710000，费用偏差 (CV)= 已完工作预算 费用(BCWP)-已完工作实际费用 (ACWP)=赢得值 -实际值=1710000-1800000=-90000 元。32. 关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有 。A. 横道图法是最常用的一种方法B. 横道图法形象、直观C. 曲线法能够直接用于定量分析D. 表格法反映信息量大E. 表格法具有灵活、适用性

27、强的特点分数： 2.50 )A.B. C.C. D. 解析： 解析 表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，故 A选项错误。曲线法适用于定性分析，不能直 接用于定量分析，故 C 选项错误。33. 某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3月份的计划工程量为 2400m3，计划单价是 12 元/m3。到月 底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为 15 元/m3。则该工程的进度偏差 (SV) 和进度绩效指数 (SPI) 分别为 。A. -0.6 万元； 0.83B. -0.48 万元； 0.83C. 0.6 万元； 0.80D. 0.48 万元； 0.80(分数： 2.50

28、)A.B. C.D.解析： 解析 已完工作预算费用 (BCWP)=已完成工作量×预算 (计划) 单价=2000×12=2.4 万元，计划工作 预算费用 (BCWS)=计划工作量×预算 (计划) 单价=2400×12=2.88 万元，进度偏差 (SV)=已完工作预算费用 (BCWP)-计划工作预算费用 (BCWS)=(2.4-2.88) 万元 =-0.48 万元，进度绩效指数 (SPI)= 已完工作预算费用 (BCWP)/计划工作预算费用 (BCWS)=2.4/2.88=0.83 。34. 施工成本控制的基本步骤为 。A. 比较分析预测纠偏检查B. 比较纠

29、偏分析预测检查C. 比较预测分析检查纠偏D. 比较检查预测纠偏分析(分数： 2.50 )A. B.C.D.解析： 解析 施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。35. 工程项目施工成本控制的依据有 。A. 施工组织设计B. 工程造价C. 工程承包合同D. 进度报告E. 工程变更分数： 2.50 )A. B.C.D.E.解析： 解析 施工成本控制的依据包括以下内容：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工 程变更；有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。36. 单位工程竣工成本分析的内容包括 。A. 专项成本分析B. 竣工成本分析C. 成本总量构成比例分析D. 主要资源节

30、超对比分析E. 主要技术节约措施及经济效果分析分数： 2.50 ）A.B.C.D.E.解析： 解析 单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分 析；主要技术节约措施及经济效果分析。37. 下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是 。A. 相关比率法B. 连环置换法C. 比重分析法D. 动态比率法（分数： 2.50 ）A.B. C.D.解析： 解析 施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法（ 连环置换法 ） 、差额计算法、比率法等。因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假 定众多因素中的一

31、个因素发生变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各 个因素的变化对成本的影响程度。38. 某施工项目某月的成本数据如下表，应用差额计算法得到预算成本增加对成本的影响是 万元。项目单位计划实际预算成本万元600640成本降低率%45A. 12.0B. 8.0C. 6.4D. 1.6（分数： 2.50 ）A.B.C.D. 解析：解析 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算 其对成本的影响程度。 预算成本增加对成本的影响： （640- 600）×4%=1.6（万元 ）39. 施工项目年度成本分析的重点是 。A. 通过实际成

32、本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B. 通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C. 通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D. 针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施（分数： 2.50 ）A.B.C.D. 解析： 解析 年度成本分析的内容，除了月 （季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工 进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。40. 分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指 的比较。A. 预算成本、目标成本、实际成本B. 概算成本、预算成本、决算成本C. 月度成本、季度成本、年度成本D. 预算成本、计划成本、目标成本分数： 2.50 ）A. B.C.D.解析： 解析