安全生产工作目标及措施计划

1、 筠连220kV变电站新建工程安全生产工作目标、措施计划及管理办法为了深入贯彻总公司2006年度公司安全工作目标及措施计划的通知精神,项目部对此目标进行分解特制定筠连220kV变电站工程安全生产目标、措施计划及管理办法,以保筠连220kV变电站工程安全生产工作的开展。针对筠连220kV变电站工程工期紧、任务重、安全施工风险大的特点,项目部必须坚定不移地坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,正确处理好安全与生产、工期、质量、效益等矛盾和各种关系,必须全面落实安全生产责任制,不断健全安全生产保证体系和安全监督体系,着重抓好班组建设、不断夯实安全生产的基础,以实现项目部及公司安全生产责

2、任目标。1. 安全目标:1.1杜绝重伤,杜绝死亡,杜绝重大机械设备、火灾、交通事故,杜绝环境污染事件;1.2 轻伤及轻伤以上人身事故为零;1.3 设备损伤事故、一般交通事故、触电事故、火灾事故为零;1.4 违章违规次数为零次;1.5 安全教育培训率达100%,特殊工种持证上岗。2. 安全管理措施及管理办法:2.1 项目部必须坚定不移贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,公司考核项目部将以效益为中心,安全为基础,但是当效益与安全发生冲突时,安全第一。把安全责任落实到实处、把安全施工管理抓实抓好,突出安全管理工作的基础地位。 2.2 项目部着重抓好基层班组全员安全教育活动,深入进行安全生

3、产法、国家电网公司安全生产规程规定和职业安全健康与环境管理体系标准的学习和贯彻实施,进一步加强全体职工及分包商、民工的安全意识,加大对广大职工特别是青年职工及分包商施工人员的持久性安全环境意识教育,使大家牢固树立“违章就是事故”的思想,采用多种形式、多种内容结合本职工作提高安全生产及环境保护意识水平。2.3 项目部认真贯彻执行公司发布的“职业安全健康与环境管理体系,进一步落实好对两个体系的贯彻工作和软件资料的收集整理工作。0SHMS职业安全健康与环境管理体系的主要目的和作用是提高全体员工的职业安全健康意识,防止各类事故的发生,从而有效的消除和减少危害及事故损失。通过项目部各级人员积极认真地开展

4、危险源辩识、评价、和控制活动,提高作业人员的安全意识,清楚地意识到自己身边的危险源会给自己带来怎样的伤害,怎样采取切实有效地措施更好地保护自己、保护大家,通过完善各项措施,把项目班组安全管理提升到一个新的台阶。从而提高项目部安全绩效,圆满实现项目部制定的年度安全目标。2.4 项目部对从事建筑及电气安装等作业的全体施工人员进行一次以安全生产有关法律法规和操作规程为基础项目的安全考试,项目部对安全考试试卷提前报公司安全监察部审批,考试成绩报安监部备案,公司及项目部对参加考试的部分施工人员进行安全相关问题的抽答,严格按照“干什么,学什么,考什么”的原则进行学习和考试,凡考试不合格者不得上岗。2.5

5、项目部一切施工活动按照凡是有人负责的原则,从项目经理到班组长、组员层层建立安全生产责任制,签定安全生产责任状,做到各级人员到位, 层层分解风险,建立健全施工安全保证体系,与夯实安全基础相结合,抓好安全网络环节预控。2.6 项目部各个施工班组,每天必须进行站班会,由班组长进行“三交(交任务、交技术、交安全及三查(查衣着、查“三宝”、查精神状态”的活动。在站班会中班组认真按安全工作票的内容检查安全措施是否落实,人员是否理解安全作业的要求,安全防护用品、工器具是否满足需要。2.7 项目部各个班组必须认真开展每周不少于一次的安全日活动。班组长会同班组成员对本班组各个作业面进行安全检查,对安全隐患进行整

6、改,大家发表对改进安全工作意见及建议。在安全日活动中,同时学习公司近期的安全文件、安全操作规程等,最后由班组长进行总结,并对下周的工作任务提前进行安全部署,各班组做好活动记录,呈报项目部备案。2.8 项目部必须制定安全工作例会及安全检查制度。必须认真开展每月不少于一次的项目生产安全例会。项目部每月按时组织不少于一次的工地安全施工大检查活动,项目工地安全大检查须结合班组各个生产作业面存在的不安全因素,切实找出隐患与不足,分析原因,项目部下达施工安全问题通知书对存在安全施工隐患的班组进行整改,并提出整改期限。各个班组对照整改项的各项内容整改落实完成后,由项目部复查后销案。2.9 项目部组织各个生产

7、班组的每个员工认真贯彻安全管理“四落实”(思想落实,组织落实、措施落实、人员落实和“四不干”(无安全措施的工作不干,施工作业点无安全监督员不干、作业前未进行“三查”活动不干,无指挥人员不干,使安全管理工作在施工生产全过程中,始终处于受控状态。2.10 项目部抓班组安全生产管理,做到从工作任务到人、人到位、安全 措施落实。项目部对班组专兼职安全员,加强素质培养,以增强他们的安全管理意识水平及现场巡视力度。对项目工程中的任何施工环节,由专兼职安监人员在现场进行技术、安全交底,在各项目部设立“施工区域责任牌”制度,落实到现场各作业点,责任牌上施工区域内容、施工负责人及成员一应俱全。参加施工人员在技术

8、交底及安全工作票上必须签字备案。做到无技术交底不施工、无安全工作票不工作的目的,使大家在工作中对各自的施工安全职责心里有数,做到不违章作业。2.11 项目部强化对分包商施工人员、班组民工的安全教育和反习惯性违章处罚学习,加大对违章的处罚力度。项目部实行安全文明施工违章爆光栏制度,由专职安全员对施工中违章的人员进行拍照,拍照就通报、通报就考核,考核就罚款(或待岗学习。将不安全行为表现上安全文明施工违章爆光栏中并公之于众,同时按照四川蜀能电力工程有限责任公司文明施工管理处罚实施办法相关条款进行重处重罚,坚持安全有功人员实行重奖,严格重奖重罚原则,以此规范现场作业行为,从而夯实班组安全生产安全基础,

9、使大家真正从过去的“要我安全”转变成为现在的“我要安全”的自律行为意识。 2.12 项目部必须加强对分包商的安全管理力度,对合同执行情况进行检查,项目部制定较为详细地考核表格,对分包单位申请入司许可证所报材料进行现场核实,确保专(兼职安全员、分包商各类特殊作业人员到位。2.13 项目部加强对项目驾驶员的行车管理,组织驾驶员深入学中华人民共和国道路交通安全法,使大家自觉遵章守纪。对有任务时由项目负责人签字后方可出车,出车前必须认真做好“三检制”即:检查刹车、方向,检查油量、油位,检查各部件的紧固情况。强化驾驶员安全行车思想意识。 2.14 项目部按照公司职业安全健康与环境管理体系中关于环境保护的

10、要求着重对现场生产、生活垃圾按可回收及不可回收进行分类集中处理,定期由项目部生活车清运。同时加大对班组施工人员环境保护意识教育,环境保护工作正在项目工程建设中得到逐步增强。2.15 项目部必须认真编制作业指导书,重大作业必须报公司审批后,按审批意见执行。科学选用工器具,大力开展反“三违”活动,推行安全设施标准化管理,做好劳动保护硬件设施,劳动保护用品、安全防护器具的定置化管理,做到科学、规范、齐全、可靠、及时。同时按照标准化作业、规范化管理要求开展安全检查工作,分公司将严格按照建设部颁发的施工企业安全生产评价标准(JGJ/T772003和国家电网公司颁发的电力建设安全健康与环境管理评价标准、电力施工企业安全性评价和安全文明施工总体措施概念设计来检查评价安全生产和管理工作,切实夯实项目部安全管理的各项基础,抓好现场标准化管理工作。项目部面对新的安全生产形势,做好安全工作更显任务艰巨,意义重大。项目部在施工管理中一定要不断更新观念,开拓创新,着重抓好班组建设,不