微软招聘过程及经验

1、招聘成功的人才招聘成功的人才微软招聘过程及经验微软招聘过程及经验 dev leadmicrosoft us security为什麽讲这个题目？为什麽讲这个题目？微软聘用的独到之处微软聘用的独到之处l面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短）面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短）l非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。员流动。l筛选及面试的淘汰百分比很高筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥宁缺勿滥. l注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。作用。l内部人员

2、流动更注重目前工作表现，级别及评语内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语l聘用部门而不是人事部门作最后决定。聘用部门而不是人事部门作最后决定。l并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额）并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额）l高科技企业中较难也是最长的面试过程。高科技企业中较难也是最长的面试过程。日程日程l招聘目标招聘目标 （goals)l招聘过程招聘过程 （process)l竞争条件及必备条件竞争条件及必备条件 (competency)招聘目标招聘目标l聪明聪明 (billg)l勤奋，合作，适应性和灵活性强勤奋，合作，适应性和灵活性强l特殊技能特殊技能l技术热情技术热情l着眼大局

3、（有利于全公司）着眼大局（有利于全公司）招聘过程招聘过程l确定人才资源需求确定人才资源需求l实例：实例：招聘过程招聘过程l确定人才资源需求确定人才资源需求l描述工作性质和必需条件描述工作性质和必需条件l实例：实例： 招聘过程招聘过程l确定人才资源需求确定人才资源需求l描述工作性质和必需条件描述工作性质和必需条件l实例：实例： 招聘过程招聘过程l确定人才资源需求确定人才资源需求l描述工作性质和必需条件描述工作性质和必需条件l实例：实例： 招聘过程招聘过程l确定人才资源需求确定人才资源需求l描述工作性质和必需条件描述工作性质和必需条件l实例：实例： 招聘过程招聘过程l确定人才资源需求确定人才资源需

4、求l描述工作性质和必需条件描述工作性质和必需条件l发布工作位置空缺信息发布工作位置空缺信息l收集筛选简历集区收集筛选简历集区员工推荐，公司网站，内部空缺信息，合同公司员工推荐，公司网站，内部空缺信息，合同公司l建立面试循环小组建立面试循环小组 确定协调人确定协调人l面试准备面试准备l面试面试l提供面试决策提供面试决策l跟踪跟踪日程日程l招聘目标招聘目标 （goals)l招聘过程招聘过程 （process)l竞争条件及必备条件竞争条件及必备条件 (competency)l面试与决策面试与决策 (interview)l如何招揽并留住人才如何招揽并留住人才(keep talented people)

5、招聘标准：必备条件招聘标准：必备条件l解决问题能力解决问题能力l创造力创造力l模糊问题决策能力模糊问题决策能力l沟通能力沟通能力l驱动能力驱动能力招聘标准：部门合作招聘标准：部门合作l团队精神团队精神l沟通沟通l冲突协商冲突协商l听取意见听取意见l人际关系人际关系招聘标准：个人素质招聘标准：个人素质l自我开发自我开发l自信自信l真实可信真实可信l镇静镇静l模糊决策模糊决策l创造力创造力l勇气勇气l身体力行身体力行招聘标准：工作能力招聘标准：工作能力l决策力决策力l驱动力驱动力l工作表现工作表现l计划组织及协调力计划组织及协调力l解决问题能力解决问题能力l管理能力管理能力招聘标准：技术知识招聘标

6、准：技术知识l技术热情技术热情对技术的热情及执著对技术的热情及执著创新力创新力招聘标准：其他招聘标准：其他l长期发展长期发展领导力领导力公司决策力公司决策力培养他人能力培养他人能力日程日程l招聘目标招聘目标 （goals)l招聘过程招聘过程 （process)l竞争条件及必备条件竞争条件及必备条件 (competency)l面试与决策面试与决策 (interview)l如何招揽并留住人才如何招揽并留住人才(keep talented people)微软技术职务分类微软技术职务分类l项目经理项目经理 (pm)非管理职务非管理职务l软件设计工程师软件设计工程师 (sde)l软件设计工程师软件设计工

7、程师/测试测试 （操作系统部（操作系统部门）门）(sde/t)l软件测试工程师软件测试工程师 (ste)项目经理工作特性项目经理工作特性软件设计工程师工作特性软件设计工程师工作特性l有扎实编程有扎实编程基础基础，能写坚实，能写坚实, , 有逻辑和高有逻辑和高质量的质量的程序。程序。l能设计能设计并实现并实现功能块和应用程序接口功能块和应用程序接口 l思考模式思考模式: : 有条理有条理, , 结构化结构化, , 或有创造性或有创造性l高级设计工程师高级设计工程师应具有应具有pmpm的某些特性的某些特性：软件测试工程师工作特性软件测试工程师工作特性l从不同角度看问题，永远持怀疑态度从不同角度看问

8、题，永远持怀疑态度l以用户身份测试产品以用户身份测试产品l俯视总体设计并制定测试方案俯视总体设计并制定测试方案l很快学会新任务所需要的知识很快学会新任务所需要的知识l能找出边角问题及负面问题能找出边角问题及负面问题l在在os部门，需要编写程序来测试产品。部门，需要编写程序来测试产品。 有有很好的写很好的写/ /读原码的能力，能从中找到攻读原码的能力，能从中找到攻击弱点和错误击弱点和错误准备面试准备面试l面试人必须参加培训面试人必须参加培训清楚面试过程及一般要求清楚面试过程及一般要求清楚基本劳工法清楚基本劳工法准备面试准备面试l清楚面试策略及回馈要求清楚面试策略及回馈要求l理解工作的必备条件理解

9、工作的必备条件工作级别，性质，及最低要求工作级别，性质，及最低要求pm面试问题实例：面试问题实例：l讲述以前做过项目的系统结构，设计及技讲述以前做过项目的系统结构，设计及技术要点。术要点。具体怎麽做的，为什麽？为什麽不这样做？具体怎麽做的，为什麽？为什麽不这样做？指出设计漏洞，如何补救？指出设计漏洞，如何补救？如果需要裁减，你要裁哪部分？为什麽？如果需要裁减，你要裁哪部分？为什麽？sde/sdet面试问题实例：面试问题实例：l设计并实现一个设计并实现一个16位对齐的存储管理器位对齐的存储管理器存储指针运算存储指针运算sdet/ste面试问题实例：面试问题实例：lsde/t实现连接链加节点的功能

10、，并写程序测实现连接链加节点的功能，并写程序测试（白盒子方法）试（白盒子方法）给你一个接口给你一个接口(function)来读文档，你如来读文档，你如何测试（黑盒子方法）？何测试（黑盒子方法）？休息十分钟休息十分钟执行面试执行面试l第一人和最后一人很重要第一人和最后一人很重要l每人大约一小时面试每人大约一小时面试我个人的面试经历我个人的面试经历l8 位面试人位面试人 （总计（总计9小时小时 早早9点点-晚晚6点），点），2 pms，5 sdes，1 招聘经理招聘经理lpm主要讨论我做过的项目（网络安全管主要讨论我做过的项目（网络安全管理），找漏洞，理），找漏洞，lsde 测试设计及在黑板上直接

11、写程序测试设计及在黑板上直接写程序如何决策面试结果如何决策面试结果l满足必备条件满足必备条件, 具备重点竞争条件具备重点竞争条件l据有和工作相关的技能据有和工作相关的技能毕业生毕业生 聪明，基本功，可培养聪明，基本功，可培养 有很强经验的有很强经验的 更侧重技能和经验更侧重技能和经验面试决策实例面试决策实例 1 (sde)写一个写一个c算法在一个单向连接链中找到从链尾算法在一个单向连接链中找到从链尾数的第数的第n个节点个节点问清楚要求（比如节点结构，返回类型）问清楚要求（比如节点结构，返回类型）快速（快速（5-7 分钟）写出程序分钟）写出程序改进算法改进算法清楚解释思路，自己找出清楚解释思路，

12、自己找出“bug”面试决策实例面试决策实例1续续程序演示程序演示面试决策实例面试决策实例2 （sde）反转反转32位数位数 （n，例如，例如10111001）测试测试“位位”的概念的概念测试是否有算法速度概念测试是否有算法速度概念(big o)面试决策实例面试决策实例 3 (sde)：实现一个实现一个16位对齐的存储管理接口位对齐的存储管理接口问清楚要求（问清楚要求（16位对齐位对齐?，接口要求，接口要求?，可否，可否用标准库用标准库?）能定义并实现接口能定义并实现接口（中高级）能设计虚拟存储管理包括（中高级）能设计虚拟存储管理包括清楚解释思路清楚解释思路如何处理压力如何处理压力面试决策实例面

13、试决策实例 3续续l程序演示程序演示l存储管理设计思路存储管理设计思路面试问题实例（面试问题实例（test）：）：l如何测试一个给定的读文件接口如何测试一个给定的读文件接口输入输出参数变化测试输入输出参数变化测试文件格式（文件格式（text,binary,unicode,dbcs)不同运行环境用户测试不同运行环境用户测试应力测试，稳定性，高性能测试应力测试，稳定性，高性能测试面试决策实例面试决策实例 （pm）：）：也适用于高级也适用于高级sde应征人带头设计了一个网络管理项目。其中一个应征人带头设计了一个网络管理项目。其中一个模块负责在网络上传送数据。这个模块直接用模块负责在网络上传送数据。这

14、个模块直接用winsock实现。实现。为什麽自己实现为什麽自己实现transport层？为什麽不用层？为什麽不用rpc?你们的方法安全吗？有什麽办法改进？你们的方法安全吗？有什麽办法改进？数据格式怎麽确定数据格式怎麽确定(xml,text)？如何解决不同版本之间的通讯？如何解决不同版本之间的通讯？ 面试决策总结面试决策总结l多人参与面试及决策多人参与面试及决策l试题反应所需技能的侧重点试题反应所需技能的侧重点l围绕必备条件围绕必备条件l试题有不同层次对不同级别的人试题有不同层次对不同级别的人l试题有比较性试题有比较性面试结果跟踪面试结果跟踪l通知招聘部门通知招聘部门l跟踪录用通知状态跟踪录用通知状态l和录用者保持联络和录用者保持联络面试结果调整面试结果调整l决策不一定完全准确决策不一定完全准确能力未全发挥能力未全发挥面试结果与实际工作表现相差太大面试结果与实际工作表现相差太大日程日程l招聘目标招聘目标 （goals)l招聘过程招聘过程 （process)l竞争条件及必备条件