工厂组织架构图及岗位职责说明

1、工厂组织架构图与岗位职责说明业务 副总经理 行政部 财务副总 总 经 理 出纳 厂长 市场 资材部 工程部 生产部 品质 部 生管 物控 采购 辅 料 仓 硬 件工程 软 件工程 生产工程 包 装 组 测 试 组 组 装 组 I Q C Q E I P Q C 电 子 仓 仓库 成 品 仓 总务 前台 保 后 勤 售 后 会计 Q A 电子料 塑胶件 包材1 目的 为了质量管理体系的有效运行规定组织部各职能部门和各级人员的岗位职责和 适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适 用围 适用于公司对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责

2、、 权限的规定以与各岗位的适任条件。 3 职责 总经理与副总经理主持公司生产经营与管理工 作对所承担的工作全面负责。 厂长 协助副总经理与总经理完成整个生产系统的管理优化流 程完善制度。 1. 抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标 准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术 经济指标定期向总经理汇报工作。 2. 搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到平安稳 定长期经济运行。 对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关 . 3. 抓好平安工作 确保完全生产无事故。 对生产中发生的各类事故要与时组织有关人员进展分析查清原因分清

3、 责任拿出合理的处理意见定出防措施。 4. 抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格 品率。 6. 抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新工程。7.主持开好生产调度会、 专题会、 和各种例会检查催促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监视检查工作抓好车间部管理落实好每月生产工作方案抓好车间本钱核算和考核工作。8. 抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9. 依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。10. 生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11. 要求相关部门配合相关工作的权力 .工程部的工作职责 上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师 生产工程师售后维修 .1. 负责产品

4、生产工艺文件的编制与工艺流程的规。 2. 负责产品改进与新产品打 样。 3. 负责技术资料的整理、保管、工作。 4. 负责产品技术标准的编制。5. 负责制定产品质量等级标准与产品质量等级判定. 6. 负责生产过程的技术指导解决生产过程中存在的技术问题 . 7. 负责编写产品质量分析报告 . 8. 负 责软件系统的开发设计测试确认与后续工作的跟进 . 9. 负责测试夹具的制作 与维护 . 10. 按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法 进展生产。 11. 生产现场出现的技术问题要与时汇报有责任协助和催促工艺规 程的贯彻。 12. 生产工艺规程的收集整理、归档保管。 13. 负责

5、售后维修的日 方案与产量 . 维修报表归档 . 14. 完成公司交给的其他工作 .2.3. 品质部的职责 上级主管厂长。部门人员QEIQCIPQCOQCQA .QE工程师职责1. 负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制寻求通过测试、控制与改进 流程以提升产品质量 2. 负责解决产品生产过程中所出现的质量问题 处理品质 异常与品质改善 3. 产品的品质状况跟进 处理客户投诉并提供解决措施 4. 制 定各种与品质相关的检验标准与文件 . 5. 指导外协厂的品质改善分析与改进不 良材料 二. 部门职责 1. 建立健全质量管理体系制定并组织实施质量管理体系的 认证和审核工作完善质量目标责任制确保产

6、品质量的稳定提高与时解决质量管 理体系中存在的缺乏与隐患。 2. 定期向上级主管部门进展质量工作汇报。 3. 编制检验规程并监视实施。 4. 负责测试夹具的管理有问题与时向工程部反响 并解决 . 5. 负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量拒收原辅材料中的不合 格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库与出厂放行经检验合格 的成品。检验结果均写入相应记录中。 6. 负责不合格品的控制和管理。 7. 对本部门工作的监视、检查并对部门文件进展聚集、存档。 8. 负责产品检验 与供方的数据分析。 9. 质量管理体系中存在的不合格采取纠正 / 预防措施并对 其进展控制并评价其可行性。 10. 负

7、责车间产线员工的操作规巡检机制 . 发现 不按操作规标准作业予以纠正 . 11. 负责 MID 新导入软件的测试与确认 . 12. 负责客户验机过程的跟踪 . 13. 负责本部门目标的考核 14. 对车间 7S 进展监 控和督查4. 资材部上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员PMC物控员、采购员、生产跟单员、仓管员。 部门职责 : 1、 在合理的本钱下准确准时制定合理的生 产方案物料方案并组织实施 2 、 进展生产分析与改善提高生产效率进展物料分 析与改善提高物料周转率 3 、 进展库存结构、 库存量的筹划与实施减少呆料提 高生产支持能力。 一、方案管理 1. 主导销售订单评审对订单交期负

8、责 2. 编制 生产方案和生产订单并组织生产 3. 生产方案和生产订单情况跟进 4. 生产协调 会、周例会的组织与召开 5. 进展产能负荷分析调整生产方案 6. 协调各部门的 工作进度和衔接对车间各工序时间和工作提出调整 7. 生产方案、 产品质量、 数 量与时间性统计编制分析报告 8. 准确与时统计方案物控各项数据尤其针对各 机组、操作人工时效率和产品质量进展统计 9. 提出各种分析报告反响统计信 息。10.完善ERP系统数据导入.二、物控管理1.物料需求方案的制定与监视 执行2.配合工程部做好 BOM套料单的整理和编制 3.进展供应商交期统计和改 善有效进展材料跟进 4. 生产过程中待料、

9、 退料、 补料和借料统计以与订单改制 的管理月报表上交 5. 呆废料定期处理 6. 物料进、 销、 存的核实与控制 7. 公司 所有生产材料采购请购的预审8.仓库出入库的报表统计并导入ERP系统以时时更新日结日清为原那么 8. 针对销售订单或生产进展物料使用状况统计和分 析为本钱控制提供数据。5. 三、仓库管理 仓库职责 1. 建立、完善仓库管理制度 2. 负责办理原材料成品 的出入库验收、发放手续。 3. 负责仓库物资的标识并分包放置。 4. 负责库存 材料的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。5. 负责保持帐、物、卡、证的一致。 6. 负责定期进展在库物资的盘点

10、并将盘点 情况与时汇报提出补料方案。 7. 负责编制仓库的日报表、月报表。并导入 ERP 系统 . 8. 做好仓库 6s 与物料标志等现场管理且执行检查 9. 做好合理平安库存、 库存周期、 有效期和废料回收 10. 禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。6. 采购职责 1. 掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购本钱。2. 会同生产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进展合理采购。3. 根据生产方案对物资采购清单组织实施。 4. 选择、评审、管理供应商建立供应商 档案。 5. 进展市场询价、比照确保以最优惠的价格采购合格物质。6. 建立采购合同台帐并对合同执行情况进展监视。 7.

11、 采购过程中的退换货工作。 8. 采购部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。9. 完成上级领导交代的其它工作。7. 生产部职责 1. 组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产方案检查生产工作确保生产任务的完成。 2. 按生产运行方案掌握生产进度搞好生产线 的组织协调分配工作。生产方案的编排、制定、跟进与实施安排。3. 做好文明生产和平安生产工作加强劳动保护对部门员工的平安负直接责任4. 按照公司质量管理体系要求确保部门运作的规化和科学化保证管理和产品的质量5.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购方案。6. 满足公司供应 需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

12、7. 负责编制各期生产方案、 设备检修方案、用人方案、人员教育培训方案并在审批后组织实施。制定生产 方案 . 8. 建立每日生产数量日报表。 9. 记录生产领料和生产进度。8. 一生产主管岗位职责 1. 生产主管直属厂长领导承受生产指令按照工程部操作 指引与品质部质量控制生产生产出合格的成品。具体职责如下1 、每日主持召开班前会按照PMC下达的生产任务单合理安排、配置生产人员严密组织保证生 产方案的有效实施满足销售需要。 2 、严格按照各项规章制度和作业规程要求 部下并带头遵照执行。 3 、加强与部下沟通与时将部下的思想工作状况报告厂 长并协助厂长解除部下的后顾之忧与时将部下的合理化建议报告厂

13、长。4、按照现场管理要求做好生产现场平安、操作、质量、卫生、定置管理等的监视、 检查与时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到 不合格产品不出车间。 5 、掌握生产工艺流程与作业手法指导生产员工正确的 生产。 6 、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种时机对生产员工进展培训 和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产局部解到 拉线的各项指标得以完成。 7 、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出 月损耗与超领并纳入年终考核 8 、配合工程与品质定期对生产员工进展理论和 操作技能考核 9 、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表与 成品入库单

14、并签字。 10 、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进展安 全检查对平安隐患与时组织整改并做好相关记录。 11 、有权调整本车间员工工 作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免 生产班组长有权对本车间员工处以 200 元以下罚款或停工一天的处分罚款一律 交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。 12 、向公司领导和 生产部经理提出工作改进建议。 13、完成上级交给的其它任务。9. 生产班组长职责 在生产主管领导下工作按照生产指令和工艺文件组织生产对生产过程进展监视和巡查催促车间人员做好自检工作做好过程中的型号检验工 作指导车间人员正确应用产品标识做

15、好质量记录做到不合格品不投产、不流转、不出车间积极参与不合格品的评审。对本班组的平安生产、产品质量与现场卫 生、产品测试等工作负责。具体职责如下 1 、执行上级下达的任务、指令合理 安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量与时正确地处理生产 过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。 2 、组织本班组员工认真做 好生产车间的现场与拉线设备的清理保养工作随时保持现场与设备处于良好的 状态保持各个生产环节整洁有序。 3 、带头遵守公司的各项规章制度教育本班 组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带 静电设施制止违章生产。 5 、带着本班组员工积极参加文化、技

16、术学习和培训 激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。 6、下班后检查班组各责任区卫 生断开电源锁好门窗方可离开。 7 、真实做好本拉线的生产记录与班组人员的 考勤并做好每天的报表与时上交本拉线的日生产数据。8 、做好本班组人员的思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞好岗位培 训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。 9 、有权调整、安排本班组员工的 岗位有权给予本班组员工 50 元以的罚款处分事后将处分情况报告生产主管或 厂长并在行政部备案。后上交财务部。 10 、下班前把第二天上线的物料准备好 并放置好各个工位。 11、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 12 、完成

17、 上级交给的其它任务。10. 物料员的职责 1. 按照生产任务方案合力安排领料时间保证生产物料与时上线2. 按照要求领取物料核对好领料数量与规格 3. 定时清点车间库存物料 4. 协助产线拉长排拉把相应的物料准确的投放到对应工位规定的位置 5. 与时巡 拉发现物料所剩不多与时补充以免导致停线 6. 发现某一物料仓库缺料时与时 通知生产主管处理 7. 对维修所需物料进展换料 8. 对于第二天要生产的首批 物料在第一天产线下班后根据生产工艺要求上好物料以便产线第二天可以与时 开工 9. 对损坏物料进展退仓处理并开单据 10. 每日提交生产领料日报表、损 坏物料日报表11. 财务部职责 1. 负责组

18、织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按 上级规定时限与时编制好财务预算并利用财务会计资料进展经济活动分析。 2. 组织财务人员搞好会计核算工作并且与时、全面地将会计核算资料如实的反映 给企业领导 。 3. 负责组织贯彻执行?会计法?等法规和工业企业财务制度财 经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题与时纠正重大问题与时报告总经 理。 4. 加强财务管理分月、季、年编制和执行财务方案正确合理调度资金提高 资金使用效率。 5. 负责做好资金管理资金回笼以与进帐、 存款等工作安排好日 常开支需要的供应。认真执行本钱物资审批权限、费用报销制度。 6. 负责组织 企业部各个环节的财务收支情况遵

19、守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管理 和监视。 7. 负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部门 的关系与时掌握财政、税务与外汇动向。 8. 负责办理银行贷款与还贷手续。9. 负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握本钱和费用水平。审 查各部门的开支方案并转报总经理。 10. 组织财务人员定期开展财务分析工作 考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题与时向领导提出建议和改善 措施。 11. 保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议催促本部门 员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据 12. 对其他应收款、应 收帐款与时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明 原因按照规定报经批准后处理。 13. 参与采购部与材料供应商结算。12. 行政部职责 负责前台接待、 后勤保障、 行政管理等工作为公司外部客户提供支 持和效劳。 对来电、来访者具有监视、决策权对考勤情况具有监视、检查、决策权 对办公用品具有保管、检查、