工程车间2005年工作总结

1、工程车间 2005 年工作总结尊敬的厂领导： 2005年即将过去， 这一年工程车间的工作在厂领 导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修 工作取得了一定的成绩，但也存在着缺乏之处，总之，对于工程车间 来说 2005 年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结 2005 年本车间的工作情况，认真安排好 2006 年车 间的工作，现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。第一局部： 2005年工作回忆一、 科学组织检修生产， 做好设备预 防性检修使运行设备处于受控状态 建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于 把握，容易走马观花。针对这些问题

2、，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近 10 天内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而增 强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法在钻机上表现得十清楚 显。 建立监督检查管理制度。 为了保证各项工作处于受控状态，车间主任、书记、副主任，每 周亲自带着检修班长下坑复检巡检后的设备，催促巡检人员巡视检查 设备的准确性和及时性，并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而防止了巡 检人员责任心不强、巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。2、建立抢修互动协作的组织方法由于我车间承修的设备机型复杂种类多，有 24 种机型，设备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会 因人力缺乏影响检修速

3、度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理方法，一旦出现抢修 人力缺乏时， 由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨干进行补充， 组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高检修速度，对保证 生产系统稳定运行起到积极作用。19#钻机下午 4 点多发生支胳膊将发动机缸体支出两个洞， 临时调 用不同班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间 拆卸旧发动机，清洗配件准备组装， 同时组织配件；各工种积极配合； 当晚 22：40 分抢修完成，保证了第二天的组装工作， 保证了设备实动。当天钻机班组的活比拟多， 人员比拟劳累， 同时当晚还有抢修 25# 钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上

4、的繁重任务，在人 员缺乏的情况下，根据当天各班组的任务多少，临时组成抢修小组， 圆满地完成了任务。本年度还进行了 694#小镐的抢修，和 416#推土机的抢修工作，在 这两台设备的抢修中，不仅临时成立了抢修小组，而且还打破了南北 区的检修界限。这也是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻找一条新途径。二、 科学合理投入， 确保经营指标的完成 1、 使检修设备处于计 划状态设备检修的方案性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设备 检修方案性开展工作，取得了一定成效。2005年6月份对D375推土机412#的左右制动离合器进行拆检时， 发现异常状况后，积极和小松公司联系检修和咨询相关技术知识

5、后， 及时组织技术人员和检修班长等骨干对所有 D375 推土机进行了检查， 排出了其余 5 台设备的检修顺序和检修时间，并及时定购检修所需的 配件，有效地降低了设备的检修费用近 18 万多元 41 2#检修费用 12 万多元，其余 5 台检修费用在 79万元之间；同时为 2006年厂商索 赔提供充分理由和依据，不仅D375推土机这样，其他设备在检修时也 作系统考虑，对每个系统的检修都有一个大概预定的时间，这样做一 是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲劳程度张弛有度，同时保 证了生产所需的设备。2、在备件管理上精心准备，在本钱管理上认真谋划工程车间设备 类型杂，有 24种机型，并且大局部设备都是进口的，配件价格比拟昂 贵，因而在备件管理上