组织战略项目组合项目集与项目学习教案

1、会计学1组织组织(zzh)战略项目组合项目集与项目战略项目组合项目集与项目第一页，共27页。战略目标战略目标1项目组合、项目集项目组合、项目集2项目管理项目管理3项目管理办公室、项目经理项目管理办公室、项目经理4第1页/共27页第二页，共27页。组织在未来某个时间(shjin)（如5年或者10年）要成为什么样的组织第2页/共27页第三页，共27页。第3页/共27页第四页，共27页。总体战略分项战略1商业价值分项战略2有形资产无形资产分项战略3商业价值第4页/共27页第五页，共27页。众多(zhngdu)机会第5页/共27页第六页，共27页。全部备选全部备选(bi xun)(bi xun)项目项

2、目项目组项目组合管理合管理实际实际(shj)(shj)启启动项目动项目项目组合管理项目组合管理(gunl)(gunl)：为了实现战略目标而选择一系列正确的项：为了实现战略目标而选择一系列正确的项目，并且排列项目的优先顺序。目，并且排列项目的优先顺序。第6页/共27页第七页，共27页。第7页/共27页第八页，共27页。第8页/共27页第九页，共27页。第9页/共27页第十页，共27页。第10页/共27页第十一页，共27页。第11页/共27页第十二页，共27页。第12页/共27页第十三页，共27页。第13页/共27页第十四页，共27页。第14页/共27页第十五页，共27页。共同点：共同点：都由人来

3、做都由人来做都受限于有限的资源都受限于有限的资源都要被规划、执行都要被规划、执行(zhxng)(zhxng)和监和监控控都要为组织的经营和都要为组织的经营和战略目标服务战略目标服务p临时的p要创造独特的可交付成果p可交付成果的开发过程是逐渐细化的项目运营是持续不断的产出同样的结果在标准化的生产线上或根据标准化和的服务流程开展运营相互相互(xingh)支持相互支持相互(xingh)协调协调第15页/共27页第十六页，共27页。第16页/共27页第十七页，共27页。第17页/共27页第十八页，共27页。项目组合是为实现战略目标而被集中管理的一些子项目组合、项目集、项目以及其他相关项目组合是为实现战

4、略目标而被集中管理的一些子项目组合、项目集、项目以及其他相关(xinggun)(xinggun)工作的集合。工作的集合。项目项目(xingm)(xingm)集是相互关联并被协调管理的一组项目集是相互关联并被协调管理的一组项目(xingm)(xingm)。项目集中的项目，相互之间的关系非常紧密项目集中的项目，相互之间的关系非常紧密(jnm)(jnm)，以至于任何一个项目失败了，整个项目集就无法实现预期的目标。，以至于任何一个项目失败了，整个项目集就无法实现预期的目标。123项目必须隶属于某个项目组合，但可不隶属于任何项目集，而作为完全独立的项目。项目必须隶属于某个项目组合，但可不隶属于任何项目集

5、，而作为完全独立的项目。第18页/共27页第十九页，共27页。项目管理就是把各种知识、技能、工具与技术应用于项目活动，达到项目要求项目管理包括47个管理过程，主要归纳为5大过程组启动、规划、执行、监控与收尾衡量项目目标的主要维度：项目范围、时间、成本和质量效率（时间、成本）和效果（范围、质量）第19页/共27页第二十页，共27页。质量(zhling)时间范围(fnwi)成本(chngbn)风险风险干系人需求干系人需求干系人需求干系人需求项目管理就是要在充分考虑干系人需求和风险的前提下，在规定的范围、时间、成本和质量之下完成项目，以便满足干系人对项目的利益追求。第20页/共27页第二十一页，共2

6、7页。第21页/共27页第二十二页，共27页。第22页/共27页第二十三页，共27页。项目管理项目(xingm)集管理项目(xingm)组合管理组织(zzh)级项目管理对单个项目的管理，旨在正确地完成单个项目要正确完成一系列相互关联的项目要排列所有备选项目的优先顺序，并选择一系列排序靠前的，最有利于实现战略目标的项目来做。是组织中的项目、项目集和项目组合管理实践，以及有利于项目、项目集、项目组合管理开展的各种因素的综合。第23页/共27页第二十四页，共27页。 负责制定和贯彻(gunch)标准化的项目管理方法论（包括工作流程与规章制度等），协调所辖各项目对资源、工具、技术和方法的共享，为所辖项目提供必要的支持。PMO仅为项目提供(tgng)行政支持服务PMO在提供支持的基础(jch)上，有权对项目施加一定程度的控制，有权项目服从PMO的相关规定。PMO直接管理一些很重要的项目，对项目目标的实现负责。支持型支持型控制型控制型指令型指令型对项目施加的程度对项目施加的程度第24页/共27页第二十五页，共27页。必须掌握系统的项目管理技术，拥有(yngyu)强大的领导力，具备一定战略和经营管理知识具备一定的技术(jsh)能力、较好的概念性能力和很强的人际关系能力掌握系统的项目管理知识，能够凭借优秀(yuxi)的个人素质把项目管理知识应用于具体的项目实践，保证项目成功。对项目经理对项目