并购后,整合成功的基本原则与三条铁律杨少杰

1、组织形态管理理论具体应用新组织管理模式构建方略并购后，整合成功的基本原则与三条铁律文I杨少杰如今，并购重组已经成为企业发展过程中必不可少的战略举措，承载着企业诸多的发展诉求，虽然形式多样，但总体来看都是为了能够提 高组织整体发展效率。并购重组对企业而言并非难事，问题却经常出 现在并购之后，如何进行有效整合，实现一体化管理，实现企业价值 最大化。很多人认为并购之后，管理重点在于文化融合，显然比较天真，文化 融合背后是管理模式的融合，只有管理模式能够兼容，文化融合就成 为自然而言的事情，否则再努力也无济于事，如何实现管理模式的融 合？需要从企业形态进化规律、管理模式演变规律说起。企业形态进化规律在

2、工业时代，随着市场经济不断发展，企业形态沿着产业价值链不断 演变，经历了股东价值形态（形如三角形）、精英价值形态（形如梯形）、客尸价值形态（形如链形）、利益相关者价值形态（形如圆形）等四种典型组织形态，实现了从低级组织形态向高级组织形态进化。分水岭开放作业LOIH代2.0IHK3.0时代40时代图2:企业形态进化规律股东价值形态是1.0时代的最佳企业形态，资本为企业创造主要价 值，至今依然存在，但数量大幅度减少；精英价值形态是2.0时代的最佳企业形态，也是人们常说的传统企业，形如“金字塔”，少数精英 为企业创造主要价值，绝大多数企业都是这种组织形态；客户价值形态则是新商业时代（3.0时代）的最

3、佳企业形态，创新型团队为企业 创造主要价值，这也将是传统企业转型的方向；利益相关者价值形态 是4.0时代（智能时代）的产物，尚未到来。企业形态进化规律体现了这样一条基本原则：价值将会从低级组织形态流向高级组织形态，只有高级组织形态才能兼容低级组织形态， 因此所有并购行为都将遵循这条规律，这是成功整合的基本原则，任何 违背这条原则的并购活动，都将难以达到基本预期。成功整合的三条铁律在企业形态进化规律作用下，并购重组将会出现以下三种情况， 这三 种情况也将成为三条铁律。如果高级组织形态并购低级组织形态，并购企业之间管理模式能够迅 速融合，主要体现在高级管理模式兼容低级管理模式， 这是最理想的 一种

4、情况，成功率最高。如果低级组织形态并购高级组织形态，并购企业之间的价值冲突将会 不断升级，管理模式之间很难实现对接，即便强制整合在一起，高级 组织形态的企业将很快停滞发展， 甚至于解体，这是一种最失败的并 购重组情况，几乎没有成功可能。如果并购重组企业之间都属于同一种组织形态，并购重组之后必须在 集团层面形成高级组织形态特征，否则企业之间价值冲突将此起彼 伏，管理模式之间碰撞经常发生，这是一种最疲惫的并购重组情况， 企业不得不在大量的消耗中继续探索。很多企业天真的认为文化融合就能解决并购后带来的管理问题，显然把文化作用过于放大，任何文化产生效果背后都是管理制度的保障，并购企业的文化融合都是管理

5、模式的融合，都要遵循这一基本原则。如何实现一体化管理不同企业形态，有不同管理模式，企业形态与管理模式相辅相成。兼并企业要想实现一体化管理，必须了解企业形态与管理模式特点。如果截取精英价值形态迈向客户价值形态这段进化历程，就有三种不同的管理模式，体现了管理模式从低级到高级的变化过程， 这就是管 理模式演变规律。而场生态精英价值形态3三引擎模型”1t三支柱模型”矩阵则结构项目管理方式二元管理基硼嗯能用结构产陆管理方式职位管理基硼流程型结构流程管理方式痢色管理基础企业形态新“三支柱模型”2时代3.0时代管理模式演变规律传统企业形态是精英价值形态，职能型结构、职位管理基础、产品管理机制就是传统管理模式

6、特点，称之为传统企业“三支柱模型”，几乎在所有传统企业中都能找到“三支柱模型”的身影，这也是判断是 否传统企业的标准。新商业时代最佳的组织形态是客户价值形态，其管理模式特征也有 “三支柱模型”，但此“三支柱模型”非彼“三支柱模型”：流程型组 织结构、能力管理基础与流程管理方式，在西方一些先进企业中都能 找到新“三支柱模型”的身影。从精英价值形态迈向客户价值形态过程中，将会出现一种过渡形态， 即转型企业形态，将会兼有前后两种管理模式的特点，称之为“三引 擎模型：矩阵型组织结构、项目管理方式与二元管理基础（职位管 理与角色管理），在中国但凡摆脱“传统”标签的企业都有“三引擎 模型”的身影。这三种管理模式分别代表了企业进化的三个阶段。在企业形态进化规律作用下，对于并购企业而言，只有高级管理模式 才能兼并低级组织管理模式，因此并购之后必须让主体企业出现高级 组织形态特征，这样的兼并重组才能实现企业价值最大化， 才能称得 上整合成功。这几年我们遇到最多的并购活动其实是第三种情况，即相同的两种