关于建立常州大学城毕业生联合人才库的几点设想（Word）

1、关于建立常州大学城毕业生联合人才库的几点设想如果把学校看作一个企业的话，那学生就是这个企业生产的“产品”。作为一个企业来讲，不仅要把握好企业的生产关，严格控制产品的质量，产品的销售也是一个重要的环节，从某种意义上，可以将其称之为企业的生命线，对于学校而言，“产品”销售的好坏将直接影响到来年“原材料”的质量。常州大学城内高职院校众多，专业门类丰富，毕业生资源充裕，如果能合理的整合各校毕业生的就业资源，有计划的，多种渠道的向社会推荐，那就将使整个大学城学生的就业工作迈上一个崭新的台阶。本人从工作以来，就一直接触毕业生就业工作，对目前就业工作的优势和弊端稍有了解，对此，我提出几点自己的看法。一、大学

2、城高职类院校毕业生就业工作的现状常州大学城是全国第一个以高等职业教育为显著特色的大学城,目前大学城正按照建设高等职业技术教育"基地、实验区、龙头和旗帜"的要求,通过结构调整、资源整合和深化改革,加快形成高等职业教育的品牌特色.由于地理位置优越，办学定位准确，师资力量雄厚，大学城内各所院校的就业率是相当高的，仅以常州工程职业技术学院为例，近三年就业率基本接近100%。但是高就业率并不代表就业工作的高效率，在这些诱人数字的背后，还有一些问题存在着：1、各所院校各自为政，无法体现联合和品牌的优势大学城从建设之初就以整合资源，共同发展为目标，并且在硬件资源，教师资源共享方面已经迈开

3、了步伐，但是在就业工作方面合作颇少，大家各自为政。这样，一方面存在着人力财力物力的浪费，例如每个学校都建设有自己独自的就业信息网，由专门的教师负责维护，每到毕业时间来临，各校都各自组织面向本校的各种招聘会，各校联合招聘会较少，因此招聘会的规模一般都偏小，供不应求；另外一方面各校各自以自己的渠道和方式向社会和企业推荐自己的毕业生，并没有形成整个大学城的规模和品牌优势，不利于长远发展。2、就业工作模式单一，没有做好企业和毕业生之间的桥梁工作。目前各校为毕业生推荐工作无外乎以下几种形式：(1) 学校主动联系企业。包括联系以往的毕业生，联系和学校有合作关系的企业，联系和校外企业有关系的老师，涉及面较窄

4、，且每年变化不大，招聘学生数呈逐年递减的趋势。(2) 社会上的企业主动联系学校。这类企业一般都在常州地区以内，企业规模小，工资待遇低，学校对其资质和真实经营情况缺乏了解，存在一定的危险性。(3)通过各校的就业信息网。就业信息网仅仅提供一个平台，供学生和企业发布信息而已，功能简单，形式与普通人才网无异，但规模小，浏览量低，因对注册用户把关不严，有时还会出现诈骗学生的情况。因此，学生自己到社会上找工作的多，通过学校推荐的较少，且大多干不长。学校在学生找工作方面，所起到的作用不大。3、各校之间就业情况不透明，既无合作，也无竞争。大学城内各所院校各自的就业工作体系都不相同，各有长短，平时各校之间交流较

5、少。同时，各校都将注意力倾注在就业率的数字上，对学生就业的好坏，工作的前景缺乏重视，又因为近两年就业率普遍较高，因此学校人才竞争意识薄弱，没有长远打算。 二、关于建立常州大学城毕业生联合人才库的设想 1、大学城毕业生联合人才库的框架 后台数据库公司版块毕业生版块讨论版块双向选择网上合同评价版块本人设想的大学城联合人才库由一个后台数据库和四大版块组成。如上图所示。数据库是整个系统的核心，里面将存储大学城历届毕业生的资料、招聘单位的资料等所有相关数据。公司版块主要是面向各个招聘单位的，他们可以在该板块登记公司的相关信息，招聘人员的信息，供学生自由浏览。毕业生版块用于登记毕业生的相关信息，基本资料、

6、特长等等。讨论版块类似于现在网络上流行的bbs，可以设计多个版块，供学生和企业自由留言讨论。评价版块类似于淘宝网上的信用评价系统，用于给公司和学生信用评价的。 2、大学城毕业生联合人才库的特色（1）网上合同签订系统 本人设想，所有通过该人才库建立用工关系的，可以使用人才库自带的网上合同签订系统签订合同，使用符合国家规定的劳动用工合同的范本，这样，可以最大限度的保证学生的利益不受到伤害，同时也可以表示出用人单位的诚意。（2）评价系统所有在该人才库中签订网上合同的单位和学生，都可以有一个机会给与对发评价，该评价数据会在人才库的公司版块和毕业生版块中公布，这样，长此以往，企业和学生都会有一个评价积分

7、，比较直观，既便于学生选择单位，又便于单位选择学生。（3）人才库的运营人才库的主要版块，一个是企业，一个是毕业生版块。毕业生版块由大学城各校进行维护，在学生入校之初就将学生的基本资料输入在内，然后给每位学生分配用户名和密码，学生可以自己建立增添内容，例如特长等，用于充实人才档案；企业版块，本人认为因寻找有实力的合作伙伴，作为合作伙伴，应该在当地的人事领域、教育领域具有相对优势或独特资源。（人事局、劳动局、人才市场、劳动力市场、人才中介机构、广告公司、培训机构、工商代理等手中已有部分企业客户资源的机构为主，同时其他具备条件并有意致力于人力资源服务行业的企业与个人亦可考虑。）通过整合双方优势资源，

8、促进地方人力事业的发展，为本地人力事业的发展提供一个更为广阔、高效的窗口。 三、不足之处在我们眼中的应届毕业生，作为职场新人，他们身上并没有粘上社会的一些不良职业习气，工作热情、富有朝气、知识结构全面、善于学习，综合素质全面、对企业文化的认同感较强，忠诚度高等特点。正是如此，一些像海尔、联想等国内大的企业以及微软、甲骨文等一些跨国公司驻华机构，每年都会在一些重点高校有针对性的招聘一批应届毕业生，然后通过入职和岗位培训来引导，使应届生真正成为企业的可用之才。可是，在现实生活中能这样做的企业并不多。一方面是作为企业的管理者并没有这样的前瞻性眼光，另一方面是因为公司自身的规模、发展速度等条件制约，还

9、不具备这样的实力。因为企业的培训成本很高，时间、人力、物力、财力以及感情。很多公司都不愿意进行这样的投资。企业所希望前来的应聘者，都是来之能战的人。就是说要具备岗位胜任能力，能很快适应新的工作岗位，投入到工作中去的人。有部分公司反映他们也曾招聘过一批大学生，但是由于大学生普遍缺乏必要的职业生涯规划，缺乏给自己准确的职业定位，职业稳定性较差，在接受培训后频频离职的情况时有发生，给企业带来不尽的暗伤。给别人做嫁衣，是企业所不愿看到的，这也成为企业不愿意接受应届生的另一原因。 所以说单纯的通过“高校人才库”的形式把更多优秀的同学聚集起来（在各高校进形人才的选拔、招募、个人简历的收集）这只能是在表面上

10、解决了公司以及会员企业用人难的问题，因为我们提前在高校为企业及早储备了一批人才。但是这些同学（岗位候选人）并不能在毕业时直接为企业所用，因为他们在职业素质、专业技能、心态、适应能力等方面并不能完全达到企业的要求，达到岗位对其自身的要求。这也成为大学生就业难的最主要原因。 那么，如何才能让我们这些同学（岗位侯选人）在毕业时，可以满足企业整体空缺岗位对人员的需求，如何才能达到职位对其自身的要求，如何能做到为我们的会员企业所用，我们怎样才能作好真正意义上的企业人才储备工作。方法只有一个，那就是对这些各校选拔出来的候选人，进行教育、培训。我们只有按照岗位的要求来培养大学生，大学生才可能在就业时达到企业的要求；我们只有用培训新员工的标准来培训大学生，大学生才可能具备职业化。 因为未来的工作的环境中需要大学生具备一定的职业知识、职业素质和专业技能，而这些大学课堂上