纪录片公司力量观后感体会发言

1、纪录片公司力量观后感体会发言说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受 启发，可谓白感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点， 片面的说说自我的感受吧一个是文化，一个是创新。先说文化。片中开幕就说，公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是 一种生存方式，也是一种生活方式。在笫七集各领风骚中，开幕乂说，人们发现，公司归根到底是人的组织, 在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更 高境界，也是效益和利润的新来源，仅有那些善于汲取先进文化并创造出自我独 特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。在第七集中还说道，员工喜欢以公司的名

2、字为自我命名，称自我为松下人， 丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为“忠”，公司对日本人来说就象是一个 更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感 方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的主角，努力让家庭坚持和睦、 团结和秩序，让家庭成员分事幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的 终身雇佣制的年功序列制被广为使用，儿乎成为日本企业的象征。最终还引用专家的观点说，我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观 念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最 大的特点。感受与联想文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自我的文化，也就 是要

3、构成良好的企业文化氛围。良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就 是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度， 围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并构成一种良好的企业文化氛围。这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应当是以人为本。从人力资源的视 角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟 共济、共同发展的人；引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不 一样，要将不一样的人放在不一样的岗位上锻炼和成长，最终将适宜的人放在适 宜的岗位上培养和发展;这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好

4、的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能构成一种好的以 人为本的企业文化，提高员工的忠诚度。在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣 传工作，承担社会职责，重视从实践到理论的总结，构成有自主企业特设的企业 文化理念，不仅仅用这套理念来WZ内部员工的头脑，并且要让外界知晓，提高 企业品牌知名度与社会影响力。当然，公司终究是公司，他要以营利为LI的，这是毋庸置疑的，如果说一个 公司专门做慈善，不研究成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其 他方面的行为。所以，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的， 就是要经过宣传，促进品牌建设，扩大影响

5、力，进而促进销售，提高市场占有率, 销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，构成良性循环。说到底，作为一个公司，应当重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是 对内提高凝聚力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的，所以，在具体操作 过程中，要以市场宣传为口的，促进企业文化建设。再说创新。片中，北京大学光华管理学院院长张维迎教授说，如果个人没有 自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真 正的企业家。第八集创新先锋开幕说，据统计，从17世纪到0世纪70年代，被经济 学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今日， 全世界70

6、%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。当科技创新日益显示出创造利润的本事后，公司对财富的追逐就直接变成了 对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在 化学和电气工业领域取得重大突破。这是美国电话电报公司在0世纪30年代构成的生产链贝尔实验室负责研发, 交由西方电气生产，产品由贝尔系统运营商销售，并按必须比例付给贝尔实验室 专利使用费，以保证研发经费。如此循环下，美国电话电报公司的业务迅猛扩张, “公司以创新为荣，我们有创新的优良传统。不仅仅追求创新的数量，还追求颠 覆性创新。“第十集地球无疆说到，这个世界不再需要经过模仿碰巧成为全 球企业的公司，世界需要的是

7、创新！需要那些能够为其他地区带来创新产品和服 务的公司，无论这样的公司来自发展中国家还是发达国家，所以，不要为了走出 去而走出去，公司走向国际化要带着他人不能够供给给消费者的东西。还说到，这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长久坚持领先者的席 位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化 时代的变形记。感受与联想创新是个筐，什么都可往里面装。虽然是句调侃话， 但确实有必须的道理。作为一个企业，异常是一个立志永葆青春、实现基业长青的企业，创新是必 须的，拿国家领导人的话来说，就是要与时俱进、不断创新。在创新中，首先应 当是观念创新，仅有从思想上追求革新，才可能在行动

8、上表现提高、敢为人先。 正所谓，心有多大，舞台就有多大。作为一个企业，机制和制度创新是保障，且十分重要，在现实中，有很多国 有企业长期停滞不前，搞不好，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为 有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进行机制和制度的 创新后，经过鹰之锐变的改革，就有了生机和活力，构成了较好的发展。科技创新是关键，片中提到，当科技创新日益显示出创造利润的本事后，公 司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，徳国大公司 们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破。在我们熟知的 领域里，还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业，他们往往

9、在科技领域有很大 的投入，也所以给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名 品牌有时候最高价也能够中标，而不知名品牌即使是最低价也不必须中标，这就 是科技创新的直接功效。正如片中所说，这个世界不再需要经过模仿碰巧成为全 球企业的公司，世界需要的是创新!作为一个普通的公司员工，我的感觉就是， 不要经过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情，赚取微薄的收入; 而要创新工作，经过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢 得高额的回报。市场创新是灵魂，企业不一样于研究机构，他必须将科学技术转化为生产力， 将科研成果转化为产品和服务，将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要 做好市场和销售工作，有的时候棋至需要先做市场，在市场调研中取得数据和分 析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。所以说，市场创新是一个企业得以 生存和发展的灵魂。管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变; 内部员工在变、外部竞争