库存管理本科

1、库存管理本科 第一章 1库存定义 ：暂时闲置的用于将来目的的资源。 2库存的作用：5个 库存的弊端3个 3库存管理的基本目标 解决成本与服务的关系 4按库存作用分类： 按照状态分类4个，按照作用分类4个 5库存成本的构成。 包括哪四项 缺货成本的内容，影响因素 6独立需求 相关需求库存：概念 7库存控制系统的要素 8库存管理的过程 第二章   1. 预测定义： 1.      预测的分类： 定性，定量； 短期预测-运营，中期预测-组织的生产，长期预测组织的战略 2.      影响需求

2、的因素：（即影响预测的因素），商业周期+产品生命周期。 不同时期的库存管理重点和预测重点不同 P46 3.      定性分析方法：市场调查法的优缺点 德非法是重点 4.      定量预测方法：三个部分：简单平均 加权平均 移动平均 5.      预测的监控： 误差-预测值与实际值进行比较 相对误差 计算 P72   第三章 1.      2个订货系统的运行机制，模型，2者进行比较

3、 运行机制具体：周期性检查库存，订货时间就是检查库存的时间。 定货数量变化 2.      2个订货系统的适用范围 3.      最大最小系统 4.      随机订货系统： 正太分布的特点 针对多周期的库存 P95 5.      一次性订货量系统 特点   第四章 1.      ABC分析法：为什么分类，依据，分类步骤-计算排序分

4、类 9 2.      经济订货批量：订货量与2个成本的关系 计算公式 敏感性 3.      基本经济订货间隔期 计算 4.      安全库存的定义 作用 5.      订货点的确定 P133 第五章   1.      新设备备件库存 的目的、特点 2.      逆向物流的概念

5、怎样处理 为什么要回收处理（法律 降低成本 环保意识） 3.      多余物品的概念3个 识别方法 如何确定超储量 4.      如何降低库存 安全库存 周转库存，如何降低 5.      库存精度 帐目与实物的差别 6.      盘点的概念 循环盘点周期的确定 计算   第六章 1.      MRP 概念、原理 狭义的MRP概念

6、 2.      MRP 的计算过程 订货批量确定的方法 按需确定批量法、经济订货批量的做法 按需确定批量法计算 重点 3.      MRP2与MRP的区别：MRP2是MRP的延伸，增加了财务功能，实现物流与资金流的统一 4.      ERP的定义和思想 局限性   第七章   1.      JIT的理念 、JIT的目标、JIT 的三块构成要素 JIT 是库存管理的发展趋

7、势 2.      JIT 库存看板的功能 作用.看板形式 信息的传递方式，实现拉动式生产 3.      JIT与MRP的比较：JIT的优点     第八章 重点是排序和控制 1.      生产作业计划：作业计划的影响因素5个 排序 2. 生产物料控制：概念，物料控制包括的内容   2.      限额发料 材料消耗的构成 制定无聊消耗定额的方法 物质需要量的确定

8、 目的，具备的条件，依据 怎样做：制定合理的物资消耗定额方法   第九章   1.      供应链的概念 供应链中库存 供应链中库存的作用 供应链中库存在客户服务方面的作用：如何计算考察客户服务水平 P295   2.      选择供应商：选择标准 评价因素 3.      供应商一体化的特点及局限性 4.      VMI原则、形式 VMI的的原则 1）合作精神（合作性原则）。 2）使双方成本最小（互惠原则）。 3）框架协议（目标一致性原则）。 4）连续改进原则。   第十章 1.      评价库存绩