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1、精选优质文档-倾情为你奉上2008年度镇乡(街道)项目工作考核表 考 核 内 容分值自荐分考核分 项目管理工作基本分(40)1、建立项目工作班子(3分);明确分管领导(1分);落实责任人员(1分)。5 2、制订项目工作年度计划和目标任务(3分);及时做好年度总结(2分)。5 3、加强辖区内项目管理,项目按规定权限和程序报批,得20分;(未按规定权限和程序报批的,每项相应扣5分,扣完为止。)20 4、落实单个项目管理联系人员,能及时处理或报告项目建设过程中发生的一些问题,得2分;建立项目动态管理
2、工作记录的,每季上报市重点办项目工作信息1篇,得2-3分。5 5、积极配合相关部门开展项目工作,及时报送项目工作相关材料的。5 项目工作实施基本分(60分)1、加强项目调研工作,准确把握投资重点,做好本辖区相应规划修编,在此基础上按项目不同性质分类建立储备库,每项(1分) 10 2、认真落实市政府关于编报下年度基本建设投资计划(10月份)报送任务,并有序安排年度投资项目前期工作计划。10 3、已开展项目前期工作,并完成可研批复,每项(5分),满分为10分。10
3、4、新开工项目,完成年度计划每项(5分),满分为10分。10 5、列入市重点项目完成年度计划。10 6、对重点建设项目积极配合10 附加分或附扣分1、争取到省重点建设项目的牵头部门和责任部门,每个项目加30分;配合部门每个项目加20分。 2、列入金华市重点建设项目、重大项目前期工作的牵头部门和责任部门,每个项目加20分,配合部门加15分。 3、列入市本级重点建设项目、重大项目前期工作的责任部门附加15分;配合部门加10分。同一项目不重复加分,就高计分。
4、; 4、积极配合职能部门,通过项目包装争取国债及省发改委切块资金或其它优惠政策,每项加10分;满分30分。 5、完成年度政策性农村住房和农业保险任务的,每项加5分,满分10分。 6、鼓励和推进辖区范围内企业上市工作,每培育一家拟上市企业加10分;完成企业股改,每家加10分;实现企业上市每家加50分。 7、完成新编各类专项(项目)规划的,每项加5分,满分10分;项目必须符合“十一五”规划纲要和相应专项规划要求,不符合要求的,每项扣5分。 8
5、、列入省、金华市和市本级重点建设项目(重大项目前期工作),但不能完成年度目标任务的责任单位,每个项目扣10分,因配合单位原因造成任务无法完成的,扣配合单位每个项目10分。 9、由于工作原因,造成安全质量事故、项目验收不合格、重点项目稽查受通报的,取消当年考核资格。 考核意见 参加考核人员: 考核时间: 年 月 日 2008年度机关部门项目工作考核表 考 核 内 容考核分项目争列工作1、争取到省重点建设
6、项目的牵头部门和责任部门,每个项目加30分;配合部门每个项目加20分。 2、列入金华市重点建设项目、重大项目前期工作的牵头部门和责任部门,每个项目加20分;配合部门每个项目加15分。 3、列入市本级重点建设项目、重大项目前期工作的责任部门,每个项目加15分;配合部门每个项目加10分。 同一项目不重复加分,就高计分。 4、积极配合职能部门,通过项目包装争取到国债及省发改委切块资金或其它优惠政策的,牵头部门得30分;配合部门加5-20分。 项目管理工作1、重视项目工作,建立项目工作的专门机构,明确分管领导,落实责任人员,制定年度重点项目工作目标任务,加10分
7、。 2、积极开展项目前期调研,确定并完成年度重大项目调研课题,加10分;编制拟实施重大项目的规划文本,每项加10分。 3、认真落实以规划带项目原则。按规定完成专项规划编制和认真组织实施的,加10分。 4、认真落实市政府要求的项目储备及政府投资计划年度报送任务的,加10分;已纳入项目储备库或政府投资计划,并开展项目规划、土地预审等项目前期工作的, 每项加10分。 5、项目按基本建设程序规范操作,并完成项目前期工作的,一般项目每项加5分;重点项目加20分。 6、重点建设项目按时准确地报送月报、季报、年度报表和总结等资料;并顺利通过竣工综合验收的,责任部门加20分。 项目管理工作7、市委办、市府办、发改、国土、环保、财政等综合配合部门,视参与、牵头、配合、协调工作酌情加分。 8、已列入重点建设项目或重大项目前期工作,但未能完成年度目标任务的责任部门,每项扣10分;因配合部门原因造成任务无法完成的,扣配合部门每项10分。 9、建设项目和重大前期项目,实行数据报送制度,不能按时准确地报送月报(每月3日前)、季报(每季5日前)、年度总结(12月15日前),责任部门每项每次扣5分。 10、因工作原因,出现重大安全事故的、造成项目验收不合格的、重点项目稽查受通报批评或造成直接经济损失的,取消年度项目考核资
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