阿里巴巴供应链_第1页
阿里巴巴供应链_第2页
阿里巴巴供应链_第3页
阿里巴巴供应链_第4页
阿里巴巴供应链_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、阿里巴巴供应链阿里巴巴供应链小组成员：小组成员：0404郑佳欣郑佳欣 08 08夏燕夏燕 22 22蔡小萍蔡小萍 27 27陈栩哲陈栩哲公司简介公司简介阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立，他们相信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。阿

2、里巴巴物流供应链动向阿里巴巴物流供应链动向年初马云宣布颠覆传统银行，在商流，物流基础 上延伸出来做供应链金融服务。4月29日，阿里巴巴5.86亿美元购入新浪微博约18%股份5月10日，阿里巴巴2.94亿美元投资高德地图28%股份。5月28日整合三通一达、顺丰，启动菜鸟网络6月天猫将“八万单车厘子”C2B预售模式从美国卖到了中国双十一全面启动的020战略到年底的最后重要收官之作12月5日28亿港币投资海尔日日顺。 这一切可以看出马云的整合化平台供应链整合的步伐这一切可以看出马云的整合化平台供应链整合的步伐模式解读模式解读信息流：收购新浪微博，投资高德地图是从用户需求角度，实现精准的用户需求数据挖

3、掘和精准电商前段营销打埋下重要的手段，从供应链角度是抓住用户需求的前端。资金流：支付、余额宝和阿里金融控制的是资金流。商流：淘宝+天猫等平台控制的是商流，同时还有聚划算等平台。物流：启动菜鸟整合快递企业，同时在全国核心城市圈地，年底投资海尔日日顺控制全国2800个县级配送站，26000个乡镇专卖店，19万个村级服务店。业务流：阿里巴巴的“淘工厂”试运营，这是以虚拟工厂供应链模式：整合制造+代工，推动C2B的大战略行业价值行业价值阿里巴巴的整合模式对行业来说是一把双刃剑，积极的一面是通过互联网思维来整合传统物流供应链平台，能够带来意想不到的创新，对行业的发展起着重要推进作用，这也许会成为未来最大的社会化供应链服务平台，消极的一面是一个非专业供应链的主导者，在资本的驱动下整合供应链平台，可能严重缺乏接地气的风险。阿里战略物流供应链阿里战略物流供应链阿里仓储相当于塔基、物流宝相当于塔顶，或许在马云看来，只要控制信息系统与仓储环节，事实上即控制了整个商业物流系统，从进货、上架到接受订单后出货、运输、配送等环节将尽在掌控。在物流宝、仓储之间的所有环节，完全可以交给第三方公司处理，因此也有分析将阿里物流平台称为“第四方物流平台”，因此也

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论