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文档简介

1、万科城市花园工程管理组织设计方案第一版大连万科房地产开发有限公司城市花园项目管理部目录1 、项目概况31.1 项目简介31.2 主要合作单位42项目部门建设管理52.1 项目管理部主要职责52.2 项目管理部管理架构62.3 项目管理部主要岗位职责63、项目前期协调与管理123.1 设计部协调123.2 营销协调133.3 项目发展协调133.4 成本协调134、项目计划管理134.1 标段的划分及基本要求134.2 总包的平面分区及进场顺序144.3 施工场地临设布置144.4 总体进度计划144.5 工程进度计划154.6 材料设备采购计划154.7 项目里程碑进度控制计划154.8 模拟

2、工程计划154.9 工程计划的修改154.10 销售配合165、项目采购管理165.1 总包采购165.2 监理单位采购175.3 专业分包单位采购185.4 材料、设备采购195.5 分包与甲供、限价材料清单205.6 集团禁用材料清单226、供方管理226.1 监理管理226.2 总包管理256.3 专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理277、项目质量管理297.1 质量规划297.2 质量保证297.3 质量控制308、项目现场成本管理328.1 设计阶段328.2 招标阶段328.3 图纸会审阶段338.4 工程实施阶段339、项目风险管理349.1 风险管理规划349.2 风

3、险识别349.3 风险定性、定量分析359.4 风险应对规划369.5 风险监测及控制3710、文件管理3710.1 控制印章3710.2 文件编号总文档目录3710.3 文件有效版本标识3810.4 文件的发放、回收与失效3810.5 文件的归档及利用3810.6 文件的移交3811、会议制度3911.1 周例会制度3911.2 紧急会议制度3912、环境管理3912.1 现场环境保护管理规定3912.2 环保管理的目的4012.3 环保控制目标4012.4 环保工作小组架构与责任4012.5 环保不符合情况的纠正4112.6 环保意识及能力培训4112.7 环保记录4112.8 项目现场CI作业指引4113、现场安全管理4113.1 安全管理目标4113.2 安全工作小组架构及责任4113.3 施工安全管理4214、紧急事件处理程序4315、项目管理部培训计划4315.1 项目管理策划书培训4315.2 项目设计交底4415.3 合同有关内容培训4415.4 质量、进度控制培训4415.5 安全文明施工管理培训4415.6 案件培训4416定期考核4516.1 合同考核4516.2 图纸考核4516.3 管理要点考核4516.4 工期进度考核4516.5 质量要点考核4516.6 安全

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