人资作业新员工培训计划设计

1、新员工培训计划设计刘念静 孙晓静 李晓娜 许继雪徐虹 高梦培训实施流程培训实施流程新员工报道新员工报道 公司培训公司培训 部门培训部门培训 现场实践现场实践 导师带教导师带教 企业培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。完

2、善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 企业培训原则以公司战略与员工需求为主线以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心以针对性、实用性、价值型为重点以项目式培训和持续性培训相互穿插进行坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合坚持理论培训和岗位培训相结合实现由点、线式培训到全面系统性培训转变入职培训内容公司概况介绍公司相关规章制度介绍部门与岗位职责及能力培训 公司概况介绍嘿嘿哈哈公司成立于2013年9月14号，主营餐饮业，截止到今年6月，其经营范围已经遍布整个济南长清区。本公司自建立之初即向着饮食方向企业的目标阔

3、步迈进。公司秉承“ 优质服务,以质为根”的服务理念，重品牌、讲诚信，以每年22%的增长速度在长清餐饮行业迅速崛起，并获得“长清餐饮诚信企业”、“全济十大餐饮”等荣誉称号。 在不断完善并规范企业管理水平的基础上，公司还积极推进公司办公自动化进程，完善公司信息化管理。在人力资源管理上，公司强调以人为本，尊重人才，为每一位员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。现共有员工6人，皆为本科学历。规模较小，但团体凝聚力强，且企业目标一致。员工道德行为规范员工应保持清正廉洁的作风，克己奉公，以公司、集体利益为重，正确处理好个人、集体和公司之间的关系不得超过职权私自向客户、他人做出业务方面的口头承诺，书面承诺

4、必须获得上级和公司的批准，做出的有效承诺必须履行不得有任何欺骗公司的行为认真履行工作职责，依照操作规程与标准，积极主动完成各项工作与目标，主动汇报工作，积极反映问题和提出合理化建议。不得推诿塞责，隐瞒工作问题与缺失。 尊重他人职权，服从上级领导、指挥与监督，服从业务部们和人员的工作指导，积极配合审计、稽查部门开展工作。一般情况下，原则上不得擅自越职越权，不得越级指挥，越级汇报。 公司相关规章制度介绍公司相关规章制度介绍考勤管理制度员工应打卡考勤，以记录出勤时间员工如果未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应的基本工资。 除经公司领导批准和因工作特殊情况，可免打卡。批准领导签名后方有效，否则视为旷工

5、超出正常规定上班时间到达视为迟到；员工非工作需要提前下班的视为早退员工经常迟到，公司予以立即辞退，而不要事先通知并不给予任何补偿未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工休假是指休息日，员工每周享有1天休息日，以周为原则，员工调休应提前征得部门负责人同意并安排好工作方可休假公司相关规章制度介绍员工奖惩管理条例 工作表现优秀，认真负责，工作成绩突出者；爱惜公物，厉行节约，成绩显著者；发现事故隐患，及时采取措施，防止重大事故发生者；对外服务创造良好声誉者；关心公司发展，提出合理化建议，经采纳实施有显著成效者；解决重大经营难题，使工程项目得以实施；对改革公司管理、扩大公司信誉、提高服务质量有

6、重大贡献；给予相应嘉奖公司开会无故迟到、不退、违反其他会议制度；无正当理由不参加工作组织的各项活动；不履行请假手续，擅自离岗；工作时间看小说、看与工作无关的报刊、玩游戏等做与工作无关的事；违反公司规定的其他行为；给予经济处罚、警告、严重警告、记过、记大过、解聘惩罚部门与岗位职责及能力培训部门培训部门经理代表全体部门员工欢庆新员工；介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所，根据新员工岗位工作与其他部门的相关性，介绍部门主要职责、本部门与其他部门联系事项、部门之间工作配合要求等；介绍管理规范及薪酬福利待遇、岗位职责及能力说明、讲授工作程序与方法等岗位职责及能力说明针对不同岗位进行岗位知识性的讲解，传

7、授经验，以及告知注意事项；对于岗位具有技能要求的部分，选择由专业且技能熟练的经验员工进行培训培训；进行职业道德规范的具体地讲解说明等表格一 新员工部门岗位培训 部门： 姓名: 部门签字:请就下面每一项进行评价，得出分数请就下面每一项进行评价，得出分数 1差差 2 一般一般 3 良好良好 4 好好 5 很好很好课程目标是否符合我的工作和个人发展需要课程知识是否深度适中、易于理解课程内容是否切合实际、便于应用培训师表达是否清楚、态度友善培训师对培训内容是否有独特精辟见解培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好培训师对学员提问是否所作出的回答与指导获得了适用的新知识和新理念获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考表格二 新员工岗位培训反馈表 部门： 姓名: 部门签字:表格三 新员工试用期内表现评估表请就下面每一项进行评价，得出分数，请就下面每一项进行评价，得出分数，新员工姓名： 部门： 职位：1差差 2 一般一般 3 良